Malo više od dvije godine nakon što je počela raditi njegova tvornica lijekova u Popovači Luka Rajić zahvalio se na suradnji upravi koja je posao postavila na noge i prvoga srpnja na čelo tvrtke PharmaSa postavio Jerka Jakšića. ‘Headhunteri’ su Jakšića doveli s položaja glavnog direktora za Hrvatsku generičke farmaceutske tvrtke Alvogen, ali njihov angažman nije završio na tome. Iz Avolgena je u Upravu PharmaSa doveden i Gordan Badurina, a Jakšićev ‘dream team’ dopunjen je još Jasnom Rilović (dovodenom iz Abbott Laboratoriesa) te Tomislavom Maričevićem (iz Boehringer Ingelheim). S tom ekipom Jakšić, koji kaže da je došao u dobro postavljenu tvrtku, mora napraviti korak dalje – okrenuti sadašnji nepovoljan odnos između prihoda i rashoda.
-
Kažete da ste došli u dobro postavljenu tvrtku, no ona je lani imala samo tridesetak milijuna kuna prihoda. Nije li to premalo, osobito kad se vidi da su rashodi više nego dvostruko veći? Ovo nije biznis koji se stvara preko noći. Vlasnikova ambicija nije bila da nešto zaradi u nekoliko godina od gradnje tvornice. Za taj projekt, kako je postavljen, prodaja je sasvim dobra. U svemu tome morate imati dulji rok jer ne gradite tvornicu da bi vam cijelu tvrtku u trećoj godini dovela u pozitivu. Za to treba najmanje pet godina, ovisno o tome koju tehnologiju imate. Promet možda nije onoliki koliki bi se očekivao, ali kad pogledate neke lijekove, postignuti su sjajni rezultati, iznad očekivanja. Ukupna je masa prometa zadovoljavajuća i to će sigurno ići naprijed. Ovo nije izvozno-uvozna tvrtka za koju se može očekivati da će u trećoj godini poslovati pozitivno pa se, prirodno, išlo drugačije. Također, taj projekt pokazuje kako čovjek koji je uložio u posao nije došao na dvije tri godine, nego je došao napraviti dugoročnu priču. Uzevši to u obzir, i meni je bilo lakše ući u tu priču.
-
Drugim riječima, da se htjelo brzo okrenuti novac na lijekovima, išlo bi se u veledrogeriju? Čak ne bismo ulazili ni u veledrogeriju, nego bismo sigurno drugačije postavili tvrtku. Ne bismo išli tim smjerom. U pravilu, generika je danas ekskluziva. Napraviti dobru generiku uistinu nije lako. Danas u njoj napraviti dobar posao znači dobro selektirati proizvode, naći dobru nišu i dobro to obaviti. Nije to lako. Neku molekulu prije dvije godine ciljate za dovođenje na tržište, a onda se, kad izađete s njom, pojavljuje još deset drugih proizvođača.
