Zasad smo vrlo zadovoljni realizacijom. Samo ove godine otvorili smo četiri nove najmodernije benzinske crpke, a kraju prividimo i dvije manje akvizicije u plinskom sektoru. U dijelu biznisa s UNP-om uspjeli smo zatvoriti nabavni lanac za potrebe svojih kupaca, a postavili smo i strateške temelje opskrbe u regiji. Iznimno nam je važno imati neovisnu mrežu nabave, skladištenja i distribucije jer jedino tako kupcima možemo osigurati najbolje gorivo i jamčiti kvalitetu.
Petrolovu poslovnu strategiju u Hrvatskoj ne treba mijenjati jer ona daje izvrsne rezultate. No inzistirat ću na tome da još bolje iskoristimo svoje interne kapacitete kako bismo kupcima pružili još kvalitetniju uslugu. Cilj je da kvalitetom usluge i goriva nadmašimo konkurenciju i tu smo na hrvatskom tržištu letvicu visoko podignuli. Dok preliminarni podaci Energetskog instituta Hrvoje Požar upozoravaju na lanjski pad potrošnje naftnih derivata od čak 12 posto, Petrol i Europetrol bilježili su rast prodaje i prihoda. Naš tržišni udio u Hrvatskoj premašio je 10 posto i raste, što najbolje pokazuje da domaći kupci znaju prepoznati i cijeniti kvalitetu.
Mi već poslujemo prema europskim standardima kojima smo se prilagođili sa svojom matičnom kompanijom u trenutku ulaska Slovenije u EU. No iako se ulaskom Hrvatske u EU Petrol neće morati činiti prilagođavati, svi naši konkurenti morat će se prilagoditi zahtjevnijim standardima. Tu smo u prednosti. S druge strane, otvorit će se mnoge prilike za dodatne Petrolove aktivnosti koje smo razvili u Sloveniji. Jer mi smo zaukržena energetska tvrtka koja je razvila ekspertizu u trgovini strujom, gradnji sustava grijanja na biomasu, upravljanju industrijskim parkovima, u projektima optimizacije trošenja energije te gradnji pročišćivača. Sve to želimo raditi i u Hrvatskoj.
