Dio viška ljudi zaposlit ćemo u tvrtki koja će prodavati materijal za industriju. Pripreme za provedbu svih mjera restrukturiranja već traju, a odabir menadžmenta koji je sposoban provesti restrukturiranje i uspješno voditi Brodosplit prvi je formalni korak. Trenutačno se usuglašavaju posljednje pojedinosti u vezi s kupoprodajnim ugovorom, zatim se on šalje na odobrenje u AZTN i Europsku komisiju. U najboljem slučaju to mogu biti dva tjedna, ali i dva mjeseca. Htio bih iste sekunde ući u škver, ali formalno-pravno još nismo vlasnici. Ima puno informacija da neki pojedinci i sada rade štetu Brodosplitu radi osobne koristi, pa im savjetujem da odmah s tim prekinu jer ćemo ulaskom to otkriti, oštro sankcionirati i prijaviti mjerodavnim tijelima.
-
Hoće li u Upravi biti DIV-ov kadar? Smatramo da je najbolje rješenje izabrati glavnog menadžera izvan Brodosplita, što ćemo i učiniti. Ljudi iz DIV-a se neće baviti operativnom nego nadziranjem. Uskoro ćemo objaviti natječaj za 20-ak ključnih ljudi koji će voditi Brodosplit.
-
Čime ste uvjerili Vladu da prihvati vašu ponudu, s obzirom na to da vi isto jamčite korporativnim jamstvom kao i odbijeni Končar? Čija ste korporativna jamstva ponudili? Vlada je prihvatila našu ponudu iz koje se jasno vidi što, kako i kada namjeravamo učiniti da Brodosplit bude dugoročno održiv. Mi smo proizvođači i morali smo pokazati što smo postigli, što je, čini se, bilo ključno. Najmanje je važno kakav je oblik jamstva, a kako je važno da je naplativo ako se za to steknu uvjeti. Jamstva koja smo ponudili naplativa su i prodavatelj s tim nema rizika.
-
Što sve sadržava vaš program restrukturiranja? Koji poslovni model nudite? Sadržava projekcije promjena u strukturnom, financijskom i kadrovskom dijelu, a najteži je dio pronaći poslovni model koji će zadovoljiti sve kriterije iz natječaja i biti izvediv. Moramo najprije sistematizirati radna mjesta i odrediti što imamo i što nam treba za prvih šest mjeseci te za godinu dana. Očekujemo da će se neki projekti pokrenuti već nakon šest mjeseci pokazati pozitivnim. Otvorit ćemo i Brodosplit trgovinu, tvrtku koja će se baviti veleprodajom materijala za industriju kao dodatan izvor prihoda, a koja će zaposlit dio administracije koja je sada višak i iskoristiti skladišne i logističke kapacitete Brodosplita.
-
Koje su, prema ugovoru, točno obveze DIV-a? Čačić je izjavio da država preuzima isplatu otpremnina, pokrivanje stvorenih gubitaka i daje potporu restrukturiranju tijekom pet godina, a DIV obvezu ozdravljenja škvera i ulaganja više od dvije milijarde kuna u različitim formama. Što znači te različite forme? Prodavatelj je odgovoran za prošlost i snosi troškove restrukturiranja, a DIV preuzima obvezu za budućnost. Brodosplit nije proteklih godina iskristio sva sredstva koja su u njega bila utrošena, nego je zbog nagomilanih gubitaka došao na rub stečaja. Stečaj nije otvoren samo zbog prilike koju je dobio privatizacijom. Različite forme ulaganja podrazumijevaju sve izvore koji su u restrukturiranju dopušteni, poput vlastitih sredstava, komercijalnih i investicijskih kredita, fondovskih sredstava, partnerskih odnosa i dr.
-
Kako ste osigurali dvije milijarde kuna, odnosno 40 posto vlastitog novca u ukupnom trošku restrukturiranja? Vlastiti doprinos od 40 posto osigurava se tako da se njegova vrijednost vidi u bilanci, povećanjem vrijednosti imovine i pokrivanjem onih troškova koji su odobreni programom. Većina ulaganja ostvaruje se projektima (npr. vlastita flota, uključivanje Brodosplita u energetiku) čiji će rad omogućiti povrat sredstava, a dio ulaganja otpada na opremu i sredstva rada koja će omogućiti povećanje produktivnosti i konkurentnosti.
-
Možete li otkriti koje financijske institucije stoje iza vas? Postoje li partneri koji će ući u vlasničku strukturu DIV-a ili Brodosplita? U dvije godine koliko je trajao natječaj aktivno smo radili na tome i imamo više zainteresiranih strana, pisma namjere ili zaključke koji će se sad aktivirati nakon konačnog donošenja odluke. Bilo je veoma nezgodno u ova krizna vremena stalno odgađati termine završetka procesa u pregovorima s izvorima sredstava. Fondovi su mahom strani i od njih se sada može dobiti povoljan kapital. U slučaju partnerstava radit će se o manjinskim udjelima.
-
Kako komentirate najave Nezavisnog sindikata Brodosplita o blokadi škvera i traženje da se povuče odluka o prodaji? Neprijateljstvo dolazi od samo jednog od tri sindikata, posebice njegova predsjednika, dok se i čelnik njihove središnjice te Sindikat metalaca u škveru sa svojom središnjicom vrlo zrelo i profesionalno odnose prema ovom procesu. Pitam se koji će razuman čovjek radije izabrati stečaj nego posljednju šansu za spas, i to tako da prijeti rušenjima ili sličnim metodama. To mogu biti samo osobni razlozi, a nikako interes radnika.
-
Koliko je radnika višak u Brodosplitu u ovom trenutku? Sada je više od tisuću ljudi na čekanju, a velik broj onih koji dolaze na posao nemaju što raditi. Takvo stanje traje već više od godinu dana, pa je lako zaključiti da stanje nije dobro i da ga treba hitno popraviti. Danas sigurno ne trebamo svih 3500 ljudi, ali možda ćemo ih trebati za godinu dana i ne isplati nam se davati otkaze i otpremninu pa te istic ponovno zapošljavati. Jednostavnije je pronaći im bar privremeni posao u brodogradilištu dok ne dočekaju pravi. Angažirali smo tim stručnjaka koji će procijeniti kadrovsku strukturu i potrebe.
