Bruketa: Potkraj 2008. smo, pretpostavljamo, vjerovali da je kriza izvanredna situacija, koja ima početak, ali i kraj. No danas nam je jasno da se dogodila promjena i da nikad neće biti kao prije. Pokušali smo se promijeniti u skladu s promjenama u okruženju. Još negdje 2007. pokušali smo pronaći neka nova tržišta i razviti nove usluge koje nudi naša agencija. To se pokazalo dobrim potezom, jer, moram priznati, nismo mislili da će doći do ovlikog pada domaćeg oglašavanja. To nam je na neki način kompenziralo gubitke na hrvatskom tržištu.
Koje su vam to nove stvari i nova tržišta pomogli da lakše prebrodite krizu na domaćem tržištu? Bruketa: Razvijali smo se u dva smjera. Jedan smjer je poslovanje u drugim zemljama, a drugi lansiranje novih tvrtki i usluga poput Brigade, koja se bavi projektiranjem prodajnog mjesta, digitalne agencije Brlog ili brendovskih konzultanata iz Brandoctora. Što se tiče novih tržišta, uspješnim nam se pokazalo preuzimanje agencije u Srbiji, koja je u svega godinu dana udvostručila svoje prihode. Poslujemo u Azarbajdžanu, a od ovog tjedna i u Austriji, Beču. Još uvijek nam dvije trećine prihoda dolazi iz Hrvatske, ali vidi se da, posebno u posljednjih šest mjeseci, pada. Moje je mišljenje da cjelokupno hrvatsko gospodarstvo čeka prava katarza ulaskom u EU, jer će se potpuno promijeniti kontekst u kojem poslujemo. S jedne strane otvorit će se granice za ulazak jeftinijih, generičkih proizvoda, ali i otvoriti tržište za razne nišne, kvalitetnije proizvode. Svi ćemo morati dobro promisliti što i za koga radimo, proći čišćenje, sudjelovati u redefiniranju našeg biznisa. To sigurno neće biti uživanja, ali će biti zanimljivo i uzbudljivo za sve ambicioznije poduzetnike. U tome i jest tajna. Neće doći neki spasilac koji će u tri poteza domaći tržište vratiti u situaciju kakva je bila prije. To se nikad neće dogoditi.
Šumanovac: Ali će biti bolje.
Bruketa: Onima koji se nauče prilagođavati. To je kao kada hodaš u kratkim rukavima i vani se naglo spusti temperatura. Možeš čekati do proljeća i smrzavati se ili jednostavno – obući jaknu.
Kakva je situacija u BBDO Grupi? Je li se vama orijentacija na digitalno pokazala kao dobra strategija u krizi? Davidović: Krizu smo očekivali, vjerujem da smo se dobro pripremili. Naravno, ako gledamo unatrag iz ove perspektive sigurno smo se mogli pripremiti i bolje. Jedna od stvari koje smo napravili bilo je to preusmjerenje fokusa na razvoj digitalnog marketinga i to ponajprije preko naše agencije Proximity, koja uspješno posluje već 13 godina. Formirani su i novi specijalizirani digitalni odjeli unutar medijskih agencija, koji su počeli nuditi nove digitalne usluge. S druge strane, mislim da je to i neki prirodan razvoj tržišta. Zbog krize klijenti i budžeti su se povlačili s drugih medija, pa smo imali neki impuls tržišta i potvrdu da valja ulagati u razvoj digitalije. Kada sam ja došao u Proximity prije sedam godina, bili smo nominalno digitalna agencija, međutim, tada nije bilo veće potražnje za tim uslugama. Danas možemo svakom klijentu izazivati u susret i mislim da idemo dobrim smjerom, jer bilježimo rast ukupnih prihoda.
