OBITELJSKE TVRTKE Draž je u neodvojivosti privatnog i poslovnog

Na Liderovoj konferenciji sudjelovao je i Ajit Singh, osnivač indijskog ACG Worldwidea. Preporučio je da obiteljske tvrtke ne izlaze na burzu dok ne postanu utjecajne i dok im poslovanje ne bude dovoljno stabilno da postignu realnu cijenu.

U organizaciji poslovnog tjednika Lidera prošlog je petka održana Peta konferencija o obiteljskim tvrtkama na temu kako održati obiteljski biznis na kojoj je stotinjak poduzetnika dobilo mnogo korisnih informacija o promjenama važnima za razvoj obiteljskih tvrtki. Otvorio ju je Željko Vukelić, direktor Lidera medije, koji je upozorio na važnost obiteljskih tvrtki za hrvatsko gospodarstvo. S njim se složio ministar obrta i poduzetništva Gordan Maras ustvrdivši da je gotovo 60 posto tvrtki u Hrvatskoj obiteljsko.

• Trebamo olakšavati poslovanje za male i srednje poduzetnike, kao što smo dosad činili. Snizili smo cijenu rada za dva posto i ukinuli neke parafiskalne namete. To ćemo i dalje činiti, cilj je još više smanjiti opterećenje za rad – rekao je Maras.

Također je istaknuo da je ‘Poduzetnički impuls’ u punom zamahu i da se potpore već odobrivaju. To će biti dodatan zamah malim i srednjim poduzetnicima da završe svoje projekte. Budući da Hrvatska ulazi u EU s prvim danom srpnja, na raspolaganju će biti fondovi EU. Ministar Maras najavio je da želi da njegovo ministarstvo bude najuspješnije u povlačenju novca. Što je sve poduzetnicima na raspolaganju, izložili su Darko Liović iz HAMAG Investa i Jadranka Mršić Hebrang iz HBOR-a koji su predstavili jamstva i kreditne linije kojima se poduzetnici mogu koristiti. Slavica Singer iz CEPOR-a, partnera konferencije, istaknula je da je u obiteljskom biznisu najvažnija obitelj pa suradnici, a tek na kraju novac.

• Moramo promijeniti formulu 30/13/3 koja kaže da samo 30 posto tvrtki preživi prvu generaciju, 13 posto drugu te tri posto tri ili više. Vidjet ćemo kako će to biti u Hrvatskoj jer bi se sad trebala dogoditi smjena generacija – rekla je Singer.

Ana Fresl iz tvrtke PJR sudionicima je objasnila što mogu očekivati od fondova EU i važnost povlačenja novca.

• To nije nimalo lagan proces i u njemu se mora paziti na svaki detalj. Možda se čini da neki natečaj nije za vas, ali to se čini samo na prvu. Morate ga pročitati i biti spremni – istaknula je Fresl.

Poduzetnici koji možda planiraju prodati cijelu tvrtku ili njezin dio sa zanimanjem su pratili predavanje Andreja Grubišića iz Grubišića&partnersa koji je objasnio upravo taj proces. Istaknuo je da prodaja nipošto ne znači poraz ili odustajanje od vlastite tvrtke. U pregovorima većina novih vlasnika želi da osnivači ostanu dio tvrtke i da i dalje budu lokomotiva koja će je voditi naprijed. To moraju shvatiti vlasnici tvrtki u Hrvatskoj – poručio je Grubišić.

S najviše zanimanja prati se predavanje Ajita Singha iz ACG Worldwidea, prvoga indijskog ulagača u Hrvatsku. Ta je tvrtka kupila ludbreški Lukaps koji proizvodi kapsule. Singh je objasnio da je počeo od nule prije gotovo 50 godina. On i brat zajedno su se upustili u pothvat i danas su jedan od najvećih svjetskih proizvođača kapsula. Objasnio je sve faze tvrtkina razvoja i nakon predavanja odgovorio na nekoliko pitanja. Rekao je da je idealna dob za umirovljenje između 75 i 80 godina. Osvrnuo se i na pitanje kad obiteljska tvrtka treba izaći na tržište kapitala. To je dvosjekli mač, teško je dati pravi odgovor. Mi smo morali čekati od 15 do 20 godina da postanemo utjecajni u društvu i da stabilno poslujemo. Mogli smo izaći na burzu prije toga, ali tad bismo postigli cijenu nižu od realne – rekao je Singh.

Danko Sučević iz Infokorpa objasnio je sve povezano s olakšicama u porezu na dobit i poručio svima da je zadnji čas da se odluče hoće li tražiti te olakšice. Upozorio ih je da budu oprezni jer one zahtijevaju ulaganje ako do sada nisu bili obveznici revizije. Kako ponovno otkriti svoju tvrtku i iskoristiti ponuđenu priliku, objasnio je Boris Golob iz Step Rija. Iako se svima čini da su njihovi problemi specifični, to, prema njegovim riječima, nije istina – jednaki problemi muče mnogo manjih tvrtki. Zanimljivo predavanje održao je i Boris Vukić iz Adizesa koji je na početku ispričao kakva bi trebala biti idealna obiteljska tvrtka u kojoj bi svi nasljednici bili sretni. Prema njegovu mišljenju, realnost je potpuno suprotna. Prema istraživanju u Srbiji provedenome na 400 tvrtki, više od 70 posto ispitanika ne zna što će se dogoditi nakon odlaska osnivača.

U sklopu konferencije održan je i okrugli stol na temu ‘Nedjeljni obiteljski ručak – obiteljske uloge poslovno i privatno’ na kojem su sudjelovali Ivan Topčić iz Tim Kabela, Jadranka Boban Pejić iz Biovege, Stipe Ćorluka iz Ustanove za zdravstvenu njegu ‘Ćorluka’ te Matea Pirić iz Naftalina. Svi su se složili da je teško odvojiti privatno i poslovno. Nemoguće je odvojiti privatno i poslovno, ali to i jest draž ovog posla. Što je burnije, to je ljepše na našim druženjima. Kakva god rasprava bila, važno je da nikad ne napustimo stol – rekao je Topčić. Konferencija je zaključena interaktivnom demonstracijskom radionicom na temu ‘Vanjski kapital i dinamika obiteljskog poduzeća.’