Glavni urednik

U nastavku, s urođenih kompetencija i obrazovanja, fokus je presežen na jednu posve drugačiju dužnost u kojoj treba pronaći ravnotežu. Naime, glavna specifičnost obiteljskih kompanija, preklapanje poslovnih i osobnih odnosa, čest je izvor konflikata ako se ne uspostavi optimalna ravnoteža. To je ujedno i preduvjet dugoročnog zadržavanja u obiteljskim tvrtkama. Dubravka Miljković, profesorica na Veleučilištu Vern, ustvrdila je da su ključni temelji zdrave ravnoteže u obitelji i na poslu uzajamno poštovanje, odvojeno vrijeme za posao i zabavu te nadasve dobra komunikacija.

Odličnu komunikaciju s prisutnim kroz vrlo dinamično posljednje predavanje na prvom panelu svakako je ostvario partner Adizesa Southeast Europe Boris Vukić. Prisutnima je nizom duhovitih primjera i anegdota predstavio Adizesov pogled na organizaciju i faze tranzicije obiteljskog biznisa na nasljednike. Objasnio je da članovi obitelji uključeni u obiteljski biznis često grijše demokratizirajući odlučivanje, a naveo je i problem neutvrđivanja odgovornosti.

• Zamislite da piletu umočite noge u tintu i nakon toga ga pustite da trči uokolo. Lanac odgovornosti u obiteljskim poduzećima često izgleda upravo tako – ilustrirao je Vukić nasmijavši tom slikom prisutne.

Svaki se osnivač, nastavio je, suočava s pitanjima kakvu će tvrtku, kome i kako će ostaviti, stoga je jedna od njegovih obveza da vodi organizacijsku preobrazbu i uspostavi organizacijsku strukturu koja će i bez njega biti djelotvorna.

John Gašparac i Cherie Ford, partneri u tvrtki PricewaterhouseCoopers, otvorili su drugi panel posvećen jedinstvenim vrijednostima obiteljskog biznisa predstavljanjem rezultata istraživanja ‘Skin in the game’. Provedena u 35 zemalja, studija o načinu funkcioniranja obitelji u biznisu pokazala je da su najuspješnije tvrtke one s jasno određenim razgrančenjem sfere vlasništva, posla i obitelji, a da je ključni problem prijelaz s druge na treću generaciju. Upozorili su i na potrebu usvajanja procedura za rješavanje konflikata i napetosti među članovima obitelji prije nego što ‘izbije rat’ budući da je, prema istraživanju, primjetan rast tenzija u obiteljskim tvrtkama.

Ključne probleme obiteljskih tvrtki u Hrvatskoj s gledišta Vladine politike iznijela je Mirela Alpeza, profesorica s osječkoga Ekonomskog fakulteta. U Hrvatskoj, naime, ne postoji jasna definicija obiteljske tvrtke te nema standardiziranoga statističkog praćenja obiteljskih biznisa. Drugi je problem to što Vladine politike nisu u dovoljnoj mjeri prepoznale društvenu i ekonomsku važnost obiteljskih tvrtki. Prema njezinu mišljenju treba ustanoviti instituciju koja će prikupljati podatke i slušati probleme obiteljskih tvrtki, uključiti predstavnike obiteljskih biznisa u privatno-javni dijalog te osnovati stručnu grupu za tranziciju, vlasničkoj i upravljačkoj.

MIA PAŠALIĆ, Apfel: – Već neko vrijeme radim u obiteljskoj tvrtki, studiram i stalno se usavršavam na raznim seminarima. Danas sam čula mnogo korisnih stvari.

JOSIPA MASLAČ PETRIČEVIĆ, Naftalina: – Konferencija je bila zanimljiva i dinamična te vrlo edukativna. Dala je dobre smjernice nama vlasnicima tvrtki.

Škorpikova 3a, 10090 Zagreb – Susedgrad, CROATIA, tel: +385 1 3444800, fax: 385 1 3444803, e-mail: [email protected].

tranziciji, vlasničkoj i upravljačkoj, otvorila je profesorica sa splitskog Ekonomskog fakulteta Ivana Pavić koja je svoje predavanje posvetila putu od nasljednika do lidera. Istanak je talent kao jedan od ključnih resursa u obiteljskom biznisa koji se ne može nadoknaditi, no i ukazala na važnost edukacije koja osim što znatno podiže razinu znanja povećava i kapacitete mladih. Smatra da se radi kvalitetne pripreme i stvaranja dobre baze za izbor budućih lidera u obiteljskom biznisa mladi moraju rano upoznati s obiteljskim biznisom te osim rada u obiteljskom okruženju moraju iskusiti i radni angažman u poduzeću izvan obiteljskog kruga.

• Poželjne karakteristike budućih vođa su poštovanje, kompetentnost, usmjerenost na razvoj, inspirativnost i inteligencija. Mladim je na raštajima potrebno povjeriti izazovne zadatke i na temelju njihovih rezultata ocjenjivati jesu li dovoljno kompetentni da vode tvrtku ili ne – naglasila je Pavić.