Mala škola poticanja inovativnosti

Ako već nisu, inovacije i inovativnost postupno bi trebale postati mantra i prioritet u vašem poduzeću.

Inovativan se može biti na svim područjima djelovanja, stoga ne ograničavajte sustav koji može potaknuti inovativnost.

Ne strahuju te od promjena, propitivanja i učenja koja vode poboljšanju.

Razmišljajte izvan zadanih okvira (‘out of the box thinking’).

Ne plašite se sklapanja partnerstava koja na prvi pogled nisu strateški jasna.

Gotovo sve tvrtke koje su sudjelovale u istraživanju shvaćaju da je poticanje zaposlenika na razvijanje i predlaganje ideja veoma bitno za stvaranje inovativne organizacije, no čak 55% ispitanih tvrtki navodi da nema organiziran sustav za poticanje i prihvaćanje ideja zaposlenika, već one nastaju kao posljedica spontanog procesa ili velike ambicije pojedinca. Ideje koje nastaju spontano često nisu upravo ono što je tvrtki u tom trenutku potrebno i stoga putem motivacije zaposlenika treba potaknuti stvaranje ideja za točno određeni problem. Preostale tvrtke imaju jedan ili više načina za poticanje zaposlenika, poput alokacije sredstava za razvoj ideja, web-portala ili osobe zadužene za prikupljanje ideja. Svega dva posto ispitanih tvrtki ne potiče razvoj ideja unutar organizacije.

Iako je dobra ideja osnova za razvoj inovativnosti ona sama nije dovoljna. Razvoj inovativnosti stalno zahtjeva resurse iz raznih izvora, a istraživanje pokazuje da čak 50% tvrtki razvoj inovacija financira isključivo iz vlastitih izvora. Primarna faza (stvaranje ideja) u pravilu se financira iz vlastitih izvora. Međutim, komercijalizacija ideja, tj. stvaranje proizvoda i usluge za tržište često se financira iz raznih vanjskih izvora poput rizičnog kapitala i/ili različitih sredstava potpore, kako bi se olakšao razvoj novih proizvoda/usluga. Na taj način svoje inovacije razvija 35% ispitanih tvrtki, koristeći rizični kapital i različita sredstva potpore u kombinaciji s vlastitim sredstvima.

Uvođenjem sustava nagrade zaposlenika oni dobivaju dodatnu motivaciju i spremniji su ponuditi nove ideje, ali i sudjelovati u izgradnji korporativne kulture koja vrednuje inovativnost. Prema istraživanju više od polovine (59%) tvrtki inovativnost nagrade isključivo povećanjem plaća, većim bonusima ili jednokratnim novčanim nagradama. Praksa pokazuje da se predlaganje novih ideja i stvaranje organizacijske kulture koja potiče kreativnost i inovativnost najbolje potiču kroz kombinaciju materijalnih i nematerijalnih nagrada. Takav sustav koristi nešto manje od 20% ispitanih tvrtki, kombinirajući povećanje plaća s mogućnošću za brže napredovanje, usmene pohvale te mogućnost sudjelovanja u profitu tvrtke kao i suvlastištvom u patentu. S druge strane, tek sedam posto ispitanih tvrtki ne vrednuje inovativnost unutar organizacije.

Jedan od ključnih čimbenika razvoja inovativnosti tvrtke jasno je organiziran sustav s točno određenom odgovornom osobom – ‘chief innovation officerom’ – u upravi tvrtke ili višem menadžmentu. Prema provedenom istraživanju, u svega 17% tvrtki formalno postoji osoba, tim ili ured odgovorni za inovacije, dok je u njih 27% ta funkcija neformalna ili djelomična. Uvođenje takvog sustava još ne smatra potrebnim 25% hrvatskih tvrtki i u njima nema osoba ili tima odgovornih za inovacije. Još jedan način poticanja inovativnosti zaposlenika jasno su definirani ugovori o radu koji bi, prema praksi razvijenih zemalja, trebali uključivati i inovativnost. Čak 40% tvrtki ne spominje inovativnost u ugovorima o radu, a njih 21% spominje generalno, ali ne i konkretno. Ostalih 39% u svoje ugovore u radu ima uključenu inovativnost kroz financijske nagrade, mogući udjel u intelektualnom vlasništvu tvrtke kao i točno određen dio radnog vremena koje zaposlenici trebaju utrošiti na razvoj inovacija.

Dok inovacijski procesi osiguravaju transparentan i organiziran sustav unutar uspješne tvrtke ili organizacije, inovacijska strategija daje tvrtki ili organizaciji smjernice i strateški okvir za sustavan razvoj inovativnosti, osiguravajući pritom veći učinak u ostvarivanju inovacijskih rezultata, tj. u realiziranju inovacija. Hrvatske tvrtke nedovoljno kvalitetno.