Poznata još od Drugoga svjetskog rata, metoda ocjenjivanja rada 360 stupnjeva danas se primjenjuje u mnogo svjetskih tvrtki. Odsad će i u Brodosplitu, kao što je najavio novi vlasnik Tomislav Debeljak. Tajno međusobno ocjenjivanje nadređenih i podređenih može donijeti odlične rezultate, ali i izazvati negativne učinke.
Metoda navodno datira iz Drugoga svjetskog rata, kad su se njome koristili članovi njemačke policije kako bi prikupili što više informacija o svom članstvu. Korporacije je primjenjuju tek od devedesetih godina prošloga stoljeća, a pravi bum doživljava s procvatom društvenih mreža. Primijeni li se pravilno, metoda 360 stupnjeva svakome članu tvrtke olakšava razumijevanje vlastite učinkovitosti – onako kako je više drugi. Svraća te metode jest prepoznavanje područja na kojima pojedinac može napredovati nakon što se definiraju njegove prednosti i slabosti. Ipak, primjena tačno nosi opasnosti i onima koji se zagovaraju vrlo se lako može obiti o glavu, pogotovo potaknući ili negativna mišljenja zaposlenika na – osvjetu. Organizacije koje su zadovoljne rezultatima te metode od pozitivnih strana ponajprije ističu bolju povratnu informaciju. Puni krug primanja informacija, navode, mnogo je kvalitetniji od jednostranog izvještavanja kakvo prevladava u većini organizacija i temelji se isključivo na ocjenama nadređenih.
Metoda 360 stupnjeva pozitivno utječe i na razvoj timova omogućujući članovima djelotvorniji zajednički rad. Članovi se više oslanjaju jedni na druge jer su svjesni da će podijeliti informacije o radu svakog u timu. To je, vjerojatno, najbolja metoda za razumijevanje potreba zaposlenika i razvojnih potreba organizacije te za to da za razvoj karijere nije toliko odgovorna kompanija koliko zaposlenik. Nadalje, kad povratna informacija o radniku dođe iz više različitih izvora, smanjuje se mogućnost diskriminacije zbog dobi, spola ili rase.
Pozitivno: uvid u nedostatke kojih radnik možda nije bio svjestan, razumijevanje vlastite učinkovitosti, informacije iz više izvora, ne samo od nadređenih, djelotvorniji timski rad, spoznaja zaposlenika da za razvoj njegove karijere nije toliko odgovorna tvrtka koliko on sam, manja mogućnost diskriminacije zbog dobi, spola ili rase.
