Rezanje troškova nije dovoljno, do rasta samo uz restrukturiranje

Prema istraživanju Rolanda Bergera 44 posto menadžera u Hrvatskoj svoju tvrtku smatra konkurentnom i spremnom za rast. Nužno je da se i ostatak tvrtki počne restrukturirati i provoditi mjere za rast.

Svjetska ekonomska kretanja stvorila su zahtjevno okruženje za uspješno poslovanje tvrtki i rast u posljednje tri godine. Brzina i raspon novih trendova iznenadili su gospodarske subjekte. Prema istraživanju koje je provela kuća Roland Berger Strategy Consultants na temu financiranja i restrukturiranja nakon prvog udara krize, situacija u 2011. bila je za više tvrtki ipak povoljnija nego godinu prije. Za mnogo hrvatskih tvrtki likvidnost je prošle godine bila povoljnija pa većina tvrtki prvi put rast umjesto bankovnim kreditima planira financirati vlastitim sredstvima, i to zahvaljujući racionalnijem iskorištavanju internih resursa. Ključne mjere u borbi s krizom, iz koje hrvatsko gospodarstvo ipak neće izaći prije 2013., i dalje će biti rezanje troškova i fokusiranje na glavnu djelatnost.

Progresivnije tvrtke nastojale su iskoristiti novonastalu situaciju kao priliku za jačanje konkurentnosti. Čak 73 posto tvrtki poboljšalo je konkurentnost stalnim mjerama restrukturiranja. Programi restrukturiranja, poput rezanja troškova i prilagodbe poslovnog modela, otvorili su nove poslovne prilike. Istraživanje je pokazalo da većina tvrtki ipak ne prepoznaje važnost upravljanja rizicima, poput nestabilnih cijena sirovina i tečajnih razlika.

Tvrtke se usredotočuju na poboljšanje učinkovitosti pojednostavnjenjem operativnih i IT procesa te optimizacijom logistike. Bez sumnje, rezanje troškova nužno je za održavanje vrijednosti tvrtke u recesiji, no većina tih mjera ne provodi se dovoljno široko i neće previše utjecati na rast. Umjesto da samo kontinuirano režu troškove, tvrtke se moraju usredotočiti na strukturne mjere, racionalizaciju i pojednostavnjenje poslovnih procesa, a inovativni poslovni modeli pravi su put do rasta konkurentnosti.

Da bi se to moglo ostvariti, nuždan je sveobuhvatan projekt restrukturiranja uz razvoj mogućih scenarija i uspostavljanje konkurentnosti. Na temelju iskustva više od 1500 projekata restrukturiranja Roland Berger razvio je pristup svladavanju poslovne krize koji se sastoji od dvije faze. U prvoj se procjenjuje trenutačna situacija, izrađuje koncept restrukturiranja i pokreće program za hitne mjere te se osniva organizacija za provedbu koncepta restrukturiranja. U drugoj se fazi koncept razlaže na manje dijelove. Sve predložene mjere i njihovi učinci konsolidiraju se u poslovni plan koji povezuje koncept restrukturiranja. Realistični plan koji se provodi projektnim pristupom uz aktivno sudjelovanje svih skupina ključ je uspješna restrukturiranja.

U hrvatskom gospodarstvu mnogo je kandidata za restrukturiranje u privatnom sektoru, no o tome odlučuje vlasnik ili financijske institucije. Za pokretanje projekata restrukturiranja u državnim tvrtkama potrebne su politička volja i spremnost za to. Svjedoci smo početka promjene u tom smislu, koju gospodarski sektor pozdravlja jer nijedno poduzeće nije izoliran otok, nego višestruko utječe na druge subjekte. Državne tvrtke bilježe znatne prihode, no manje od mogućeg doprinosa vrijednosti i prihoda koje ostvaruju međunarodni konkurenti. Provedba restrukturiranja osigurat će njihovu učinkovitost i ravnopravnu borbu s konkurencijom, mogućnost zdravog širenja na druga tržišta s definiranom međunarodnom strategijom te mogućnost privlačenja partnera.

U razdoblju koje dolazi hrvatske tvrtke moraju naglasiti provedbu strategija rasta koje uzimaju u obzir moguće rizike i važnost fleksibilnosti organizacije. Nužno je da tvrtke ostanu fleksibilne kako bi mogle brzo reagirati na nov izazov, primjerice krizu eura. Menadžment svoje planove treba usredotočiti na osiguranje likvidnosti, prepoznavanje prilika za rast, snažne proizvodne portfelje i stvaranje fleksibilnosti optimiziranjem troškova. Većina tvrtki u regiji već je provela projekte restrukturiranja i priprema se za rast, što upućuje na strukturni i vremenski raskorak u usporedbi s domaćim tvrtkama. Prema studiji Roland Bergera 44 posto menadžera u Hrvatskoj smatra svoju tvrtku konkurentnom i spremnom za rast – nužno je da se i ostatak tvrtki počne restrukturirati i provoditi mjere za rast.