Velik je problem i medija i gospodarstva što ne grade odnose. A za to im je najmanje kriv PR – jer mi smo tu upravo zato da bi nesporazuma bilo što manje.
Jesu li dnevne novine preskupe za ono što nude? (Od sramnoga kartelskog dogovora 2007. kada je cijena otišla sa šest na sedam kuna unatoč tome što je PDV spušten s 22 na 10%, na što AZTN nije reagirao). Je li tajna uspjeha 24sata pitko novinarstvo namijenjeno ciljnoj publici uz prihvatljivu cijenu? Je li naklada/gledanost jedini kriterij kojim se vodimo kad planiramo oglašavanje? Jesu li mediji ponudili nove proizvode kojima će gospodarstvu ponuditi nekakav povrat na uloženo? Gdje je prostor za sinergiju medija i gospodarstva? Zašto mediji nemaju interesa promovirati prave, dobre, uspješne priče? Zašto nema dovoljno stranica na kojima možemo kvalitetno pričati o gospodarstvu? Tko treba educirati javnost o reformama pred nama? Postoji li u Hrvatskoj više od 10.000 čitatelja koji su spremni kupiti poslovni dnevnik ili ozbiljan tjednik? Koliko su mediji kao industrija u krizi svojom krivicom?
Kada 24sata dosežu više ljudi nego Jutarnji, Večernji list i Slobodna Dalmacija zajedno (izvor MediaPuls), jesu li se mediji zapitali: imamo li problem? Imamo li čitatelja koji je spreman platiti ovo što nudimo svaki dan? Imamo li tvrtke koje će nas podržati i koje ćemo mi podržati – znate postoji sintagma o društveno odgovornom poslovanju? Jesmo li ponudili što tim tvrtkama da se uvjere kako u nama imaju stabilne partnere koji će promicati zdravu osnovu društva – realni sektor koji puni budžet i osigurava sve ostalo u državi?
Nikica Gabrić inspirativno je neka od tih pitanja postavio u uvodu i rekao da ako se sami ne dogovorimo kako ćemo si pomoći, nitko sa strane to neće učiniti za nas. Velike strane tvrtke ulažu mnogo više na matičnim tržištima jer tamo moraju biti i društveno odgovorne, a i konkurencija im je veća. U Hrvatskoj uživaju neku vrstu mini monopol, gdje je interes potrošača uvijek zadnji – bitno je da ga muzemo dok diše. I iznijio je zanimljiv primjer: ulaganjem u oglašavanje Poliklinike Svjetlost stvorio je cijelu novu industriju, u kojoj je sada i nekoliko konkurenata. Od marketinškog budžeta 20 posto troši na Google Adwords, čime privlači 46 posto klijenata – dakle svjesno baca velik dio oglašivačkog budžeta, a možda i više na kanale koji su znatno manje efikasni ili uopće nisu efikasni, ali mu osiguravaju pozicioniranje na tržištu.
