Studio revolucija

Vlasnici kreativnog studija Gorjan Agačević, Vladimir Končar i Ozren Crnogorac probili su se na više stranih tržišta. U posljednje vrijeme poslove sve češće dobivaju od inozemnih tvrtki čije su hrvatske podružnice zadovoljne njihovim radom.

Kvalitetne usluge i proizvodi, brojni klijenti, hrvatski i inozemni, kao i osvojene nagrade obilježili su desetljeće postojanja tvrtke Studio Revolucija, kreativnog studija za dizajn, izradu internetskih stranica i stvaranje vizualno dojmljivih i tehnološki naprednih multimedijalnih rješenja, nastale na poduzetničkoj ideji trojice zagrebačkih studenata grafičkog dizajna Gorjana Agačevića, Vladimira Končara i Ozrena Crnogorca.

Na posljednjim Danima komunikacija u Rovinju Studio Revolucija dobio je dvije nagrade u kategorijama Cross media integration i Mobile za projekte rađene za klijente Ožujsko pivo i Beck’s. Prošle godine Studio Revolucija dobio je nagradu European Design Award za vizualni identitet tvrtke, a dobitnik je i nagrade Ujedinjenih naroda, UN World Summit Award, za jedan od najboljih svjetskih online znanstveno-popularnih projektata Fauna.hr, a ima ih još.

• Studio Revoluciju osnovali smo prije deset godina Ozren Crnogorac, Vladimir Končar i ja dok smo studirali na Grafičkom fakultetu u Zagrebu i radili na raznim freelancerskim projektima iz područja grafičkog dizajna. Na nekim od njih radili smo zajedno i ubrzo smo shvatili da se trebamo udružiti želimo li nešto ozbiljnije napraviti i napredovati. Kao studenti teško smo naplaćivali usluge pa smo osnovali tvrtku. Bila nam je to velika promjena. Očekivali smo mnogo i znali da to znači potpuno drukčiji život. To je bila naša osobna (r)evolucija pa smo u skladu s tim i dali ime tvrtki. Svatko od nas je svoje ondašnje klijente, kojih nije bilo mnogo, preusmjerio na Studio Revolucija, a osnivački kapital bila je naša IT oprema. Pronašli smo mali prostor na Knežiji i krenuli raditi – prije svega se Gorjan Agačević, voditelj projekata. Poduzetni trojac, Vladimir Končar je kreativni direktor, a izvršni direktor je Ozren Crnogorac, u početku je radio male i brze grafičke usluge: dizajn, pripremu plakata, letaka, knjiga, ali uspoređno s tim razvijali su i usluge web-dizajna te programiranja interaktivnih CD-ROM-ova.

• Upravo ti CD-ROM-ovi odredili su smjer kojim smo dalje krenuli. Prije širokopojasnog pristupa internetu CD-ROM je bio platforma na kojoj je ‘živjela’ prava multimedijska. Neopterećeni optimizacijom količine i vrste sadržaja, koja je bila nužna za web, mogli smo izraziti našu kreativnost i ubrzo smo postali prepoznati kao studio koji stvari radi malo drukčije – kaže Agačević.

S povećanjem obujma posla povećavao se i broj zaposlenih u Studiju Revolucija, najprije je stigao jedan dizajner, potom programer…

• Danas nudimo rješenja za web, društvene medije, mobilne uređaje i moderne interaktivne prostore. Nakon deset godina prisutnosti na tržištu te mnoštva raznovrsnih projekata za klijente iz raznih branši, postali smo autoritet i nudimo savjetovanje na području digitalnog marketinga. Trenutačno bismo većinu naših projekata mogli opisati kao interaktivne web-aplikacije, ali sve više se orijentiramo i na aplikacije za mobilne uređaje i društvene mreže, ponajprije na Facebook jer želimo drukčiji pristup od uobičajenog na našem tržištu – kaže Agačević.

Individualni pristup klijentu zapravo je kreativni izazov budući da treba biti originalan od početka do kraja produkcije. Zahvaljujući takvom pristupu poslu, Studio Revolucija ima klijente osim na hrvatskom tržištu i u Švedskoj, Nizozemskoj, Austriji, Njemačkoj, Sloveniji, Kanadi i Bliskom istoku. Agačević napominje da ne bi još nazvao ta tržišta ‘osvojenima’, iako Studio Revolucija ima klijente s kojima dugoročno surađuje i nade se dodatno proširiti suradnju.

• Razni su načini kojima smo počeli djelovati na navedenim tržištima, ali dva se ističu: prvi su preporuke kolega iz drugih hrvatskih tvrtki ili osoba koje već djeluju na tim tržištima, a drugi su online pretrage. Ponekad nas netko pronađe na internetu, pogleda što smo i za koga smo dosad radili i javi se. No u posljednje vrijeme pojavljuje se i treći način. Neki od naših hrvatskih klijenata su u vlasništvu većih inozemnih tvrtki ili grupacija. Uspješan rad i dobri rezultati na hrvatskom tržištu ponukali su inozemne vlasnike da nas angažiraju i na tržištima izvan Hrvatske – objašnjava Agačević.

No pridonijele su tome i nagrade, koje su klijenti jedan od važnijih argumenta za izbor usluga i proizvoda te male tvrtke. Klijenti Studio Revolucija raznovrsni su, što onemogućuje specijalizaciju, ali ima neke prednosti nad konkurencijom. Agačević naglašava da su novi projekti gotovo uvijek multidisciplinarni i u njihovoj im izvedbi pomaže veliko znanje i iskustvo. Studio Revolucija radi za Zagrebačku pivovaru – njene brendove Ožujsko pivo i Beck’s, Nike Hrvatska, Iskon, Ministarstvo kulture, ZB Invest, City center One te mnogobrojne muzeje i galerije. Njihovi inozemni klijenti su Volvo Car Corporation, Cybercom, Adeya, Symosoft, InUse, HelloZiggy, TimeTech Ventures i drugi.

Iako ima mnogo inozemnih klijenata i njihov broj stalno raste, zasad Studio Revolucija ipak najviši radi za hrvatske, a i najveći prihod ostvaruje u Hrvatskoj. Očekuje se da će udio prihoda ostvarenog od inozemnih klijenata u 2013. godini biti oko 30 posto od ukupnog prihoda, a u 2014. oko 50 posto. Ipak, kao i sve druge, ekonomski kriza zahvatila je i kreativnu industriju.

Agačević tvrdi da se to odrazilo na dva načina; prvi je – manje novca – manje posla, a drugi je – s manje napraviti više.

• Financijeri projekata koji nastaju u krizi imaju veća očekivanja, iako su ulaganja manja. Na taj izazov nisu svi znali odgovoriti, ali oni koji jesu naučili su mnogo u procesu. Zaključak ne bi trebao biti da budžet ne igra važnu ulogu. Budžet je itekako važan za svaki projekt. Ono što je kriza pokazala je da se kreativni rad ne može vrednovati samo brojem radnih sati. Kreativna ideja proizlazi iz sivog talenta, ali i godina učenja i iskustva. Izvrsna ideja, između ostalog, može uštedjeti mnogo novca, ali treba znati da i ona vrijedi i da se treba naplatiti. Naš najveći problem u krizi je bio upravo to – naučiti ne samo naše klijente, već i nas same da cijenimo ideju – objašnjava Agačević.

Studio Revolucija uspješno se nosi i s konkurencijom, a Agačević upozorava da se posljednjih godina u Hrvatskoj pojavilo nekoliko novih tvrtki s vrlo osobnim timovima i vrlo dobrim uslugama i proizvodima. No zahvaljujući dostupnosti inozemnih tržišta, nema ograničenja za hrvatsku kreativnu industriju, a konkurencija je iznimno dobar poticaj za napredak. Imati proizvod u odnosu na uslugu ima svoje prednosti, mišljenja je Agačević, to je nešto o čemu u Studiju Revoluciji stalno razmišljaju i već su poduzeli određene korake u tom smjeru, ali zasad taje o čemu je riječ.

No da bi bio ispred konkurencije Studio Revolucija treba i iznimno kreativne kadrove, a glavni uvjet za dobivanje posla u tvoj tvrtki stalna je želja za učenjem. Ali nemaju problema s pronalaženjem djelatnika jer 13 zaposlenih voli to što radi.

• Naša branša mijenja se toliko brzo da to može pratiti samo onaj koga posao zanima na osobnoj razini. Sve naše djelatnike odlikuju slične značajke, velikim dijelom su samouki i vrlo poduzetni. To je ono što tražimo kad zapošljavamo nove ljude. Kreativne djelatnike nije lako naći jer hrvatski edukacijski sustav nije optimiziran za oblikovanje takvih diplomana, ali naša branša omogućuje samostalno učenje, a osobni i talentirani ljudi to znaju iskoristiti – kaže Agačević.

Uzak Hrvatske u EU poboljšat će dodatno poziciju Studija Revolucije na tom tržištu, lakše će biti uvoziti i izvoziti softver. No uvjeti za poduzetništvo u Hrvatskoj ostaju će isti – stresni i neizvjesni. Agačević kaže da bi rado Ministarstvu gospodarstva ili nekom od državnih dužnosnika postavio pitanje kada će početi ulagati ili bar određenim olakšicama poticati nove hrvatske industrije koje su se već pokazale kao konkurentne na svjetskom tržištu, a prestat će financirati umiruće gospodarske grane.