Jedan je poduzetnik opisao agoniju koju je imao kada je trebao zaposlit prvo zaposlenika u vlastitoj tvrtki. Znao je da ga treba, ali je trebao posuditi novac da ga platiti. Slično tomu, jedna od najvećih promjena kod sportaša prijelaz je iz juniorske u seniorsku razinu natjecanja. Razlog je postojanje ključne razlike između te dvije razine bavljenja sportom. Prvo, broj sportaša s kojima se natječe znatno raste tako da konkurencija postaje mnogo veća. Drugo, veliki broj sportaša na seniorskoj razini ima više natjecateljskog iskustva od vas. Možete biti u boljoj kondiciji ili imati razvijenu tehniku, ali protivnik ipak može pobijediti jer ima veće natjecateljsko iskustvo. Treće, standardi natjecanja zahtjevniji su, jer je potrebno mnogo više vremena, kvalifikacija i broja turnira za neke rezultate. Poduzetnik nailazi na slične izazove u rastu poslovanja. Ako odlučite otvoriti novi restoran u većem gradu, sigurno će tamo biti veća konkurencija. U nekim slučajevima restaurani u tom gradu imat će istu kvalitetu ponude kao i vi, ali će poznati navike potrošača bolje od vas. U svakom slučaju, u sportu ili poduzetništvu ne možete napredovati ako nekako ne riskirate. Sportaši mogu oduvati od sporta zbog konkurencije, a poduzetnik može ostati bez novca. No to ne bi trebalo obezbediti sportaša ili poduzetnika od pokušaja rasta, jer to je jednostavno proces upoznavanja konkurencije i jačanja konkurentske prednosti.
GEALAN STV i IKD tehnologija za energetski uinkovite prozore
Povratna informacija potrebna je da bi dobar sportaš postao još bolji. Pri tome nije ključno sakupljati te informacije, već ih ispravno primijeniti. Brojni pokazatelji stojte sportašima na raspolaganju – postotak prvog servisa, broj ‘winnera’ te dobivenih poena na mreži – ali ih je ključno ukomponirati u trening. Učestala pogreška je previše analizirati treninge ili taktiku temeljem nekoliko pokazatelja. Usporenost reakcije ili prebrza igra može biti relevantan pokazatelj samo ako se ponavlja tijekom mjeseci treninga i turnira. U suprotnome, to može voditi manjim ali stalnim promjenama u igri tenisača, što s vremenom može znatno naštetiti cijeloj strategiji igre. Pouka za poduzetnike jasna je: jednom kada razvijete strategiju razvoja poslovanja, provodite je. Možemo uzeti u obzir manje promjene tijekom implementacije i dozvoliti varijacije u rezultatima. Provodite strategiju i nakon nekog razdoblja pregledajte napredak i prilagodite strategiju, ali ne strateške ciljeve. Primjerice, u investicijskom poduzetništvu upravljanje informacijama ključna je aktivnost. Danas kada je dostupnost osnovnih informacija tržišta vrijednosnica automatizirana, samo najbolji investitori sposobni su prepoznati vrijedne informacije i djelovati na tržištu.
