Home / Financije / Kartićarska tvornica noviteta

Kartićarska tvornica noviteta

Većina ulagača i donatora novog doba pak ne pati ni od koje ovisnosti osim od iskrenog interesa za novu vrstu ulaganja. U svijetu tehnoloških inovacija takvi se ulagači nazivaju andelima. Ulažu u projekte koji su na početku životnog ciklusa i koji ne ispunjavaju nikakve druge uvjete za dobivanje investicija, ponajmanje bankovne. Takvi andeli imaju svoju društvenu mrežu Angel List koja služi za učinkovito spajanje ‘startupova’ i njihovih potencijalnih ulagača. U posljednje vrijeme spominje se i kategorija superandela – investitora koji ulažu više novca od uobičajenih andela (više od 20-ak tisuća dolara), a manje od fondova rizičnog kapitala (milijuni dolara). Andeli su pojedinci koji itekako vole biti dobro umreženi s ljudima u koje ulažu.

Takvi poslovni odnosi jamče i financiranje i prijenos korisnog znanja od andela na ‘startupove’ i tvrkte, širenje kontakata ulagača i potencijalnih poslovnih partnera te, možda, plasman na nova tržišta. Bez obzira na oblik budućeg investiranja treba voditi računa o tome da za aktivnosti na društvenim mrežama treba vremena, a i vrijeme je novac. Stoga se isplati dobro istražiti sve pluseve i minuse pojedinog modela ulaganja. Valja promisliti komu bi projekt mogao biti najzanimljiviji, što je njegova bit (je li riječ o profitabilnom ili neprofitabilnom projektu), gdje su potencijalni interesenti te koliko novca treba tražiti. Ako društvene mreže mogu postati kvalitetna platforma za marketing gotovih proizvoda i izgrađenih brendova, sad svoju moć mogu pokazati i na prethodnoj etapi poslovnog projekta.

Donatori na društvenim mrežama nisu, kažemo se često optužuju, ’slackivistima’, donosno aktivisti samo iz udobnosti vlastite fotelje, a bez pravog interesa za cilj osim da poprave izgled svojih profila na Facebooku. Njima je doista stalo, što pametne početničke tvrkte, inovatori i ‘startupovi’ koji traže novac trebaju imati na umu.

Društvene mreže često svoj uspjeh mjere u brojkama: broj ‘lajkova’ na Facebooku, broj ‘followera’ na Twitteru, preporuka na LinkedInu, ‘repinanja’ na Pinterestu, i tako unedogled. Koliko vam je ljudi ove godine čestitalo rođendan na nekoj društvenoj mreži, koliko je preporučilo vaš projekt drugima, a koliko je komentiralo fotografije s godišnjeg odmora? Zašto ne iskoristiti potencijal društvenog doba i preusmjeriti ga u nešto malo korisnije? Evo ideja:

Počnite u vlastitom dvorištu – za početak je lakše osnažiti komunikaciju s ljudima s kojima tvrtka ili pojedinac već kontaktira. Potencijalni donatori/investitori možda su već među prijateljima ili obožavateljima.

Kolektivno financiranje – teško je procijeniti koliki je potencijal zanimljivog projekta ‘ab ovo’. Internetske stranice za kolektivno financiranje mogu biti ne samo dobar način za prikupljanje novca nego i poligon za testiranje proizvoda. Otprije kao Kinder-jaja: dva u jedan, a na kraju i iznenađenje.

‘Tvitajte’ o misiji – Twitter je izvrstan alat za širenje utjecaja. Kad se ‘tvita’ o pojedinim uspjesima u misiji prikupljanja novca za proizvod, podijele fotografije s događaja ili susreta na toj mreži, glas se daleko čuje.

Pratite svoje donatore – održavanje dobrog odnosa s donatorima može uvelike pomoći kad situacija ponovno zaškripi. Simboličan dar, pismo zahvale ili dijeljenje korisnog sadržaja s pojedinačnim donatorom mogu se isplatiti. Zahvalni ste? Pokažite!

Stječite znanje – donatori i poslovni andeli često imaju mnogo poslovnog znanja koje treba tvrtkama. Kad proizvod prikupi sav potreban novac za proizvodnju, treba ga znati plasirati, prodati, marketinški ponuditi tržištu i slično. Dok se prikuplja, dobro je od ulagača stvarati savjetnike. Bit će im drago ako ih pitate za mišljenje.

Obilazite relevantne događaje – ‘minglanje’ po konferencijama ne služi samo za prikupljanje sponzorskih letaka i besplatnih olovaka. One okupljaju konkurente, potencijalne partnere i često investitore, stoga im se tako treba i pristupati.

Na prvi pogled nije tako, ali jedna od najpoznatijih kompanija za kreditne kartice MasterCard prije svega je inovacijsko-tehnoška. Kartice izdaju najviše financijske institucije, MasterCard je zapravo samo posrednik, objasnio je Rob Reeg, predsjednik MasterCarda za tehnologiju na MasterCard Innovation Showcaseu u Dublinu.

Cilj okupljanja 10. listopada bio je predstaviti novootvorene laboratorije u Dublinu (uz one u St. Louisu, Singapuru i Purchaseu) i tehnološke novosti u kompaniji koji jesu ili će biti dio svakodnevnog plaćanja u kartičnom poslovanju. U njihovoj je ‘tvornici noviteta’ niknulo ili niče mnogo projekata: QKR (lakši način pohranjivanja i kupovanja raznim kuponima utemeljen na sve popularnijim QR-kodovima, testira se u Australiji), QKRTV (kupovanje putem televizije s pomoću gesti i pokreta), PayPass (aplikacija koja omogućuje registriranje svih kartica na jednome mjestu i plaćanje bez fizičkog provlačenja kartice), Biometrics Benefits Card (projekt uveden u Južnoafričku Republiku, namijenjen učinkovitijoj i sigurnijoj isplati socijalne pomoći MasterCardovom karticom koja funkcionira na načelu prepoznavanja glasa, otiska ili korisnikova lica), InControl (već funkcionalna platforma za plaćanje koja digitalno omogućuje potpunu kontrolu uporabe različitih kartica, bilo da je riječ o redovitom obavještavanju, ograničenju iznosa, blokiranju uporabe bilo kreiranju virtualnih kartica za konkretnu kupnju).

Screen2 možda je najveći izazov za negotovinsko plaćanje jer smjera omogućiti kupnju fizičkih proizvoda u digitalnom okolišu mobilnim uređajem (povezivanjem smještaja proizvoda u digitalni okoliš i stvarne kupnje; primjerice, u filmu ugledate nešto što vam se sviđa, izdvojite to na ekranu, informirate se o tom proizvodu i odmah kupite). Cilj je pomno razrađene kompanijske kulture inovacije kartično plaćanje učiniti učinkovitijim i sigurnijim za sve strane uključene u transakcije, od kupca preko financijskih institucija do trgovaca.