S njim se slaže i buzetski gradonačelnik Valter Flego: – Dovoljno je vidjeti što nam se događa i kakav je trend u proračunima. Godine 2009. pali smo 15-ak posto, ove godine još pet posto. Vjerujem da će tako biti i iduće godine, i to ako budemo imali sreće. Trebamo trošiti onoliko koliko imamo, to mora biti nit vodilja u idućoj godini – jasan je bio Flego.
Predsjednik Uprave Jadran Galenskog Laboratorija Ivo Usmiani veliki problem koji sprečava brži napredak gospodarstva vidi u tome što se država nije fokusirala na pokretače rasta i izvoznike. Usprkos tomu JLG jest uspješna priča koja raste više od 25 posto na godinu, među ostalim i zahvaljujući potpori HBOR-a koji je prepoznao izvoznu orijentaciju i pratio rast kreditima za obrtna sredstva. Primjer uspješne suradnje između privatnog i javnog iznio je Hrvoje Prkačin iz Europlakata, tvrtke iz oglašivačkog sektora, koji je pretrpio golem pad u recesiji: – Naš model partnerstva najzdraviji je projekt javno-privatnog partnerstva: mi dajemo opremu, grad daje prostor, snosimo rizik, a od reklamiranja 15 posto prihoda dajemo upravi. Taj model može se primijeniti na investicije i druge sektore, može se uspješno preslikati.
Velike probleme u funkcioniranju javno-privatnog partnerstva prouzrokuje paraliza javnih radnika zbog brojnih uhićenja koja u posljednje vrijeme pune novinske stupce. Naime, otišlo se iz krajnosti u krajnost, pa kad su institucije počele raditi svoj posao i procesuirati korupcijsku dijelu, zaposlenici javne uprave prestali su komunicirati s poduzetnicima jer se boje da će završiti u zatvoru. – Loše je što zbog toga čeka mnogo dobrih projekata. Ljudi misle da je bolje ništa ne raditi da ne bi upali u probleme. Sve tvrtke čiji naziv počinje slovom ‘H’ ništa ne rade. A ja ne znam kako da se nađem s gradonačelnicima, gdje i pred koliko svjedoka, što raditi, jer ne zna se što je komu dopušteno – rekao je Prkačin.
