Podravka, Vegeta i Lino brendovi su na kojima mislimo raditi internacionalni posao. Vegeta je najsnažniji brend u Hrvatskoj, prvi ili drugi brend u Srednjoj Europi, a jak je i u Rusiji. Naš problem je što smo se fokusirali na pića, a istovremeno nam se polica u Rusiji smanjivala. Na polsko tržište nismo išli s novim proizvodima, a Vegetu, koja tamo ima snagu brenda slično kao u Hrvatskoj, ostavili smo na istom asortimanu zadnjih nekoliko godina.
Što podrazumijevate pod daljnjom internacionalizacijom? Danas postoje dvije vrste kompanija, lokalne i globalne. Lokalne djeluju na jednom ili nekoliko tržišta. Globalne raspoređuju svoje poslovanje globalno na način da uspijevaju spustiti porezno opterećenje do nezamislivo niskih razina.
Mislite li da Podravka može biti takva multinacionalka? Naša internacionalizacija poslovanja mora ići za tim da resurse lociramo u poreznim režimima koji će umanjiti ukupno porezno opterećenje. Naš konkurent koji je s nama na istoj polici u nekoj državi ondje ne plaća i porez pa ima 18 posto više dobiti ili novca za marketing i R&D, a mi to ostavimo na granici.
Poljska vam je veliko i važno tržište na kojem ste imali veliki pad, kako planirate potaknuti rast? Stabiliziramo tržište Vegete i drugih proizvoda s većom bruto maržom. Problem Srednje Europe je kod nas bio to što se investiralo u kupnju brenda koji je trebao postati ‘B’ brend Vegeti pa nije odradio svoju ulogu, zatim u kupnju Lagrisa u Češkoj, koji je pakirnica ‘commodity’ robe itd. Bildao se obujam na štetu profitabilnosti pa je rasla prodaja riže, a padala Vegete. Promjenu ne možemo napraviti preko noći, ali imamo niz mjera za zaokret na tržištu Srednje Europe. Očekujemo da ove godine to tržište bude bolje nego prošle.
