Zeleno i vitko Koncept poslovanja od kojega su na dobitku i posao i priroda

Čak 95 posto dijelova Toyotina automobila Prius može se reciklirati i za 41 posto smanjena je njegova emisija ugljikova dioksida. Nestlé je smanjio broj ozljeda na radu za 63 posto, a 39 posto povećala se produktivnost u Boeingu. U Cemexu je pak za 51 posto smanjena potrošnja vode. I to su samo djeloci blagodati koncepta ‘zelene i vitke proizvodnje’ (engl. green and lean) koji su primijenili mnoge poznate svjetske kompanije kako bi optimirale troškove i postigle stratešku prednost u odnosu na konkurenciju.

Vitkom se proizvodnjom, naime, stvara veća vrijednost za kupce dok se istodobno iskorištava manje resursa: zaliha, prostora, ljudskog rada, manje se čeka i grijesi i slično. Zelenom proizvodnjom pak osigurava se smanjivanje svih vrsta otpada i štetnog utjecaja proizvodnog postupka. Za takav pristup poslovanju i u Hrvatskoj ima zainteresiranih. Doduše, još ih je malo, no procjenjuje se da će u bližoj budućnosti biti sve više ‘zelених i vitkih’ tvrtki. Taj su koncept kod nas prepoznali Coca-Cola, Konzum, Cimos, Novi Feromont te Končar – energetski transformatori.

Nepovoljni tržišni uvjeti još su 1998., kad je pala potražnja za elektroenergetskom opremom, kad su se pojavili novi igrači na tržištu, kad su znatno pale cijene, a konkurencija počela nudit proizvod i do 20 posto jeftinije, ‘natjerali’ Končar – energetske transformatore da optimiraju proces kako bi za 30 posto smanjili troškove.

• Upola smo skratili smo proizvodni ciklus i tako znatno povećali proizvodne kapacitete bez dodatnih investicija te istodobno poboljšali kvalitetu proizvoda i procesa. Zbog kraćega proizvodnog ciklusa znatno su se smanjile zalihe, što je pak smanjilo troškove kapitala i omogućilo bolji položaj u nabavnim aktivnostima. Postali smo konkurentniji i povećali obujam proizvodnje: od 2000. proizvodnju smo povećali za 10 puta – naglašava Ivan Milčić, predsjednik uprave tvrtke koja posluje u Grupi Končar, ali i u Grupi Siemens transformatori koja u portfelju ima 22 tvornice transformatori, od kojih su Končar – energetski transformatori najveći izvoznici i već godinama najprofitabilnija tvornica.

Utemeljili su, dakle, sustav praćenja neuskladeneosti u procesima, proizvodima i uslugama te ga strogo primjenjivali. Tako su iz pojedinačnih projekata ušli u svijet stalna poboljšavanja procesa, proizvoda i poslovne komunikacije.

• Svjesni smo da taj posao nikad neće biti završen jer ništa nije toliko dobro da ne bi moglo biti bolje. To je postao stil života u poduzeću za sve zaposlene. Nismo posve zadovoljni, još je veliki posao pred nama, ali sigurni smo da bez takva pristupa ne bismo bili što jesmo i ne bismo bili na takvu položaju – smatra Milčić.

Koncept ‘zeleni i vitki’ primjenjiv je u svim tvrtkama, i proizvodnima i uslugama. Uvođenje traje najviše jednu godinu, ovisno o veličini tvrtke i broju osoba uključenih u uvođenje i obuku. A zbog krize to nikad nije bilo jeftinije. Tako bar kaže Nedeljko Štefanić, predsjednik Lean menadžment inicijative Hrvatska i profesor na zagrebačkom Fakultetu strojarstva i brodogradnje, napominjući da se uloženi novac vraća vrlo brzo, uštedama.

• Posebno je korisno primijeniti taj koncept u našim tvrtkama prije ulaska na zahtjevno europsko tržište. U sklopu ‘Europske strategije 2020.’ Unija je kao najvažnije ciljeve postavila vitku, zelenu i čistu proizvodnju i usluge te u njih namjerava utrošiti više od 100 milijardi eura – ističe Štefanić.

Potaknuti hrvatska proizvodna i uslužna poduzeća, javne tvrtke i državne ustanove, općine i lokalnu samoupravu na primjenu načela na kojima se zasniva ‘zelena i vitka proizvodnja’ cilj je i konferencije GALP 2012 koja će se održati 16. studenoga u Hypo centru u Zagrebu.

• Nakon te konferencije znatno će se povećati interes tvrtki za primjenu koncepta ‘lean’. Iskustva iz SAD-a pokazala su da je od tisuću tvrtki koje nisu imale problema s krizom čak 61 posto uvelo taj koncept. U svijetu se smatra da će 2013. mnogo poduzeća početi uvoditi ‘lean’, što će im jako pomoći da svladaju krizu i povećaju konkurentnost na tržištu – ističe Štefanić.

Na konferenciji će, među ostalim, biti predstavljen i razvoj proizvodnje i usluga u sedam koraka koji će svim zainteresiranim tvrtkama objasniti način na koji postati učinkovit i konkurentan na zahtjevnim tržištima. To, uzgred, danas nedostaje mnogim hrvatskim tvrtkama.