Europska trzišta. Sasvim blizu

Znisa u svijetu. Ipak, podaci raznih istraživanja govore o ‘težini’ koju ta poduzeća daju gospodarstvu. Primjerice, u SAD-u su 80 posto svih poduzeća obiteljska, proizvode više od 50 posto BDP-a i zapošljavaju više od 50 posto radne snage – ističe profesorica na osječkom Ekonomskom fakultetu Slavica Singer. Osim važnosti takvih tvrtki ne treba posebno naglašavati da su u njima dvije i više obiteljskih glava uvijek pametnije od jedne, pogotovo danas, kad kriza iziskuje nove načine upravljanja. Što može učiniti pogrešno upravljanje, najbolje svjedoče posrnuti, poput Peveca ili Magme.

Dodatni izazov krize – Zbog potrebe za promjenom koju potencira kriza i željom da se održi tradicija pred nasljedicima je dodatni izazov. U kriznim vremenima često imaju nove ideje, žele unijeti promjene u obiteljski biznis i osvježiti ga te pripremiti za novu fazu tvrtkina razvoja – napominje Jasmina Sočković, vlasnica savjetničke tvrtke Pilgrim. Nasljednici katkad ne postižu uspjeh pa ugroze dobre temelje, no kao i u svakom biznisu, bez rizikiranja, promjena, inovacija, novih pristupa obično nema ni dugoročnog opstanka i razvoja. Ako nasljednik zna na čemu se temelji biznis, smatra Sočković, dobro razumije industriju, s roditeljima godinama raspravlja i komentira problematiku poslovanja, onda je dobro pripremljen i da unosi promjene.

S pripremama su rano počela djeca nekih poznatih hrvatskih privatnika. Ivica Todorić, prva generacija nasljednika, svoje je troje djece, drugu generaciju, od malih nogu uključio u biznis, jednako kao Andelko Leko, Milan Artuković, Marinko Zadro te mnogi drugi. Ivica Presečki i Jasmina Strehovec, djeca vlasnika Presečki grupe i dekana Veleučilišta Hrvatskog zagorja Krapine Antuna Presečkoga, također su već godinama uključeni u obiteljski biznis. Sin Ivica predsjednik je Uprave sa završenim Prometnim fakultetom i magisterijem, trenutačno priprema i doktorat, a starija kći Jasmina završila je Pravni fakultet, članica je Uprave zadužena za financije i kadrove i sprema se na magisterij.

• Djecu treba školovati da bi dobila potrebno znanje. Osim znanja vrlo su važne sposobnost i odlučnost. Kad se poklope te tri osobine, imate kompetentnu osobu – ističe Presečki koji je trenutačno mentor svojoj djeci i priprema ih za potpuno preuzimanje tvrtke.

Presečki: Ne dajte im novac! Čak je ojačao svoj obiteljski biznis, što je u krizi itekako važno. Uključeni su, naime, i zet, koji vodi komercijalne poslove, te snaha pravnica, koji članovi Uprave postaju čim se umire Presečki i njegova supruga. Taj poduzetnik ima i svoje pravilo: – Nikad nemojte dati novac onomu komu je sve-jedno kolike su kamate, taj vam neće vratiti ni kamate ni glavnicu. I nemojte uzimati ništa što je besplatno. Čovjek se mora truditi. Tako sam naučio i svoju djecu. Kod mene se radi od jutra do sutra i ništa nismo dobili na pladnju – naglašava Presečki.

Slično je bilo s djecom Branka Roglića, vlasnika Orbico grupe, koja se sastoji od 10 tvrtki u sedam država. Ona su također počela ‘od nule’. Sinovi Stjepan i Josip, prva generacija nasljednika, otpočetka su sudjelovali u povećanju portfelja. Obojica su završila Ekonomski fakultet. Kad su diplomirali, otac je osnovao tvrtku Orbico Zagreb u kojoj su braća počela raditi. Danas rade na operativnim funkcijama, s time da je Stjepan više u financijama, a Josip u komercijalnim poslovima. Među njima dobro se zna tko je gazda, a tko kapetan broda.

Zadnja je vlasnička – Vrlo jednostavno funkcioniramo u odlučivanju, nema u tome velike filozofije. Otac je vlasnik tvrtke i donositelj strateških odluka, a mi smo više usmjereni na operativne poslove. Zna se tko što radi, stoga nema preklapanja – ističe Stjepan, koji rad u privatnom fleksibilnom biznisu smatra prednošću. Zadnju riječ u strateškom odlučivanju još ima i Bernarda Cecelja, vlasnica Bernarde, tvrtke koja proizvodi madrace i krevete. Njezin sin Boris Perovski u tvrtki radi već 15-ak godina i danas je zamjenik direktorice. Informatičar po struci, među ostalim, zadužen je za izvoz i nabavu, a polako se priprema i za tvrtkina lidera.

• Da bi se tvrtka mogla preuzeti, najprije treba steći iskustvo. Htjela sam da ga moj sin stekne drugdje, no naša je tvrtka specifična, pa nije imao.