Jesu li vaše tvrtke, osim vlasništvom, na bilo koji način povezane? – Do prije šest mjeseci ja sam, kao vlasnik, bio jedina veza među tim poduzećima. No, s obzirom na to da sam ipak stariji i ne mogu više toliko putovati, sva sam svoja poduzeća, osim Orbica BiH i Orbica Ljubljana, prenio na svoje poduzeće Orbico Zagreb.
Postoji li među vašim tvrtkama neka formalna organizacijska veza? Postoje li regionalni menadžeri i zajednički sektori ili su tvrtke samo teritorijalno posložene? – Poduzeća su teritorijalno posložena, moje su organizacije vrlo plitke. Plašim se administracije, to je ogroman trošak. Uvijek nastojim imati takvu organizaciju da ljudi na terenu nemaju veliki teret administracije u kancelarijama. Imamo jako dobar softver i hardver i ne treba nam suvišna administracija.
Razmišljate li o tome da svoje tvrtke povežete u neki holding? – Formalni holding nikada nećemo napraviti. To je administracija, to znači da imate šest, sedam potpredsjednika, svaki od njih trebao bi imati tajnicu, automobil, vozača. Još uvijek vozim sâm svoja kola. Uzgred, taj sam automobil kupio preklani u Bugarskoj kao polovno vozilo. Takav nov stoji sto tisuća eura, ja sam ga platio 36 tisuća eura, a prošao je svega 25 tisuća kilometara. Koristim se svakom prilikom za racionalnost. Prema mojoj ideji ljudi iz strukture poduzeća, odnosno direktori, obavljaju i za holding sve što je potrebno, za što su i plaćeni. Na taj smo način izbjegli širenje administracije. A što se tiče holdinga, bankari su me pitali koliko u njemu imam ljudi. Odgovorio sam da imam sebe i svoju tajnicu. ‘Pa kako onda možete funkcionirati?’ bili su u čudu. Odgovorio sam im: ‘Fino, jer sam napravio takav model.’
