Home / Tvrtke i tržišta / 10 razloga za odnose s javnošću

10 razloga za odnose s javnošću

Unatoč brojnim primjerima žena koje uspješno upravljaju i najvećim svjetskim kompanijama, posebno u kriznim vremenima, njihov je udio u ukupnom zbroju visokog i višeg menadžmenta poprilično skroman. Upravo zato organizacijom susreta želimo istaknuti uspješna iskustva, okupiti i povezati poslovne žene iz regije, motivirati ih na nove pohvate te tako pomoći povećanju zastupljenosti žena na najvišim položajima. Na konferenciji će se okupiti vlasnice, direktorice i menadžerice kompanija u regiji čije će iskustvo i pogledi na biznis pokazati da su žene nepravedno zapostavljene na visokim položajima u većini kompanija.

Kako usmjeriti zaposlenike i menadžere u komunikaciji, internoj i eksternoj, pitanje je kojim se bave službe komunikacija u poduzećima; odnosi s javnošću i vanjske PR agencije. Odgovor je u korporativnoj kulturi komunikiranja i etičkom kodeksu poduzeća, iako teško odoljevaju online ‘demokraciji’. Budući da se sve lako dozna ili ‘zna’, vrlo je važna komunikacijska interakcija zaposlenika s menadžmentom.

Ako se upitamo tko je odgovoran za međusobno razumijevanje između menadžmenta i zaposlenika, veća je odgovornost na menadžmentu jer on stvara pravu klimu u sklopu koje se komunikacija može ovdijati kvalitetno. Menadžment vodi kompaniju, a kako se poslovanje prilagođava tržišnim uvjetima, tako treba prilagođavati i komunikaciju ljudima s kojima rade, odnosno koji za njih rade. Informirani su zaposlenici zadovoljniji jer ne gube vrijeme na međusobne rasprave i nepotrebno traženje informacija – kaže mr. sc. Damir Jugo, izvršni direktor Millenium promocije i predavač na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu i dodaje da menadžment tvrtki obvezan je još više brinuti o pravodobnoj komunikaciji sa zaposlenicima jer svaka spekulacija, svaki trač ili poluinformacija iz samog sustava tvrtke mogu završiti na društvenoj mreži, mogu ih preuzeti mediji i problem može eskalirati.

Istodobno takva je situacija prilika da menadžment unaprijedi komunikaciju sa zaposlenicima jer sada za nju treba mnogo manje vremena – kaže Jugo. Poslodavci i zaposlenici uvijek su provjeravali jedni druge, kaže Lana Bedeković Rosandić, vlasnica Alerta, a internet i društvene mreže samo su olakšali i ubrzali jednima i drugima način dolaska do informacija. Postoji li dvosmjerna komunikacija odnosno ako svatko ima pravo na svoj stav, mišljenje i argumentaciju, neće dolaziti do nesporazuma. Komuniciranje je u ljudskoj prirodi, a frustraciju i nesporazume stvara povreda načela komunikacije koja nalaže da jednako koliko želimo reći svoju poruku, toliko moramo biti spremni slušati i čuti – ističe Marina Bolanča Radunović, PR direktorica Unex Grupe.

Danas smo, s obzirom na tehnološki razvoj, usred novomedijske revolucije, tvrdi Anita Klapan, starija savjetnica u Premisi. Osnovno je pitanje korištenja novih alata koje su novi mediji ‘nametnuli’, poznavanje njihovih zakonitosti te utjecaja na komunikaciju – eksternu, a naročito internu, u kojoj su zaposlenici jedan od najvažnijih predstavnika javnosti kompanije – naglašava Klapan napominjući da učinkovita interna komunikacija, uz adekvatnu politiku upravljanja ljudskim resursima, može donijeti brojne koristi organizaciji. Kvalitetno prenošenje informacija i poruka te njihovo razumijevanje olakšavaju bržu implementaciju aktivnosti i programa predanosti zaposlenika koji postaju ambasadori među zaposlenicima, ali utječu i na cjelokupnu organizacijsku kulturu.

Kvalitetna komunikacija mora biti dvosmjerna, otvorena i iskrena. Jedino se na taj način gradi odnos povjerenja i poštovanja te izbjegavaju nesporazumi – tvrdi Klapan. O tome kako treba komunicirati u velikim hrvatskim kompanijama pokazuje primjer Plive, Konzuma i Erste banke. Sektori komunikacija u tim tvrtkama prednjače u komunikativnim inovacijama pridonoseći kvaliteti radne sredine i poslovnoj uspješnosti.

Pliva i u eksternoj i u internoj komunikaciji koristi sve raspoložive kanale komunikacije, od tradicionalnih do interneta, intraneta, web-portala i društvenih mreža. Kao i u većini kompanija u Hrvatskoj i u Plivi su elektronski mediji (intranet, e-mail) najčešći izbor kanala za diseminaciju poruka jer omogućuju brzu i preciznu komunikaciju, što je danas neobično važno – kaže Tamara Sušanj Šulentić, direktorica Komunikacija Plive Hrvatske d.d.

Sušanj Šulentić napominje da je komuniciranje sa zaposlenicima važan čimbenik njihova zadovoljstva, produktivnosti i uspješnosti kompanije. Korisnici interaktivnih medija aktivno su uključeni u komunikacijski proces, sami iniciraju korištenje medija; postaju i tvorci i primatelji informacija.

Pri svemu tome vodimo računa o vjerodostojnosti i uvijek se pridržavamo osnovnog načela: informacija mora biti točna i istinita, a poruka jasna i nedvosmislena, čak i onda kad primatelju nije ugodna. Na taj se način trajno zadržava povjerenje koje smo izgradili između menadžmenta i zaposlenika koji znaju da će od svojih nadređenih u svakom trenutku dobiti pouzdanu i istinitu informaciju ili odgovor na postavljeno pitanje. To je i najbolji način za dobivanje kvalitetne povratne informacije, za izbjegavanje nesporazuma, komunikacijskih šumova ili, u krajnjoj liniji, glasina – kaže Sušanj Šulentić.

Industrija odnosa s javnošću rast će unatoč ekonomskoj krizi, predviđa publicist Jeff Domansky, predsjednik Uprave Peak komunikacija. Taj kanadski stručnjak tvrdi da će se do 2018. broj radnih mjesta u odnosima s javnošću globalno povećati 24 posto. Broj oglasa za radno mjesto PR-a od studenoga 2009. do svibnja 2011. povećao se nevjerovatnih 93 posto, iako se čak 37 posto poslova pronalazi umrežavanjem, a ne više posredstvom oglasa. Domansky naglašava da PR mora osmislititi novi pristup korištenju medija i društvenih mreža, upravljanja online profilima te reagirati vrlo brzo u konkurentnom okružju.

Efikasna interna komunikacija osnova je poslovne efikasnosti, pogotovo stoga što su upravo zaposlenici svake tvrtke najbolji ambasadori njezina brenda – tvrdi Ana Mitrović, voditeljica Ureda za odnose s javnošću Konzuma d.d. napomenuvši da zaposlenici, osim komunikacije s kolegama i nadredjenima, brend tvrtke komuniciraju i svome neposrednom okruženju, obitelji, prijateljima i poznanicima.

Interna komunikacija Konzuma temelji se na jasnim i motivirajućim sadržajima kako bi svim zaposlenicima bilo jasno što tvrtka radi, koja je njena svrha, što želi postići i na koji način to radi – kaže Mitrović napominjući da Konzum osigurava kvalitetnu platformu za efikasnu internu komunikaciju posredstvom Konzumova intraneta koji sadrži niz informativnih, servisnih, zabavnih i edukativnih sadržaja za sve zaposlenike.

Dario Gabrić, direktor Službe komunikacija Erste&Steiermärkische Banka d.d. smatra da su novi mediji, posebno društvene mreže, u posljednjih nekoliko godina znatno utjecali na prilagodbu općenitih strategija komunikacije kompanija, kao i prilagodbu načinu komuniciranja prema pojedinim javnostima.

Mogućnost dvosmjernih komunikacija, širenje svih informacija velikom brzinom, ali i činjenica da priroda društvenih mreža omogućava dobivanje brze povratne informacije od onih kojima je upućena, utjecali su na to da kompanije vrlo ozbiljno shvaćaju nove komunikacijske kanale i posvećuju im sve veću pozornost – kaže Gabrić i dodaje kako je jedno od osnovnih pravila u Erste banci da svaka informacija koja ide prema eksternim primateljima prije toga bude komunicirana zaposlenicima. Koriste, napominje, više komunikacijskih kanala: lokalni intranetski portal, grupni intranet koji uključuje sadržaje koji se komuniciraju na razini međunarodne Erste grupe, interni časopis za zaposlenike Erste banke i Erste grupe u Hrvatskoj, interni forum itd.

Nedavno smo pokrenuli i projekt interne televizije, tzv. Erste TV, koji se pokazao izuzetno djelotvornim i dobro prihvaćenim kanalom interne komunikacije – kaže Gabrić.