Elementi društvene odgovornosti sastavni su dio poslovanja tvrtke Podzemno skladište plina

Dosljednom provedbom načela održivog razvoja, zaštite okoliša i suradnje s lokalnom zajednicom tvrtka PSP uspijeva pomiriti naoko suprotstavljene elemente energetske djelatnosti i njezina razvoja s jedne te društveno odgovornog poslovanja s druge strane. Kao energent koji izgaranjem stvara najmanje stakleničkih plinova od svih fosilnih goriva, najmanje zagaduje okoliš te ne stvara otpad – prirodni plin već dugi niz godina uživa povjerenje gospodarstva i građana Hrvatske. No njegova važnost i posebnost ne proizlazi samo iz toga što se njime omogućava rad industrije i grijanje brojnih domova tijekom zime, nego i iz činjenice da se njime prikupljaju i znatna financijska sredstva koja su nužna za ostvarivanje društveno korisnih djelatnosti.

Podzemno skladište plina d.o.o. nacionalni je operator skladišnog sustava i najmladi energetski subjekt plinskih gospodarstva Republike Hrvatske. Uz obavljanje svoje osnovne djelatnosti skladištenja prirodnog plina u podzemnom skladištu Okoli, PSP je zadužen za upravljanje, nadzor i održavanje sigurnoga, pouzdanog i učinkovitog sustava skladišta plina, kao i za daljnji razvoj skladišnih kapaciteta te skladišnog poslovanja. Time je PSP jedna od najjačih i najvažnijih karika u sigurnosti opskrbe prirodnim plinom.

Realizacijom razvojnih planova tvrtke PSP, odnosno izgradnjom novoga vršnog skladišta plina u Grušinom Polju, kao i budućega strateškog podzemnog skladišta plina Republika Hrvatska će, uz postojeće skladište u Okolima, svakako povećati sigurnost plinskih sustava naše zemlje. Pritom je važno napomenuti kako su svi projekti iz plana razvoja poslovanja tako osmišljeni da u najvećoj mogućoj mjeri ispunjavaju sve norme društveno odgovornog poslovanja.

Podzemno skladište plina (PSP) d.o.o. društveno je odgovorna tvrtka koja je u svoje poslovne aktivnosti uspješno ugradila skrb za društvena pitanja i zaštitu okoliša. Od svog osnutka krajem 2008. godine, PSP svakodnevno primjenjuje vrhunske poslovne norme, optimizaciju uporabe prirodnih i ljudskih resursa te razvija suradnju s lokalnom zajednicom u kojoj djeluje. Najbolja potvrda kvalitete poslovanja jest činjenica da je Podzemno skladište plina d.o.o. jedna od rijetkih hrvatskih tvrtki koja je nositelj čak tri certifikata – ISO 9001:2008, ISO 14001: 2004 i OHSAS 18001: 2007.

Razvijanje i održavanje dobrih odnosa s lokalnom zajednicom u kojoj djeluje poseban je segment poslovanja tvrtke Podzemno skladište plina. To se ne odnosi samo na to što je PSP d. o.o., u svrhu raznih naknada i poreza, najveći pojedinačni uplatitelj u pročelju male moslačke općine Velika Ludina, gdje se nedaleko od naselja Okoli nalazi prvo i zasad jedino hrvatsko podzemno skladište plina, već i na činjenicu da naselje Okoli, općina Velika Ludina i tvrtka PSP žive u svojevrsnoj simbiozi i suživotu. Kao jedina tvrtka u Hrvatskoj koja se bavi podzemnim skladištenjem plina, PSP omogućava budućim mladim stručnjacima iz cijele zemlje obavljanje stručne prakse u svom postrojenju, što je nezamjenjivo iskustvo važno za ostatak cijele njihove karijere.

Također, društveno odgovorno poslovanje ne očituje se samo u donacijama, nego je ono vidljivo i iz ponašanja prema poslovnim partnerima, a ponajprije iz odnosa prema zaposlenicima. U tvrtki PSP uspjeh se mjeri pravodobnim podmirivanjem svih obveza, korektnošću prema partnerima, ali PSP je uspješan i zato što cijeni rad svih svojih zaposlenika budući da samo motivirani, plaćeni i zadovoljni zaposlenici mogu pridonijeti uspjehu tvrtke, a time i šire zajednice. U PSP-u smatraju da elementi društvene odgovornosti moraju biti sastavni dio poslovanja tvrtke.

Ulaganjem u društveno odgovorno poslovanje, a što za PSP znači transparentno izvještavanje, odgovornost u upravljanju sustavom, brigu za okoliš te dobrobit i zdravlje ljudi, na najbolji se način u poslovanju primjenjuju etički principi Ujedinjenih naroda te se pokazuje da je moralno poslovanje moguće i u poduzećima u državnom vlasništvu.

Osnivači i suvlasnici Ozren Brunović, Ivan Bušljeta, Igor Smola i Slaven Stojić danas u 13 tvrtki zapošljavaju više od 150 zaposlenika. Nastoje izbjeći medijsku pozornost, pa su tako izbjegli i fotografiranje za Lider. Najuspješniji su im projekti Zrće, Lido i Galileo. Odnedavno razmišljaju da u grupaciju ujedine sve svoje biznise, većinom registrirane za ugostiteljstvo i promet nekretninama.

Ivanu Bušljeti (34). Posljednja četvrtina povezana su i s tvrtkama Perfekt, Virtuoz usluge, Docta Dicta, Lenio usluge, Locus projekt, Una voce, Mensa usluge, Mistio usluge, Asii pro, Mondo, Novo Navis, Remando te Avenija. Riječ je o poduzećima većinom registriranim za ugostiteljstvo i promet nekretninama. Putem Asii proa, primjerice, vode ugostiteljski posao i razvili su danas već snažan brend – Lido. Ime je to poznatog restorana na zagrebačkom Jarunu, iz kojeg se razvio i istoimeni catering. Putem te tvrtke razvili su i samoposlužne restorane Fifty-fifty, već udomaćene brendove u trgovačkim centrima. Slaven Stojić suvlasnik je zagrebačkog kluba Pirahna. Ipak, među prijateljima najistaknutije je ime Ivana Bušljete, suvlasnika kluba Papaya na Zrću, iza kojeg stoji tvrtka Mondo.

Otkako su počeli organizirati i producirati ‘partyje’, kaže Bušljeta, željeli su biti drukčiji od ponuđača nekvalitetne i neurbane glazbe. Sličnu su filozofiju primijenili i na posao, pa da ne bi našli na mnoge donedavno uobičajene sumnjive poduzetnike obrijanih glava i nikakva obrazovnog i poslovnog zaleđa, nikad nisu željeli biti meta medijskog interesa. Istina, Bušljeti to baš nije uspjelo – lani je bio pozvan kao svjedok na suđenju za elitu prostitucije koje se vodilo protiv Marike Tomljanović Kiprijanovski. Ljuti ga što su ga mnogi kao pozvanog svjedoka osudili bez optužnice. To je iskustvo samo potvrdilo njihovo stajalište da proizvode i usluge ne promiču svojim imenima. Ipak, naglašava: – Mi smo ozbiljni poslovni ljudi i bavimo se poštenim poslovima, zato uopće ne želimo demantirati tuđe konstrukcije i insinuacije.

Jasno je, kažu Bušljeta i Smola, da su tijekom godina reinvestirali dobit u uspješnije projekte i s vremenom se posebice usredotočili na najuspješnije, poput Zrća, Galilea i Lida.

• Uskoro u Zagrebu otvaramo Galileo u novom City Centeru one Žitnjak, u planu su i Slavonski Brod i Varaždin. Ove godine namjeravamo povećati promet za 30 posto. Usredotočeni smo i na Lido, koji će na temelju toga što je uspješno okupljalište i restoran te catering prerasti u mjesto za cjelokupnu organizaciju vjenčanja i proslava. U svemu što to podrazumijeva imamo iskustva – kaže Bušljeta, dodajući da su za njihov uspjeh osim želje za financijski stabilnim životom i poslovne ambicijoznosti zaslužne stalne poslovne edukacije.

Iako su svi fakultetski obrazovani, dodatno usavršavanje ne propuštaju, pa tako Bušljeta i Brunović trenutačno pohađaju program MBA u ZŠEM-u. Na pitanje namjeravaju li okupiti grupu koja će ujediniti sve njihove biznise i pod istu kapu staviti više od 150 zaposlenika kažu da su tek odnedavno počeli razmišljati o tome i da je takvo fuzioniranje moguće za koju godinu.