i blizak suradnik dragocjen

Frederic Kerrest radio je za Salesforce.com, jednu od najinovativnijih tvrtki na svijetu, a onda je odlučio pokušati sám. Tvrdi da bez partnera s kojim je osnovao tvrtku koja se bavi računarstvom u oblaku OKTA-u, s kojim je podijelio sve muke početka, nikad ne bi uspio.

Nikad nije lako donijeti odluku o pokretanju vlastitog biznisa. Riječ je o odluci koja vam potpuno mijenja život. A potpuno drugačiji život započinje odmah nakon što ste u svom proboju dobili pozitivan odgovor na ključna pitanja – koliko je jedinstvena vaša ideja, možete li kontinuirano nastaviti inovirati, koliko se brzo možete kretati. Na taj se način, uostalom, najbolje odvaja žito od kukolja. Tako barem tvrdi Frederic Kerrest, suosnivač i izvršni direktor OKTA-e, tvrtke koja se bavi računarstvom u oblaku, koji je u međuvremenu postao i savjetnik za pokretanje softverskih startupova te mentor na MIT-ovom Trust Centru za poduzetništvo. Kerrest tvrdi da je ulazak u projekt startupa put posut brojnim osobnim žrtvama, koje treba prigrliiti ako se želi krajnja nagrada. A ta nagrada, iako se teško osvaja, ipak čini opravdanim sva žrtvovanja.

Bez obzira na to temeljite li svoj novi poslovni projekt na vašim kulinarskim vještinama, nakladničkom iskustvu ili tehnologijama u oblaku, kada postanete poduzetnik, ravnoteža privatnog i poslovnog života postaje stvar prošlosti. Vaš posao mora ograničiti vaš privatni život ako želite učiniti išta vrijedno – naglašava Kerrest.

Najvažnije je biti na sve to spreman i s time pomiren. Točnije, vaša svijest i podsvijest moraju jednako reagirati na projekt, da osim brojnih problema ne biste imali i unutarnje dileme. Inače riskirate da vas početni problemi i stresovi jednostavno preplave. Kada govorimo o startupu, nema mekog puta, kaže Kerrest, to jednostavno nije lako. No ako si uspjete nametnuti prikladan način razmišljanja, okružite se odgovarajućim ljudima i krenete vlastitim smjerom koji ste pažljivo osmišlili, možda doživite ispunjenje kakvo život rijetko nudi.

Već vam i zdrav razum govori da se žrtve moraju podnijeti da biste mogli postati uspješni. Za mene su vikend-izleti postali stvar prošlosti nakon pokretanja naše male tvrtke OKTA. Obožavam skijanje i donedavno svakog sam siječnja morao biti u Snowbirdu u Utahu na snijegu, osvajati nove padine i družiti se s drugim poslovnjacima. Ali potrebe moje tvrtke postale su prioritet čak i tijekom odmora. Cijeli skijaški vikend 2010., uoči zatvaranja našega prvog financijskog ciklusa, proveo sam u hotelskoj sobi rješavajući razne probleme. Štoviše, prijateljima nisam mogao ni reći što se događa jer neki od njih rade u konkurentska tvrtkama. Sljedeće godine propustio sam cijelu skijašku sezonu, pa i egzotična vjenčanja četvorice prijatelja. Moj partner i suosnivač tvrtke Todd Mc-Kinnon i ja zaboravili smo na slobodne vikende i dovoljno sna… od rana jutra do kasnih noćnih sati razgovarali smo s klijentima, partnerima, institucijama kako bismo razvili svoju tvrtku. Nismo si dopuštali dileme poput mogu li propustiti vjenčanje prijatelja, naravno da mogu. Baš kao kada dobijete dijete, Toddu i meni potrebe našeg biznisa bile su na prvom mjestu i to je ključna stvar koja nam je osigurala uspjeh – kaže Kerrest.

Vjerojatno čak i intuitivno znate da o tome s kakvim se ljudima okružite ovisi hoćete li se uzdići ili ćete propasti. Ipak, bitno je fokusirati se na pronalaženje dvojice, najviše trojice ljudi koji su u stanju učiniti snažan utjecaj na vas, tim i na…

Naravno, dok vaša tvrtka raste, mijenjaju se i žrtve koje morate podnijeti. Suradnja u velikom timu, upravljanje sa stotinjak ili tristotinjak ljudi, sasvim je drugačija stvar od suradnje u timu od dvije ili tri osobe. To znači da ćete morati mijenjati uhodan način djelovanja i rada na poslu, ali i privatno, jer sad tek morate vidjeti kako nov model rada utječe na vaš privatni život. To može značiti potrošene vikende na izgradnju inženjerskog tima. To može značiti da više neće dati svoj broj mobitela svakom kupcu kao da ste jedini u stanju predstavljati tvrtku, već ćete umjesto toga objaviti mobitele svih članova tima koji će jednako spremno biti podrška klijentima. To također može značiti da morate promijeniti brzinu ispunjavanja obveza, pojačati procese koji dovode do automatizacije procesa i opsega. Te vrste promjena mogu biti neke od najtežih za provedbu, ali osiguravaju tvrtki sposobnost za rast. Sve to također znači da morate prilagoditi svoje profesionalne aktivnosti kako bi se mogle uklopiti u vaš privatni život.

Dok sam s Toddom pokretaо tvrtku, bio sam maksimalno angažiran. Danas žrtvujem druge stvari nego onda kada sam pokretaо tvrtku. I dalje radim do 16 sati na dan, ali više ne radim svakog dana vikenda (ili barem ne redovito). Više ne gledam hokey na televiziji jer kad dođem kući želim biti sa svojim sinom i suprugom ili spavati. Dok su današnje žrtve nasvim različite, briga o mojoj prvoj bebi, mojem startupu, bit će zauvijek jedan od mojih prioriteta – zaključuje Kerrest.