Sudski vještaci procijenili su da nam je blokadom koju je napravio Optima Leasing nanesena šteta od 152 milijuna eura. Snaga naših argumenta daje nam za pravo da mirno iščekujemo sudski ili adekvatan izvansudski epilog spora.
-
Kako ste uspjeli da neke vaše tvrtke unatoč svemu bilježe milijunske dobiti? – Gotovo nevjerojatna ekonomska supstancija društva na početku sukoba s NLB-om jedan je od razloga što je, unatoč enormnoj financijskoj šteti, Spectator nastavio s pozitivnim poslovanjem. Tako je, primjerice, Spectator grupa d.o.o. unatoč blokadi u 2010. godini zabilježila dobit od više od dva milijuna eura, a Spectator Avant proglašen je jednim od najbrže rastućih društava u 2010. Uostalom, zar bi od šezdesetak društava u svom svlasništvu NLB započeo svoj odnos s nama da nismo bili izrazito financijski potencijalno društvo?
-
Vratimo se na početak, kakvi su bili rezultati Optima Leasinga koji su bili povod svemu? – Prije dvije godine naš član Nadzornog odbora uočio je da nešto s plasmanima Optima Leasinga nije u redu jer se nisu naplaćivali. Javio se problem s likvidnošću unatoč plasmanima od više od 120 milijuna eura! Upletenost Uprave OL-a i određenih struktura ljubljanskog NLB-a u niz loših poslovnih odluka i malverzacije navela ih je na razmišljanje da je bolje ukloniti svjedoka, a nastalu štetu dugoročno prebaciti na teret slovenskih poreznih obveznika, ali i Spectatora. Već je tada interna revizija, čije su nam rezultate tajili, utvrdila da je OL praktički pred kolapsom te da u uzorku od 272 milijuna kuna ne postoji niti jedan standardno naplativ plasman. Sve su se naše najgore slučaje obistinile: njihov se sustav ‘raspao’. Uz iskazani gubitak od više od 83,6 milijuna kuna te rezervacija od 76,6 milijuna kuna koje ni izdake ne pokrivaju nenaoplate plasmane, kratkoročna zaduženost OL-a porasla je na čak 808 milijuna kuna umjesto da se smanjila. Dodamo li tomu jednako lošu bilancu OL-ovih nekretnina, naše procjene o NLB-ovu gubitku u Hrvatskoj od više od 100 milijuna eura bile su vrlo skromne.
