Plivin novi investicijski ciklus za nova zaposlenja i stipendije

Svaka je kompanija živ organizam koji se prilagođava stalnim promjenama, ali možemo reći da je restrukturiranje u Hrvatskoj završeno. Plivina se organizacija morala prilagoditi Tevinom načinu poslovanja te smo napravili preraspodjelu u poslovanju i poslovnim prioritetima. Od 2009. pa do danas ti rezultati se vide na rastu prihoda, prodaje, kao i na rekordnom rastu proizvodnje 2010. i 2011.

Od 2011. smo krenuli u novi ciklus investicija, što dovodi do novih projekata. Prošle godine dobili od Teve odobrenje za dvije nove investicije – u Savskom Marofu se kreće u novi pogon višenamjenske sinteze, a također i gradnju vlastitih uređaja za pročišćavanje otpadnih voda i termičku obradu procesnih plinova. Istovremeno u Zagrebu se radi novi pogon za proizvodnju suhih oralnih oblika lijekova. Nove investicije rezultiraju i povećanim zaposljavaњem, tako da smo u posljednjih šest mjeseci zaposlili više od stotinu ljudi. U ovom času imamo planove za još 80-ak zaposlenih različitih profila za projekte u Savskom Marofu. Očekujemo da će podizanje proizvodnih kapaciteta u Zagrebu donijeti i dodatno zaposljavaњe.

Približno 60 posto ih je visoke stručne spreme, prije svega s područja kemije, farmacije, medicine i biotehnologije, a 40 srednje stručne spreme, uglavnom kemijske ili srodne struke. Budući da imamo jako mnogo projekata u Istraživanju i razvoju, i radimo za Ameriku i Europu, jedan od prioriteta je da nađemo adekvatne stručnjake. Iako godinama imamo dobre odnose s cijelom znanstvenom zajednicom, sada još intenzivnije surađujemo s Farmaceutsko-biokemijskim, Prirodoslovno-matematičkim i Medicinskim fakultetom i uskoro krećemo u novi ciklus stipendiranja. U ovom trenutku zaposljavaњamo više studenata u istraživanju i razvoju, proizvodnji i kvaliteti, koji su kod nas bili prije diplome.

Uglavnom zaposljavaњamo mlade stručnjake koji su tek završili svoje obrazovanje, što znači da u sljedećih nekoliko godina ulažemo znatna sredstva i vrijeme kako bismo ih dodatno educirali sukladno našim potrebama. Tehnike i tehnologije koje koristimo u Plivi kompleksnije su nego u većini kompanija, pa jedino kroz specifično učenje na radnom mjestu možemo doći do adekvatnih stručnjaka.

Plivina je strategija vrlo jasna i sustav se temelji na ideji cjeloživotnog učenja. Dugogodišnjim smo iskustvom utvrdili da sustav interne edukacije najbolje funkcionira uz podršku mentora. Kad netko počne raditi, neko ga se vrijeme uvodi u posao, svatko ima svog mentora, nekoliko organizacijskih cjelina sudjeluje u edukaciji tako da zaposlenik ima priliku naučiti cjeloviti proces. To je ključno za njegov daljnji radni uspjeh i rezultate. Proces je obostrano koristan jer mladi ljudi koji dođu uvijek imaju nove ideje i svoje viđenje unapređenja procesa.

Dosadašnji prosjek ulaganja po zaposlenom kretao se oko 3000 kuna, a u posljednje dvije godine narastao je na više od 4300 kuna. Naša je uloga da osim primarne brige o selekciji i zaposljavaњu najboljih vodimo brigu o njihovom razvoju, edukaciji kao i stimulativnom nagrađivanju. Sustavna edukacija u Plivi iznimno je važna, neprestano potičemo usvajanje dodatnih stručnih znanja, ali i usvajanje menadžerskih vještina, upravljanje projektima i slično. Znanja koja naši zaposlenici usvajaju moraju biti primjenjiva i funkcija im je da ih pripreme na promjene koje se događaju u okolini, nove tehnologije kao i podizanje ukupnih kompetencija.