Iako je u godinama krize postalo popularno ukidanje blagdanskih proslava u tvrtkama, stručnjaci tvrde da to nije dobro. U redu je govoriti o štednji i nužnosti rezanja troškova, ali odustajanje od male proslave na kojoj se zaposleni druže, opuštaju i osjećaju zajedništvo može veoma demotivirati zaposlenike.
Množe hrvatske tvrtke, čak i velike, dobrostojeće kompanije koje su svake godine organizirale božićne domjenke za poslovne partnere i zaposlenike ovog prosinca to neće učiniti. Suvršno je spominjati da je uzrok recesija, no stručnjaci za komunikologiju mišljenja su da se na taj način javnosti i zaposlenicima odašilje poruka ‘gubitka i propasti’ te da je mnogo korisnije organizirati skroman domjenak. Organiziranje neformalnih druženja zaposlenika poboljšava kvalitetu međuljudskih odnosa i interne komunikacije, povećava motivaciju i radni učinak, a sve to rezultira boljim poslovnim rezultatima.
Nije dovoljno samo imati novac za domjenak tijekom blagdana ili u drugim prigodama, nego to treba znati i kvalitetno obaviti. U novije vrijeme u Hrvatskoj se udomačio i team building, koji je prelika uobičajenog komuniciranja zaposlenika na Zapadu izvan radnog vremena. Iako se vrlo često team building prikazuje kao razvijanje poželjnoga korporativnog zajedništva, što djelomično i jest, zapravo je filter dobrih i loših, poželjnih i nepoželjnih djelatnika, što s domjencima nije slučaj. Dok team building traje nekoliko dana i najčešće vikendom, nekoliko sati provedenih na domjenku zaposlenicima ne stvara napetost, nego znači opuštanje, a poslodavcima manji trošak.
Domjenici su prilika za druženje, uspostavljanje i održavanje kontakata, ali i oblik komunikacije s javnošću u kojem poslodavac želi ostaviti dobar dojam. Uspjeh domjenka ovisi ponajprije o tome koliko je dobro prenijeto poruku, a taj dio mnogima, nažalost, često nedostaje. Kada dođe vrijeme ‘darivanja’ i kraj godine, većina po inerciji priprema svoja slavlja, druženja ili okupljanja, a da pritom niti ima poruku niti što pametno poručiti. Zaposlenicima takva proslava može biti prava noćna mora, obveza ili razočaranje. Samo kada je organiziran sa svrhom i kada je u skladu sa sadržajem poruke, domjenak u prosincu predstavlja dobar komunikacijski alat ili kanal kojim poruku prenosimo na adekvatan i učinkovit način – kaže Tatjana Divjak, life coach. Mišljenja je da ekonomska kriza jest, ali ne i dovoljan razlog da poslodavac odustane od organiziranja domjenka. Treba se samo znati prilagoditi vremenu iako je trend organiziranja veličanstvenih i dojmljivih događanja na neki način postao obveza onima koji žele biti zamijećeni. Odustajanje od domjenka za neke bi mogla biti poruka da je kriza poslodavca dovela do ruba. Mudra je odluka, ako ipak nema mogućnost organiziranja adekvatnoga događanja, ne tjerati se na nepotreban trošak. Ako poslodavac na mudar način odredi zamjenu, može čak i poentirati. Manja proslava i isplaćene plaće ostaviti će mnogo kvalitetniji dojam na poslovnu zajednicu.
Neorganiziranje božićnog domjenka ne znači i nebrigu za zaposlenike. Primjerice, u Croatia osiguranju neće biti domjenka, ali će se zaposlenici družiti drugom prilikom. – Croatia osiguranje ove godine neće prirediti božićni domjenak ni za partnere ni za zaposlenike. Ali Croatia osiguranje već 30-ak godina u suradnji sa sindikatom organizira Sportske igre Croatia osi-
