Kada se u poslovnom svijetu spomene dr. Ciril Zovko, ime većini zvuči jako poznato, ali malo tko zna tko je zapravo i kako izgleda jedan od najpoznatijih hrvatskih emigranata i čelnih čovjek Importanne grupe. Rijetko se pojavljuje u medijima; živi i radi na relaciji Hrvatska – Kanada, gdje trenutačno razvija višenamjenski projekt (uredski toranj, hotel, konferencijski dio, trgovina) koji planira prodati investitoru orijentiranom na biznis u Kanadi. Zovko je bio jedan od prvih poduzetnika koji je prije 22 godine ‘zabio lopatu’ u Zagrebu sagradivši Importanne centar, prvi takav u ovom dijelu Europe, a zatim Importanne Galleriju. Rođen u Vinjanu u Hercegovini, sa završenom srednjom elektrotehničkom školom otisao je 60-ih u Kanadu gdje je magistrirao elektrotehniku i doktorirao menadžment u inženjeringu te postao jedan od najuspješnijih poslovnih ljudi Kanade, a posljednjih 20 godina i Hrvatske. Sa skupinom iseljenika došao je u Zagreb na prvo zasjedanje Sabora i odazvao se na poziv Franje Tuđmana da sa svojim ‘know-howom’ i kapitalom pridonese mladoj hrvatskoj državi. Od Fonda za privatizaciju kupio je dotrajale hotele na dubrovačkom Babinu kuku i danas se turistički portfelj Importanne Resort sastoji od pet luksuznih smještajnih objekata, od kojih su tri s pet zvjezdica. Od dolaska u Hrvatsku do danas uložio je 200-tinjak milijuna eura, a budući razvoj Importanne grupe temelji na turizmu u kojemu vidi potencijal za širenje poslovanja. Za razliku od mnogih koji su se retorički odrekli pojma elitnog turizma, Zovko je i dalje jedan od njegovih najvećih zagovornika.
-
Kako biste opisali trenutačnu tržišnu poziciju Importanne grupe u odnosu na razdoblje kada u Hrvatskoj još nije postojalo toliko trgovačkih centara? Prihodi od turističkog biznisa vam rastu (2012. za gotovo 40 posto), a u trgovačkom dijelu pada. Je li došlo vrijeme za prodaju trgovačkih centara?
-
Gospodarska kriza i njezine posljedice utjecale su na sve segmente života i poslovanja, a jedna od njih je i smanjenje kupovne moći građana, zbog čega brojni poslovni subjekti teško opstaju. S tim je problemom suočeno cijelo tržište. Svjesni smo takve situacije, ona se i očekivala, ali s obzirom na tržišne okolnosti, zadovoljni smo trenutačnim poslovanjem. Importanne Galleria i Importanne centar kao prepoznatljivi brendovi uspješno su se pozicionirali na tržištu i u skoroj budućnosti očekujemo znatno bolje pokazatelje poslovanja. Svoje poslovanje u Hrvatskoj započeli smo u znatno drukčijim uvjetima nego danas; naši prodajni centri bili su prvi takvi u Zagrebu. Međutim, povećana konkurencija ne mora nužno značiti i izravno ugrožavanje nečije pozicije na tržištu. Da biste se uspješno pozicionirali u uvjetima žestoke konkurencije, morate povećati vlastite prednosti. Smatram da je Importanne grupa u tome uspjela dobro izbalansiranim portfeljem. Kad smo prvi počeli s gradnjom trgovačkih centara, diverzificirali smo ponudu, pa smo u sklopu Importanne Gallerije sagradili uredski prostor A kategorije koji je u cijelosti iznajmljen te podzemni garažni prostor u samom središtu grada. U vezi s našom turističkom ponudom uspješno smo se pozicionirali u segmentima elitnog i kongresnog turizma. Više od 90 posto naših gostiju su strani državljeni koji dolaze ciljano zbog vrhunske usluge i atraktivne lokacije, a zanimanje je iz godine u godinu sve veće. Stoga je i povećanje prihoda u segmentu naše turističke ponude razumljivo. Konkurencija vas mora činiti boljima, u suprotnome teško ćete opstati na tržištu neočekivano o tome čime se bavili.
