Čena u njihovo postavljanja na noge još od začetka ideje. Osnovna ideja, kaže, bila je prenijeti poruku o važnosti zdravih odabira za osobno zdravlje kao i zdravlje šire okoline kroz ekološki prihvatljive proizvode i projekte.
Upravo osobne emocije unesene u brend, stvaranje stajališta koje ne prestaje kupnjom bilo je presudno i tijekom krize. Nije lako biti konkurentan u ovom gospodarskom trenutku, uz pad kupovne moći, PDV od 25 posto na hranu i prisutan pesimizam. No visoki kriteriji koje smo postavili, povjerenje koje nismo nijednom iznevjerili, razumni optimizam koji klijenti kod nas prepoznaju pomogli su nam i u ovoj krizi – tumači Hinek i dodaje da je bitno doista vjerovati brendu koji promičeš: – Zadovoljna sam što bio&bio nije brend u kojem je forma nadjačala sadržaj i što postoje nesavršenosti koje pokazuju da je brend živi sustav i da ih mi možemo rješavati, jer taj brend ima srce, iskrenost i etičnu motivaciju.
Za Aleksandra Posavca, višeg brend menadžera u Bezreceptnom programu JGL-a, dobro poznavanje strateškog marketinga uvjet je za ostvarenje poslovnih ciljeva, opstanak na tržištu i pobjedu nad konkurencijom.
Nadmašiti očekivanja – Pozicioniranje tvrtke, njenih proizvoda i usluga ovisi o tome kako je sastavljena i implementirana strategija razvoja. Rezultat rada u strateškom marketingu jest fokusiranje tvrtke i njenih brendova na postizanje maksimalne efikasnosti i koristi i uz to optimiziranu uporabu resursa. Upravo se od brendovskog menadžera očekuje da prati dinamiku tržišta i njegove trendove te da ih uskladi s marketinškim ciljevima tvrtke. Rad na Bezreceptnom programu u JGL-u podrazumijeva i praćenje legislativnih mogućnosti, odnosno ograničenja, uza zadovoljavanje naj-
