Iz kuta izazovnih tržišnih uvjeta, kobrendiranje je također korisno i poželjno zbog dijeljenja troškova promidžbenih aktivnosti jer tvrtke manjim ulaganjima najčešće postižu više nego što bi inače uspjele vlastitim aktivnostima. Razlozi kobrendiranja mogu biti osvajanje novih tržišta po kojima se partnerski brend već distribuira i razvoj novog brenda radi obrane tržišnog položaja.
Zadržavanje ili povećavanje cijene zbog sinergijske vrijednosti obaju brenda također je moguća prednost, kao i poboljšanje imidža – ističe prednosti Gabrijela Šurina Hanzl iz agencije Granum G. Ciljevi su kobrendiranja, odnosno povezivanja dvaju ili više izgrađenih brendova, sinergijski učinak i spajanje ključnih pozitivnih vrijednosti te odlika obaju brendova najčešće u jedan novi; tom se uglavnom intenzivnom suradnjom podiže razina svijesti o brendu, jača percepcija o njegovoj vrijednosti te neizostavno brže postižu bolji tržišni rezultati.
Ipak, ne treba ga smatrati rješenjem za popravljanje loših poslovnih rezultata. Često se brendovi odlučuju udružiti kako bi žurno ostvarili poslovne ciljeve. To se čini lijepim na papiru, pa je možda i to razlog idealiziranja kobrendiranja. Praksas nas uči da to baš ne mora biti tako. Osjećaj je da se ono doživljava kao svojevrsni prečac do uspjeha, što je vjerojatno ključna pogreška koju možemo napraviti u tome složenom odnosu dvaju ili više partnera – rekao je Fahrenheitov kreativni direktor Hrvoje Škurla.
