Slovenija je najbolja i u njoj je najlakše raditi

Na čelo Orbica Zagreb doveo sam Igora Šprajcara iz Ljubljane. On je bio direktor Orbica Slovenija, moje najbolje kompanije, i sad nam je zadatak da sve naše kompanije dovedemo na razinu Orbica Slovenija.

Slovenija je najbolja i u njoj je najlakše raditi. Usprkos tome što mislimo da je u problemima, Slovenija može biti uzor svima osim, naravno, Njemačke i Austrije.

Lani smo imali rast od tri posto zbog akvizicija. Preuzeli smo nekoliko malih tvrtki koje su se bavile kozmetikom. Znate da smo u kozmetici jaki, držimo 40 posto u svakom dućanu kozmetike. Imamo Gucci, Dolce&Gabbana, Escadu, Lacoste, Burberry, Max Factor itd. Inače i u Sloveniji pada prihod, iako to nije nekakav veliki pad. U Sloveniji imamo prihod od 120 milijuna eura, a u odnosu na 2011. godinu negdje smo na indeksu 95 ili 98.

Naravno. Nedavno smo napravili malo zakasnjelo novogodišnje okupljanje, na kojemu je bilo 98 naših menadžera, odnosno svi direktori i svi njihovi suradnici. To je 98 ljudi, sposobnih menadžera, od koji svaki može voditi poduzeće. Družili smo se dva dana, svaki direktor rekao je što je napravio u prošloj godini i iznio planove za ovu. Svaki od njih morao je obraniti svoj koncept pred svima drugima.

Nemamo zvijezde, nisam čovjek koji bi hranio poslovne zvijezde. Mislim da je skromnost ključna, svima nam nedostaje.

Kod mene na poziciji generalnog direktora radi šest žena, što znači da su žene direktorice u skoro 40 posto mojih poduzeća. Mogu reći da sam ugodno iznenaden njihovim načinom rada, operativnošću i rezultatima. Ako bih morao nekoga izdvojiti, izdvojio bih ga iz skupine žena.

U dogovoru s našim najvećim poslovnim partnerom Procter&Gambleom preuzeli smo u mađarskoj tvrtki Rafinanz, koja je bila njegov distributer u klasičnoj maloprodaji. Kupio sam većinski paket od 75 posto, a bivši je vlasnik ostao s 25 posto. To je bila tvrtka s oko 170 zaposlenih i 60-ak milijuna eura prometa na godinu. Rešetirali smo je, smanjili smo broj menadžera i dodali joj nove brendove iz našeg portfelja. Ta je tvrtka imala dvije kćerke, jednu u Češkoj, jednu u Slovačkoj, koje distribuiraju tehniku. Mi ćemo i tim kćerkama dodati dio svojih partnera, proširiti ćemo portfelj. U Poljskoj smo preuzeli tvrtku koja se bavi s profesionalnom njegom kose, Wella professional. Ondje imamo tridesetak ljudi i promet od 15 do 20 milijuna eura. Prvu fakturu izdali smo prije nekoliko dana, tamo traje proces konsolidacije. Sad radimo s proizvodima za njegu kose, ali dodat ćemo i ostale proizvode naših partnera, proširiti asortiman i povećati promet.

Neka je, mi smo u Sloveniji ispekli zanat. Slovenija je i prije nego što je ušla u EU imala jaku konkurentnost, a i njeno je tržište bilo dosta zahtjevno. Sad želim sve tvrtke u Hrvatskoj, cijeloj bivšoj Jugoslaviji, Albaniji, Bugarskoj i Moldaviji dovesti na razinu Slovenije.