Ukupan dug prema državi i ključnim vjerovnicima znatno je manji od vrijednosti društva, ali dovoljno velik da ugrozi uspješno započeti oporavak osnovne djelatnosti. U sljedeće dvije godine u Mirni očekuju porast udjela visokomaržnih delikatesnih proizvoda.
Odnosi Sindikata i Uprave su korektni – kaže Marić, potvrđivši da je prije bio problem i kontinuitet proizvodnje jer su i ribari prestali isporučivati ribu, ali je, kaže, sada i to riješeno. Kako je riješeno nije nam rečeno, no barem kad su u pitanju plaće bivša predsjednica Uprave Gordana Vesović tvrdi da još nisu sve isplaćene. Njezin nasljednik Došen pak smatra svojim velikim uspjehom otklanjanje svih nesuglasica i uspostavljanje istinskih partnerskih odnosa s ribarima, a riječ je o 40-ak ribarskih tvrtki i obrta kao ključnih dobavljača s istarskoga i kvarnerskog akvatorija. S ino-dobavljačima ostalih strateških sirovina također nemaju problema, čak iščekuje, zbog najavljenog vrlo brzog proširenja poslovanja u osnovnoj djelatnosti pregovaraju i s novim dobavljačima.
Prihod u prva tri mjeseca ove godine iznosio je 10,3 milijuna kuna i u odnosu na isto razdoblje prošle godine povećao se 32 posto. Gotovo dvostruko je veća iskorištenost radnog vremena i tehničkog kapaciteta, a operativni rezultat poslovanja je pozitivan u usporedbi s minusom koji je Mirna grupa ostvarivala posljednje tri godine – kaže Došen i time indirektno proziva svoju prethodnicu Vesović.
Tvrtka plasira gotovo 85 posto ukupne proizvodnje na strana tržišta, poglavito na tržište BiH, Srbije, Makedonije, Crne Gore i Kosova. Glavni su proizvodi konzerve sardina, skuše i inčuna, te rblje paštete i rblje salate, a jedan od strateških planova je izbalansirati tu proizvodnju. Došen veli da u sljedeće dvije godine očekuju porast udjela visokomaržnih delikatesnih proizvoda (paštete i salate), te ponovno uvođenje zapostavljenog programa dubokozamrznute ribe.
Glavni su im konkurenti Podravka s brendom EVA i Postira Brač, kako na domaćem tržištu tako i na tržištu bivše Jugoslavije. Vesović kaže da se pokrenula inicijativu i o zajedničkom nastupu s tim tvrtkama na tržištu jer su sve tri ipak premale, pogotovo kad uđemo u EU, no sve je ostalo na tome. Nije baš zadovoljna ni brzinom prve faze financijskog restrukturiranja, s obzirom na to da je u tijeku prodaja atraktivnih non core nekretnina s kojom bi se moglo osigurati pokriće znatnog dijela obveza nastalih iz poslovanja prethodnih razdoblja. Uprava je, kaže Došen, poduzela korake i u alternativnim smjerovima refinanciranja obveza.
No, ideja o prodaji nekretnina nije njihova i, prema mišljenju Vesović, sadašnja Uprava nije učinila ništa u vezi s mogućim podmirenjem Mirninih dugova. Bili smo na korak do rješenja, jer smo planirali prodati nekretnine koje nisu Mirnin core business, ali sam smijenjena. Riječ je o staroj hladnjači, s obzirom na to da smo imali novu na drugoj lokaciji, te o prodaji dijela škvera – kaže.
Dodaje da je Mirna svojedobno htjela redizajnirati svoje proizvode, što je već bila učinila jedna zagrebačka tvrtka, ali se na kraju odustalo zbog nedostatka novca, jer su prioritet bili dobavljači i radnici kojih je danas zaposleno 170. Došen kaže da su početkom godine zaposlili 15 radnika, a za ostvarenje zacrtanoga petogodišnjeg plana trebat će zaposliti još između 80 i 95 radnika.
Nadzorni odbor prihvatio je petogodišnji plan poslovanja od 2011. do 2015. g., koji je ujedno plan restrukturiranja, ali i ključni razvojni dokument društva koji pretpostavlja postupno povećanje iskorištenosti kapaciteta i rast prihoda po stopi od 11 do 14 posto na godinu. To će se postići povećanjem tržišnih udjela na postojećim, ali i ponovnim osvajanjem tradicionalnih EU tržišta. U Mirni tvrde da uspjesi u prvih šest mjeseci, od listopada do ožujka, u potpunosti potvrđuju njegovu provedivost i realnost.
No, veliki pritisak na likvidnost uzrokovani dugovima iz prethodnog razdoblja ne može se riješiti bez dodatnog financiranja. Dug prema državi, o kojem pregovaramo (više od 12 milijuna kuna iz devedesetih godina), kao i dug prema ključnim vjerovnicima znatno su manji od vrijednosti društva, ali istodobno dovoljno veliki da ugroze uspješno započet oporavak osnovne djelatnosti – upozorava Došen.
Postojeći tržišni udjel Mirne na tržištima zemalja JI Europe znatan je zbog svoje blizine, navike potrošača i prepoznatljivosti kvalitete i proizvoda. Slabosti su joj negativni trendovi u ključnim segmentima poslovanja izazvani nelikvidnošću. Došen tvrdi da je to posljedica lošeg upravljanja društvom proteklih godina, no valja ipak reći da je i prije dolaska Gordane Vesović na čelo Mirne tvrtka imala velikih problema.
