Home / Tvrtke i tržišta / najmocnijih regionalnih menadzera

najmocnijih regionalnih menadzera

Pojedinačno mala, a vrlo brojna i raznolika tržišta glavna su karakteristika regije kojoj pripada i Hrvatska. Lider je izabrao 100 najvažnijih regionalnih menadžera. Oni najviše upravljaju poslovanjem u tako različitim uvjetima koji im ne dopuštaju da imaju jedinstven pristup tržištu.

Regionalni menadžeri, odgovorni za uspješno vođenje regije unutar koje su veoma različita tržišta, moraju razumjeti tržište – od hrvatskog do gruzijskog. To je osnovni postulat! Drugim riječima, moraju uvažavati mnoštvo okolnosti: od zakona, gospodarske situacije, do kulture i običaja. Moraju biti fleksibilni, taktični, fokusirani na strategiju kompanije, zadovoljni financijske ciljeve, voditi internacionalni tim ljudi… Jer upravljati ponekad i s 20-ak tržišta izazovno je, ali nije jednostavno. Uostalom, najbolje je čuti njihovu priču.

Lider je u izboru uredništva pripremio listu 100 naročitih regionalnih menadžera iz 100 svjetskih kompanija koje posluju i u Hrvatskoj. Na njoj se našao i pokušaj predsjednik uprave odgovoran za više od jednog tržišta. Primjerice, Petar Radaković iz Erste banke odgovoran je za Hrvatsku i Crnu Goru. Ovisno o koncipiranosti kompanije i njenoj regijskoj podjeli, ‘regionalci’ pokrivaju od dva pa do čak 20-ak različitih tržišta. Hrvatska, uzgred, najčešće pripada regiji Adria, Adriatic ili nekoj verziji regije Jugoslavije, što je obično šifra za zemlje bivše Jugoslavije, kojima se prema potrebi oduzima ili dodaje država.

Svi su posebni Igor Dropulić tako je direktor prodaje konzaltinga softverskog dija SAP-a za Srednju i Istočnu Europu (SAP CEE), regiju koja se klasificira kao ‘Emerging markets’. To ponaša dvije posljedice: očekivanje rasta poslovanja na tim tržištima i kompanijinu spremnost na investicije. Svako od tržišta u regiji CEE, a riječ je o 15 zemalja organiziranih u devet teritorija (Češka, Slovačka, Poljska, Mađarska, Slovenija, Hrvatska, BiH, Srbija, Crna Gora, Kosovo, Albanija, Rumunjska, Bugarska, Makedonija i Moldavija), jednako je u jednom – svi smatraju da su posebni, govori Dropulić, različiti od svih drugih, te da se bez uvažavanja njihovih specifičnosti ne može napraviti ništa. U tome, smatra, ima istine, ali su u elementarnim poslovnim stvarima sva ta tržišta vrlo slična u nekoliko stvari: 📈