Nedostaju nam tvornice u kojima bi inženjeri stjecali proizvodno iskustvo

Suvlasnik Holosysa, tvrtke koja proizvodi elektroničke uređaje, kaže da je njegova prednost u tome što je radio u tvornici u kojoj čovjek nauči razmišljati proizvodno, ali priznaje da ga to nije nimalo pripremilo za ono što ga je dočekalo u poduzetništvu.

Elektronički uređaji nešto veći od dlana daljinski očitava potrošnju energenata, vode, plina, električne i toplinske energije za, primjerice, sva brojila u nebo. Njegov hardver, softver i mehanička konstrukcija razvijeni su u zagrebačkom tehnološko-proizvodnom poduzeću Holosys koje je i proizvelo taj elektronički uređaj i to u Hrvatskoj. Vlasnici Holosysa su Tomislav Lekić, Bojan Grbec, Ivan Lukačević i Zoran Zoričić koji su prije osnivanja tvrtke radili u proizvodnji te zajednički surađivali na nekim projektima.

Najprije ugovori, zatim tvrtka – Željeli smo ustanoviti uspješnu tehnološko-proizvodnu tvrtku koja će razvoj i inovacije temeljiti na vlastitim softverskim i elektroničkim proizvodima te stvoriti nova radna mjesta u poslu za koji smo se godinama školovali i, naposljetku, od tog posla pristojno živjeti. Svi vlasnici tvrtke su inženjeri, a imali smo industrijsko iskustvo u proizvodnji i razvoju s prethodnih radnih mjesta u RIZ-u Odašiljači i Siemensu – kaže Lekić, izvršni direktor poduzeća osnovanog 2004. Lekić naglašava da poduzetna četvorka nije krenula ‘grlom u jagode’, već su, prije nego što su dali otkaz na svojim radnim mjestima, imali potpisane poslovne ugovore s budućim klijentima. Ipak početak im je, kao i svakom poduzetniku, bio težak, no Holosysovi su proizvodi pronašli svoje mjesto na hrvatskome i na inozemnom tržištu.

• Trebalo je financirati instrumentarij, licencije za softver, organizirati proizvodnju, punjenje skladišta i slično. Naše proizvode, a to su sustavi za prepoznavanje tablica vozila, sustavi za izvještavanje stanja u prometu, sustavi za telemetriju i upravljanje industrijskim procesima te sustavi za daljinsko očitanje energenata (vode, plina, električne i toplinske energije), odnosno sustavi za energetsku učinkovitost koriste različiti klijenti, od privatnih tehnoloških i građevinskih kompanija do javnih i državnih kompanija. Imamo i referencije u inozemstvu, u Bosni i Hercegovini, Sloveniji, Kosovu, Albaniji te usred Atlantskog oceana – na BBC-jevoj odašiljačkoj postaji na Ascension Island – kaže Lekić.

Na poduzetničkom adrenalinu Konkurenciju u Holosysu doživljavaju kvalitetnim poticajem koji ih gura naprijed i trude se biti korak ispred nje prema tehnološkim značajkama proizvoda i u odnosu prema kupcu. Vlasnici Holosysa su još, unatoč višegodišnjem iskustvu, na ‘poduzetničkom adrenalinu’, vjeruju da sudbinu treba uzeti u svoje ruke u vrijeme kad tržište ne jamči poslovnu sigurnost malim ali ni velikim poduzećima.

• Kad je čovjek izravno izložen, u poziciji je snažnije upravljati procesima nego kad je u sustavu. Holosys je utemeljen na pozitivnoj priči jer u osnivanje poduzeća nismo bježali zbog problema i nezaposlenosti. Željeli smo stvoriti radnu sredinu prema vlastitoj ideji, no poslovno sazrijevanje trajalo je gotovo pet godina. Svaki biznis ima svoju priču, a proizvodno-tehnološkoj djelatnosti treba više vremena za razvoj – kaže Lekić tvrdeći da je najviše u životu naučio u prvim godinama poduzetničke karijere.

• Radno iskustvo svakako je potrebno i poduzetniku, ali i industrijskom inženjeru. Moja prednost je u tome što sam radio u tvornici u kojoj čovjek nauči razmišljati na proizvodni način, ali to me nije nimalo pripremilo za ono što me dočekalo u poduzetništvu – kaže Lekić predlažući uvođenje prakse pozitivne diskriminacije prema zaposljavačima u proizvodnji. Lekić misli da bi poslodavca za svako novootvoreno inženjersko radno mjesto u proizvodnji trebalo osloboditi plaćanja doprinosa na rok od dvije do tri godine. Toliko je, naime, potrebno da proizvodni inženjer postane samostalan i produktivan bez obzira je li došao s fakulteta, burze ili drugoga radnog mjesta.

Nema industrijske kulture – Najveći problem hrvatskoga industrijskog proizvođača leži u činjenici da ne živi u industrijski pogodnoj klimi. Nije isto otvarate li tehnološki biznis u Nürnbergu, San Diegu ili Zagrebu. Nemamo industrijsku kulturu pa je teže poslovati nego da smo, primjerice, u Bavarskoj, gdje većina tehnoloških biznisa pada na plodno tlo. Vjerojatno je tamo na djelu sinergija industrijskog okruženja, dostupnost kapitala i kvalificiranih djelatnika. Prema našem iskustvu najveći je problem da čim se udaljite od uobičajenih i već viđenih promišljanja i ideja sve postaje teško – kaže Lekić naglasivši da bi se, kad bi postojala, općeprihvaćena paradigma prema kojoj su industrijska i poljoprivredna proizvodnja jedini put k blagostanju nacije društvo zaputilo u tom smjeru. Prema Lekićevim riječima inženjeri i majstori s industrijskim iskustvom važni su za razvoj malih, srednjih ali i velikih gospodarskih subjekata.

• Možda bi se brojni radnici mogli zaposliti u kooperaciji s velikim europskim poduzećima ali kod nas se posljednjih 20-ak godina ne obrazuju ni industrijski inženjeri ni majstori. Hrvatski inženjeri se nakon završetka fakulteta rijetko zapošljavaju u industriji i razvoju. Većinom pronalaze posao u održavanju i podršci u privatnom sektoru i u javnoj upravi. Nakon nekoliko godina takve karijere inženjeri se stručno formiraju na način koji nije u potpunosti upotrebljiv u proizvodnji. Iako dio inženjera završi radeći inovatine projekte na fakultetima, to za razvoj proizvodnje nije dovoljno – objašnjava Lekić.

U Holosysu je trenutačno osam stalno zaposlenih, od kojih je sedam diplomiranih inženjera te jedan diplomirani ekonomist. Inženjeri rade u razvoju i proizvodnji razvijajući inovativne proizvode utemeljene na modernim tehnologijama prema potrebi kupaca.

• Ove godine planiramo izbaciti pet novih proizvoda, od kojih su neki već u fazi patentiranja, i ostvariti rast od 15 do 30 posto. Cilj nam je organski i održivi rast, razvoj utemeljen na novim proizvodima i širenju baze kupaca, ali bez velikih investicija. U idućih pet godina planiramo više od 50 posto prihoda ostvariti na inozemnom tržištu, osmislići 20-ak novih proizvoda, utrošiti broj kupaca te imati 20 stalno zaposlenih inženjera – kaže Lekić.

Oprez je važan Novac koji su Lekić i partneri uložili u Holosys još vraćaju. Budući da žive od tog novca ne mogu pričati o uloženim sredstvima, nego o životnom trošku vlasnika koji reinvestiraju većinu dobiti.

• Iako nas je kriza omela, kao malo poduzeće bili smo manje izloženi i brže smo se uspjeli preorientirati. Očekujemo da ćemo još neko vrijeme većinu sredstava racionalno ulagati u razvoj tvrtke. Oprez je važan jer svakog poduzetnika dva loša kvartala dijele od loših rezultata. Možda poslovni cilj ostvarujemo sporije nego što smo zamislili i zbog toga jer smo u nekim koracima donosili konzervativne poslovne odluke – kaže Lekić naglasivši da će Holosys oprezno ali optimistično iskoristiti ulazak Hrvatske u Europsku uniju.

• Nastojat ćemo i dalje ustrajati na izvrsnosti kao na osnovnoj polazišnoj točci za osvajanje što većeg udjela na domaćem i inozemnom tržištu. Zbog toga ubrzano radimo na plasmanu svojih proizvoda kroz angažman sa stranim partnerima, a radimo i na certifikatima – kaže Lekić.