Obitelj Gavrilović, vlasnica Dione, odlučila je u tvrtki provesti kadrovsko restrukturiranje iako je donedavna predsjednica Uprave u pet godina povećala prihode sa 765 milijuna kuna na 1,2 milijarde.
Stagnacija u maloprodaji očito je vlasnike trgovačkih lanaca ponukala na kadrovsko restrukturiranje. ‘Pretumbacije’ u menadžmentu navodno traju u Kauflandu, Sparu, a odnedavno i Dioni (službeno Dinova-Diona d.o.o.), u vlasništvu Grupe Gavrilović. Smjernom dosadašnje predsjednice Uprave Slavice Maros Stipančić potegnulo se i pitanje što Gavrilović zapravo želi s Dionom – dubinski je restrukturirati ili prodati.
Početkom siječnja na čelno mjesto trebao bi sjesti Roko Vodopija, koji je u posljednje četiri godine upravljao liderom makedonske mliječne industrije IMB mlekaru iz Bitole. Prije toga radio je u konzultantskim tvrtkama Impulsor Adriatic i A. T. Kearney pa mnogi pretpostavljaju da će njegova funkcija u Dioni trajati dok ne počne restrukturiranje i dok ne dovede stručnjake na direktorske položaje ključnih sektora (trgovine, nabave i sl.). Čini se da je Dioni prijeko potreban stručni kadar koji će povećati njezinu vrijednost. Konzultanti smatraju da je Stipančić otišla jer vlasnik nije bio zadovoljan njezinim vođenjem poslovanja, no prema financijskim pokazateljima, Diona je u posljednjih pet godina bilježila rast: od 765 milijuna kuna u 2007. do 1,2 milijarde kuna prošle godine (četiri posto više nego 2010). Dobit je bila 518 tisuća kuna, 18 posto više nego 2010. Valja uzeti u obzir i da se kompanija nikad nije prekomjerno zaduživala (stupanj zaduženosti jest 60-ak posto). Prema novoj vlasnikovoj odluci, za članove Uprave Dione postavljeni su supruga Georga Gavrilovića mladeg Ivana Gavrilović, za koju se pretpostavlja da će biti zadužena za marketing i prodaju, te Dinko Klepo, bivši član Uprave Gavrilovića i direktor Istracomercia, za kojeg neslužbeno doznajemo da je već smijenjen, nakon samo dva mjeseca na novoj funkciji. Snaha Dure Gavrilovića također je članica NO-a Gavrilovića d.
U Dioni i Gavriloviću nismo uspjeli službeno doznati što se očekuje od kadrovskog prelagivanja i planiranja s njime jer dok traje proces ne žele službeno izlaziti ni s kakvim strategijama. Ipak, mnogi trgovci slažu se da je Dionin najveći problem zapravo nedostatak jasne vizije vlasnika.
Do sada je tvrtkina možda najveća prednost bilo to što u vrijeme u kojem su se svi trgovci polakomili za gradnjom hipermarketa nije podlegla kušnji i nije se zaduživala u tu svrhu, nego je ostala vjerna malim formatima, kojima se danas vraćaju ili okreću vlasnici hipermarketa.
Trgovine u susjedstvu opet su u modi, a Diona ima možda neke od najboljih lokacija u Zagrebu. Međutim, dok su drugi trgovci osvremenjivali svoje trgovine i način poslovanja, Diona je zastavala s konzervativnim načinom vođenja poslovanja i staromodnim formatima, gubeći na atraktivnosti.
Upućeni u problematiku slažu se da je obitelj Gavrilović zbog konzervativnog načina vođenja poslovanja bila duboko upletena u upravljačke aktivnosti i iako je Ivana Gavrilović danas službena članica Uprave, neki kažu da je Diona i prije bila njezina ‘igračka’. Konzultanti kažu da bi, kad već postoji paralelna linija odlučivanja u Dioninu slučaju, možda najpoštenije bilo da na čelu kompanije bude Georg Gavrilović mladi.
