Na mjesto člana Uprave Pharmasa i regionalnog direktora Tehničkih operacija dr. sc. Gordan Badurina došao je početkom listopada kao jedan od zadnjih stručnjaka koje je kompanija privukla tražeći ljude ne samo s iskustvom u farmaceutskom području, već i s međunarodnim iskustvom. Član Uprave zadužen za upravljanje proizvodnim kapacitetima i kvalitetom govori o stvaranju preduvjeta za već započeto regionalno širenje te planovima i investicijama u 2014. godini.
-
Početkom prosinca predstavili ste prvi proizvod vašega novootvorenenog segmenta Consumer Healthcare (CHC) i prelazak na dualni način proizvodnje. Kakva je vaša daljnja strategija u generičkom i segmentu CHC? – Segment CHC oformili smo prije tri mjeseca, a prije svega desetak dana lansirali prvi proizvod iz tog segmenta, koji će odsad činiti drugi dio naše dualne poslovne strategije. S vremenom želimo da postane jednako velik kao i naše generičko poslovanje. No tu smo tek na početku, a namjera nam je da za pet ili više godina ti segmenti budu izjednačeni. Prvi proizvod iz te niše inovativni je dodatak prehrani Pharmas PROBalans u potpunosti razvijen u našoj tvornici gdje će se i proizvoditi. Sljedeći, iz domene ženskog zdravlja, predstavit ćemo za tri mjeseca nakon čega planiramo lansirati još tri proizvoda u 2014.
-
Kolike su investicije pred vama u sljedećoj godini i koje će biti nove aktivnosti? – Investicije za sljedeću godinu bit će na razini desetak milijuna kuna, što u daljnji razvoj, što u promociju proizvoda. Što se ostalih aktivnosti tiče, upravo smo potpisali prvi ugovor koji nam omogućava korištenje kapaciteta najsvremenijih laboratorija za kontrolu kvalitete prema svim standardima EU, pa smo tu uslugu u stanju pružiti drugima koji žele biti prisutni na tržištu EU.
-
Što očekujete od tog projekta? – Uloženo je mnogo novca i stoga želimo nuditi te usluge da bismo mogli što više raditi u svojem laboratoriju. Time jasno pokrivamo dio svojih troškova i ulaganja, ali to nam je bitno i zbog održavanja razine znanja i kvalitete. Tako razvijamo, učimo, stječemo nove kompetencije. No to nije strateška odrednica, niti smjer u kojem se vidimo. Dok ne narastemo u dijelu vlastitih proizvoda, tom uslugom podižemo vlastitu ljestvicu.
