-
Jeste li zadovoljni poslovnim rezultatima Henkela Croatia u 2011.? – Protekla je godina bila najuspješnija u Henkelovoj povijesti. Tomu je svakako pridonio i Henkel Croatia, odnosno regija Adria za koju sam odgovoran. Ona se razvija pozitivno unatoč zahtjevnome ekonomskom okružju. Godina 2011. četvrta je godina zaredom u kojoj Henkel Croatia povećava svoje tržišne udjele na svim poslovnim područjima. Posebno bih naglasio uspjeh Henkelovih kozmetičkih brendova. Henkelovi proizvodi za njegu kose i tijela kao što su, primjerice, boje za kosu Pallete, proizvodi za stajling Taft, šamponi i preparati za njegu kose Schauma, Gliss ili Syoss te naš brend za njegu tijela Fa imaju vrlo visoku prodaju ‘per capita’ upravo na tržištima Slovenije i Hrvatske. Prema volumenu prodaje ‘per capita’ u svjetskom smislu vrhu, odmah iza Njemačke i Austrije, tradicionalno snažnih tržišta za Henkel. Kad promatramo globalno, unatoč velikim izazovima u promjenjivim tržišnim uvjetima potpuno smo ostvarili svoje ambiciozne ciljeve, a neke smo i premašili. Prodaja i dobit veće su nego ikad prije.
-
Čemu možete zahvaliti rast prihoda od 4,2 posto u prošloj godini u odnosu na godinu prije? – Važan čimbenik koji je omogućio takav uspjeh bilo je daljnje zauzimanje pozicije u regijama u razvoju, u kojima smo još jedanput zabilježili dvoznamenkasti rast. Ne pretjerujem ako kažem da je Henkel znatno iznad konkurencije kad je riječ o odnosu s kupcima. Naši partneri ključni su za naš uspjeh, a snažnim fokusom na blisku suradnju osiguravamo dugoročnu održivost rezultata i zadovoljstvo potrošača. Možda su najvažniji element inovacije. Henkel je već 2006. shvatio da su inovacije ključ za uspjeh u industriji robe široke potrošnje. Usudio bih se reći da smo u tome napravili velik odmak u odnosu na konkurenciju. Henkel je suveren lider kad je riječ o inovacijama, uvodi uistinu važne inovacije, zato ne začuđuje što posljednjih nekoliko godina inovacije nose 30 posto njegova prometa.
Henkel je suveren lider u inovacijama
Koje ste si prioritete u poslovnim planovima zacrtali za ovu i iduću godinu? – Poslovno okružje i dalje će biti izazovno, ove godine možda i više nego prije. Zato se moramo stalno prilagođavati kako bismo mogli brzo i fleksibilno reagirati na promjene na svojim tržištima. Međutim, Henkel je dobro pozicioniran. Na globalnoj razini očekujemo da će se organska prodaja za cijelu fiskalnu godinu povećati od tri do pet posto. Također očekujemo da ćemo povećati svoju prilagođenu maržu EBIT na 14 posto i prilagođenu zaradu po preferencijalnoj dionici za najmanje 10 posto. Vjerujem da će regija Adria u tome odraditi svoj proporcionalni dio.
Kako se Henkel Croatia brine za zaštitu okoliša i svoj ugljični otisak? – Kao nastavak ispunjenja naših ciljeva održivosti i očuvanja okoliša još u 2010. Henkel je nedavno objavio svoju novu globalnu Strategiju održivosti do 2030. Da bismo smanjili utjecaj na okoliš i omogućili održivu potrošnju, definirali smo tri ključna pristupa: proizvodi, partneri i ljudi. Do 2030. cilj nam je koristiti se samo trećinom uloženih resursa koji se danas rabe za svaki euro prihoda. Kao predvodnik na području održivosti probijamo led novim rješenjima za izazove održivosti i uspješno razvijamo održivo i profitabilno poslovanje utemeljeno na dugoročnim ciljevima, jasnim smjerovima u idućih pet godina i strateškim načelima.
