Usluga taksi prijevoza za tvrtke

Napokon evo i načina da svojim zaposlenicima omogućite usluge taksi prijevoza na praktičan, pouzdan i jednostavan način te uz potpunu i transparentnu kontrolu vaših troškova – ORYX Taxi kartice.

Zahvaljujući prepaid i postpaid modelima plaćanja, ORYX Taxi kartice pružaju vam punu fleksibilnost u organizaciji prijevoza za vaše zaposlenike. Zaboravite gnjavažu oko traženja parkirališnog mjesta u centru grada, zaboravite kašnjenje na sastanke zbog potrage za bankomatom – jednostavno naoružajte svoje zaposlenike ORYX Taxi karticama uz koje vam sa svakom uplatom na vaš taksi račun ORYX poklanja dodatnih 12% vrijednosti vaše uplate.

Posjetite našu web stranicu i saznajte kako nabaviti ORYX Taxi prepaid i postpaid kartice i kako se njima koristiti!

www.oryx-taxi.hr

Page 2

“`markdown

Uspješni 20-godišnjaci\n\nAtlantic Grupa\nEmil Tedeschi,\npredsjednik Uprave\nAtlantic Grupe\n\nU 20 godina kompanija u većinskom vlasništvu Emila Tedeschija prešla je dugi put od distributerske tvrtke koja je počela s Wrigley žvakaćim gumama, preko ulaska u proizvodnju 2011. preuzimanjem Ceđevite i Neve te polaganim širenjem u regiju, do prelaska u kategoriju ‘europske kompanije’ akvizicijom njemačkog Haleka. Kruna rasta i razvoja bila je akvizicija Droga Kolinske, s kojom je ukupni prihod cijele grupe lani dosegnuo 4,5 milijardi kuna.\n\nJadran – Galenski laboratorij\nIvo Usmiani,\npredsjednik Uprave\nJGL-a\n\nJGL se transformacijom iz centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne Jadran Rijeka, na čijim je temeljima tvrtka počela rasti 1991. godine, u danas snažnu regionalnu i u određenim segmentima poslovanja internacionalnu farmaceutsku tvrtku može se pripisati isključivo organskom rastu, koji prati trajno ulaganje u edukaciju zaposlenika, rano prepoznavanje tržišnih prilika i praćenje trendova. Upravo zbog toga, od godine u kojoj se počelo s iskorištavanjem dostupnih i profitabilnih niša na području generičkih lijekova na hrvatskom tržištu do danas, tvrtka je prosječno rasla prema vrlo visokim stopama – u slučaju JGL-a 23 posto.\n\n- Vrlo rano, sredinom 90-ih godina, bilo nam je jasno da je Hrvatska premalo i ograničeno tržište i istodobno snažno izloženo pritiscima za smanjenje cijena lijekova. Spoznali smo da nam je potreban iskorak u izvoz i počeli s postavljanjem prve izvoznih strategije. Kada smo birali da li krenuti prema Zapadu ili Istoku, odlučili smo se za Istok. Bio je to veliki izazov, no vrlo se brzo pokazalo da je upravo ta odluka bila ‘prijelomna’ za razvoj tvrtke – naš sadašnji 50-postotni rast pokazuje kako je izlazak na rusko tržište, a potom i na ostala tržišta regije CIS-a, bio hrabar ali strateški dobro pogoden i ključni potez za razvoj tvrtke. I danas, nakon desetogodišnje prisutnosti na prostorima Rusije, Ukrajine i Kazahstana, s obzirom na to da mnogo bolje pozajnimo tržišne prilike, procjenjujemo da su nam potencijali rasta izuzetno visoki – kaže Marina Pulišić, izvršna direktorica Korporativnih poslova u JGL-u, priznajući i da iz današnje perspektive uočavaju i neke propuštene prilike.\n\nDok-ing\nVjekoslav Majetić,\nglavni direktor Dok-inga\n\nDok-ing je prototip željene tvrtke – nastale na inovacijama i s glavninom poslova u inozemstvu. Osnivač tvrtke Vjekoslav Majetić u proteklih 20 godina uspio stvoriti svjetski priznate proizvode u proizvodnji specijalnih vozila za razminiranje, vatrogasnih vozila te specijalizirane opreme i vozila za rudnike. Vrhunac razvoja, iako je izostala snažnija potpora serijskoj proizvodnji, jest razvoj prvoga hrvatskoga električnog automobila Dok-ing XD-a.\n\nNova generacija\nZa izdavačku kuću Profil International jedan je od većih izazova i uspjeha bilo otvaranje Profil Megastorea u ljeto 2004. godine, najveće knjižare u Jugoistočnoj luksuz i vlastitu potrošnju – kaže Topčić. Razdoblje od 20 godina u životu jedne tvrtke istodobno je, kažu u riječkom Jadran – Galenskom Laboratoriju, i jako mnogo i jako malo.\n\nMnogo i malo\nTransformacija iz centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne Jadran Rijeka, na čijim je temeljima tvrtka počela rasti 1991. godine, u danas snažnu regionalnu i u određenim segmentima poslovanja internacionalnu farmaceutsku tvrtku može se pripisati isključivo organskom rastu, koji prati trajno ulaganje u edukaciju zaposlenika, rano prepoznavanje tržišnih prilika i praćenje trendova. Upravo zbog toga, od godine u kojoj se počelo s iskorištavanjem dostupnih i profitabilnih niša na području generičkih lijekova na hrvatskom tržištu do danas, tvrtka je prosječno rasla prema vrlo visokim stopama – u slučaju JGL-a 23 posto.\n\n- Vrlo rano, sredinom 90-ih godina, bilo nam je jasno da je Hrvatska premalo i ograničeno tržište i istodobno snažno izloženo pritiscima za smanjenje cijena lijekova. Spoznali smo da nam je potreban iskorak u izvoz i počeli s postavljanjem prve izvoznih strategije. Kada smo birali da li krenuti prema Zapadu ili Istoku, odlučili smo se za Istok. Bio je to veliki izazov, no vrlo se brzo pokazalo da je upravo ta odluka bila ‘prijelomna’ za razvoj tvrtke – naš sadašnji 50-postotni rast pokazuje kako je izlazak na rusko tržište, a potom i na ostala tržišta regije CIS-a, bio hrabar ali strateški dobro pogoden i ključni potez za razvoj tvrtke. I danas, nakon desetogodišnje prisutnosti na prostorima Rusije, Ukrajine i Kazahstana, s obzirom na to da mnogo bolje pozajnimo tržišne prilike, procjenjujemo da su nam potencijali rasta izuzetno visoki – kaže Marina Pulišić, izvršna direktorica Korporativnih poslova u JGL-u, priznajući i da iz današnje perspektive uočavaju i neke propuštene prilike.\n\nNova generacija\nZa izdavačku kuću Profil International jedan je od većih izazova i uspjeha bilo otvaranje Profil Megastorea u ljeto 2004. godine, najveće knjižare u Jugoistočnoj luksuz i vlastitu potrošnju – kaže Topčić. Razdoblje od 20 godina u životu jedne tvrtke istodobno je, kažu u riječkom Jadran – Galenskom Laboratoriju, i jako mnogo i jako malo.\n\nMnogo i malo\nTransformacija iz centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne Jadran Rijeka, na čijim je temeljima tvrtka počela rasti 1991. godine, u danas snažnu regionalnu i u određenim segmentima poslovanja internacionalnu farmaceutsku tvrtku može se pripisati isključivo organskom rastu, koji prati trajno ulaganje u edukaciju zaposlenika, rano prepoznavanje tržišnih prilika i praćenje trendova. Upravo zbog toga, od godine u kojoj se počelo s iskorištavanjem dostupnih i profitabilnih niša na području generičkih lijekova na hrvatskom tržištu do danas, tvrtka je prosječno rasla prema vrlo visokim stopama – u slučaju JGL-a 23 posto.\n\n- Vrlo rano, sredinom 90-ih godina, bilo nam je jasno da je Hrvatska premalo i ograničeno tržište i istodobno snažno izloženo pritiscima za smanjenje cijena lijekova. Spoznali smo da nam je potreban iskorak u izvoz i počeli s postavljanjem prve izvoznih strategije. Kada smo birali da li krenuti prema Zapadu ili Istoku, odlučili smo se za Istok. Bio je to veliki izazov, no vrlo se brzo pokazalo da je upravo ta odluka bila ‘prijelomna’ za razvoj tvrtke – naš sadašnji 50-postotni rast pokazuje kako je izlazak na rusko tržište, a potom i na ostala tržišta regije CIS-a, bio hrabar ali strateški dobro pogoden i ključni potez za razvoj tvrtke. I danas, nakon desetogodišnje prisutnosti na prostorima Rusije, Ukrajine i Kazahstana, s obzirom na to da mnogo bolje pozajnimo tržišne prilike, procjenjujemo da su nam potencijali rasta izuzetno visoki – kaže Marina Pulišić, izvršna direktorica Korporativnih poslova u JGL-u, priznajući i da iz današnje perspektive uočavaju i neke propuštene prilike.\n\nNova generacija\nZa izdavačku kuću Profil International jedan je od većih izazova i uspjeha bilo otvaranje Profil Megastorea u ljeto 2004. godine, najveće knjižare u Jugoistočnoj luksuz i vlastitu potrošnju – kaže Topčić. Razdoblje od 20 godina u životu jedne tvrtke istodobno je, kažu u riječkom Jadran – Galenskom Laboratoriju, i jako mnogo i jako malo.\n\nMnogo i malo\nTransformacija iz centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne Jadran Rijeka, na čijim je temeljima tvrtka počela rasti 1991. godine, u danas snažnu regionalnu i u određenim segmentima poslovanja internacionalnu farmaceutsku tvrtku može se pripisati isključivo organskom rastu, koji prati trajno ulaganje u edukaciju zaposlenika, rano prepoznavanje tržišnih prilika i praćenje trendova. Upravo zbog toga, od godine u kojoj se počelo s iskorištavanjem dostupnih i profitabilnih niša na području generičkih lijekova na hrvatskom tržištu do danas, tvrtka je prosječno rasla prema vrlo visokim stopama – u slučaju JGL-a 23 posto.\n\n- Vrlo rano, sredinom 90-ih godina, bilo nam je jasno da je Hrvatska premalo i ograničeno tržište i istodobno snažno izloženo pritiscima za smanjenje cijena lijekova. Spoznali smo da nam je potreban iskorak u izvoz i počeli s postavljanjem prve izvoznih strategije. Kada smo birali da li krenuti prema Zapadu ili Istoku, odlučili smo se za Istok. Bio je to veliki izazov, no vrlo se brzo pokazalo da je upravo ta odluka bila ‘prijelomna’ za razvoj tvrtke – naš sadašnji 50-postotni rast pokazuje kako je izlazak na rusko tržište, a potom i na ostala tržišta regije CIS-a, bio hrabar ali strateški dobro pogoden i ključni potez za razvoj tvrtke. I danas, nakon desetogodišnje prisutnosti na prostorima Rusije, Ukrajine i Kazahstana, s obzirom na to da mnogo bolje pozajnimo tržišne prilike, procjenjujemo da su nam potencijali rasta izuzetno visoki – kaže Marina Pulišić, izvršna direktorica Korporativnih poslova u JGL-u, priznajući i da iz današnje perspektive uočavaju i neke propuštene prilike.\n\nNova generacija\nZa izdavačku kuću Profil International jedan je od većih izazova i uspjeha bilo otvaranje Profil Megastorea u ljeto 2004. godine, najveće knjižare u Jugoistočnoj luksuz i vlastitu potrošnju – kaže Topčić. Razdoblje od 20 godina u životu jedne tvrtke istodobno je, kažu u riječkom Jadran – Galenskom Laboratoriju, i jako mnogo i jako malo.\n\nMnogo i malo\nTransformacija iz centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne Jadran Rijeka, na čijim je temeljima tvrtka počela rasti 1991. godine, u danas snažnu regionalnu i u određenim segmentima poslovanja internacionalnu farmaceutsku tvrtku može se pripisati isključivo organskom rastu, koji prati trajno ulaganje u edukaciju zaposlenika, rano prepoznavanje tržišnih prilika i praćenje trendova. Upravo zbog toga, od godine u kojoj se počelo s iskorištavanjem dostupnih i profitabilnih niša na području generičkih lijekova na hrvatskom tržištu do danas, tvrtka je prosječno rasla prema vrlo visokim stopama – u slučaju JGL-a 23 posto.\n\n- Vrlo rano, sredinom 90-ih godina, bilo nam je jasno da je Hrvatska premalo i ograničeno tržište i istodobno snažno izloženo

Page 3

Uspješni 20-godišnjaci

Tim Kabel \nIvan Topčić, direktor Tim Kabela\n\nObitelj Topčić je prije 20 godina počela je s poslom distribucije kabela i vodiča, no nisu se nadali da će postići današnji rezultat – 40 zaposlenih, 180 milijuna kuna godišnjeg prometa, četiri poslovnice te poslovne partnere i kupce u cijelom svijetu. Smatraju da je ključ uspjeha u stalnom ulaganju, posebno u ljude i njihovu edukaciju, te odgovornom odnosu prema okolini te izbjegavanju previškog zaduživanja.\n\n—\n\nTehnix\n\nDuro Horvat, generalni direktor Tehnixa\n\nMeđimurski Tehnix u vlasništvu Đure Horvata izrastao je u vodeću tvrtku u ovom dijelu Europe za projektiranje, proizvodnju, servisiranje strojeva i opreme koji su u funkciji zaštite okoliša. Velike proizvodne mogućnosti, stalno traženje prilika na svjetskom tržištu, zadovoljstvo dosadašnjih kupaca te nadasve stalno inoviranje i usavršavanje proizvoda doveli su do uspješnoga 20-godišnjeg Tehnixa.\n\n—\n\nC.I.O.S.\n\nPetar Pripuz, predsjednik Uprave C.I.O.S.-a\n\nU proteklih dvadeset godina C.I.O.S. grupa, mješovito hrvatsko-njemačko društvo u vlasništvu grupe Scholz i C.I.O.M. preraslo je u vodeću grupaciju za prikupljanje i recikliranje željeznog i čeličnog otpada. Grupacija upravlja s 22 društvima, koja osim u Hrvatskoj, djeluju u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i Hercegovini, Makedoniji, Albaniji te na Kosovu i zapošljavaju više od 1300 djelatnika.\n\n—\n\nAmbiciozni planovi\n\nKad je riječ o proštenim prilikama, dogadalo se, kao i u svakom biznisu, primjerice da te u kupnji autorskih prava za svjetski hit pretekne druga izdavačka kuća u manje od 24 sata.\n\nNo, to sve ide, kažu u Profilu, u tzv. ‘naprtnjaču izdavačkog iskustva’. Planovi za budućnost vrlo su im ambiciozni, a takvi su i planovi JGL-a iako su svjesni da će biti teže nego prije realizirati očekivane stope rasta, da će u mnogim segmentima poslovanja biti teže nego prije i da su prepreke moguće gotovo na svakom koraku jer je tržišna utakmica ostra i beskompromisna.\n\n- Naša najveća uzdanica i dalje je izvoz – na njemu gradimo optimizam. Trenutačno sagledavamo horizont do 2016. godine i planiramo ući na još dvadesetak novih tržišta (osim trenutnih tridesetak), s fokusom na tržišta Brazila i Južne Amerike, SAD-a, Velike Britanije te zemalja Srednje Europe, Skandinavije, Bliškog istoka i Zapadne Europe – kaže Pulišić.\n\nOpipljivi dokazi\n\nKao i u Tim Kabelu, i u JGL-u smatraju da svoje potencijale, prije svega interne, ljudske, još nisu do kraja iskoristili. Te su tvrtke dosad, a i dalje će ih nositi ‘školovani, hrabri i motivirani zaposlenici’.\n\n- Naša očekivanja u budućnosti nisu blistava. Bojimo se da se svijet koji je izabrao profit i kapital kao najvažnije vrijednosti kreće u pogrešnome smjeru. Konzumerizam je postao stil i cilj života. Banke, kapital i velike svjetske korporacije preuzimaju upravljanje svjetskom ekonomijom i u središtu ljudskog interesa više nije čovjek nego profit, novac, moć. Politika i političari su izgubili kompas i postaju protagonisti takvog stanja. To je deprimirajuće, često se u poslovanju osjećamo bespomoćno i nemoćno, ovisni o bankama i velikim korporacijama koje na taj način upravljaju ekonomijom i tržištem. Iako nas takvo stanje žalost, neće nas obeshrabriti. Mi želimo biti drugačiji – kaže Topčić.\n\nI on i drugi slični poduzetnici imaju opipljiv dokaz da se pametno strateško promišljanje i dobar odnos prema zaposlenicima, dobavljačima i okolini isplatio u prvih 20 godina.●\n\n—\n\n2 kompanije…\n\n…u državnom vlasništvu – Hrvatska poštanska banka i Croatia Airlines – predvođe popis uspješnih jubilaraca\n