U interesu je cijele nacije da se gostima predstavimo kao optimistična zemlja koja je ostvarila dio strateških ciljeva te je prilagođljiva i u turbulentnim vremenima.
Kvantitativni pokazatelji ne dokazuju i kvalitetu, tj. jesu li gosti bili zadovoljni boravkom na destinaciji i hoće li ponovo doći ili nas barem preporučiti prijateljima i poslovnim partnerima, a posebice ne moraju biti u korelaciji s izvanpansionskom potrošnjom, jer teoretski svaki od njih mogao bi biti ‘all-inclusive’ gost, s dodatnom potrošnjom od oko deset eura na dan, što je daleko premalo. Struktura gostiju i segmentacija tržišta te posebice zadovoljstvo gostiju ostavljeni su za neke kasnije analize, potkraj godine, kada više nisu u fokusu javnosti. Turizam je veoma teška industrija, s mnoštvom prilika, ali i velikom konkurencijom te čudljivim potrošačima. Konkurentska spuštanje cijena u zadnji čas, loše vrijeme, političke turbulencije u regiji, ekonomske krize u emitivnim zemljama, pa i vizni režimi utječu na broj i strukturu gostiju, a bez obzira na to koliko bi mogla biti loša bila sezona, ipak traži velika ulaganja i pripremu. Turistička je djelatnost i blagoslov i prokletstvo za pojedinu zemlju, jer mijenja infrastrukturu destinacije, utječe na ekologiju i arhitekturu te na strukturu zaposlenosti. U toj igri ne mogu biti svi pobjednici, i pojedine destinacije ili mikrolokacije periodično izlaze iz fokusa potrošača, bilo zbog vlastitih pogrešaka bilo zbog više sile. Najbolji su primjer za promjenu paradigme talijanski gradovi Trst i Tarvisio, koji danas u turističkom smislu, ali i općenito izgledaju posve drugačije nego prije 30-ak godina te se obraćaju nekoj drugoj ciljanoj skupini prilagođavajući se drugačijim okolnostima, na koje nisu mogli utjecati.