PINČIĆ & KURBAŠA

Zakon o predstečajnim nagodbama uza sve je kontroverzije koje ga prate velik korak naprijed. Sva društva koja su pokrenula predstečaj zapravo su već davno prije morala pokrenuti stečaj, ali sada odgovorne osobe imaju jeftiniji izlaz, što pokazuje i broj otvorenih postupaka.

Podaci izneseni na drugoj Liderovoj konferenciji o predstečajnim nagodbama zapanjuju. Iako svi znamo da je neličivost velik problem, ostanemo osupnuti kad vidimo ukupne brojke. Na kraju 2011. broj blokiranih poduzeća bio je veći od 37.000, a danas je malo manji od 30.000. Uprave svih tih poduzeća, prema Stečajnom zakonu, morale su otvoriti stečajni postupak, ali to nisu napravile. Stečajni postupak nisu pokrenuli ni dobavljači, ni banke, ni Porezna uprava. Strogo držanje zakona znači da je trebalo pokrenuti prekršajne prijave i zahtjeve za naknadu štete protiv tridesetak tisuća odgovornih osoba. Svi kojima je blokiran račun i nelikvidni su ili im je potpuno zaustavljeno poslovanje znaju i zašto nisu pokrenuli stečaj. Zbog novca, naravno.

Postupak se mogao otvoriti tek ako se predujmi pristojba od 10.000 kuna, što je vrlo velik novac ako mislite da nikada ništa nećete naplatiti ili vam je račun blokiran. Prijašnjih sam godina i sam upozoravao na problem nepokretanja stečajnih postupaka, kao i na problem praktične nemogućnosti nastavka poslovanja nakon otvorenja stečaja. Stečajni je zakon bio napisan gotovo isključivo iz kuta unovčenja imovine i namirenja vjerovnika te likvidacije društva s vrlo stidljivim odredbama o mogućnosti restrukturiranja i nastavka poslovanja. Praksa je, nažalost, pokazala ispravnost te ocjene. Na prste jedne ruke mogu se nabrojati stečajni postupci koji su završili izlaskom društva iz stečaja i nastavkom poslovanja nakon operativnog i vlasničkog restrukturiranja.

Uza sve kontroverzije koje ga prate Zakon o predstečajnim nagodbama velik je korak u smjeru koji sam zagovarao. Predstečajni trošak znatno je niži od troška provedbe stečaja. Sva društva koja su pokrenula predstečaj zapravo su već davno prije morala pokrenuti stečaj, ali sada odgovorne osobe imaju jeftiniji izlaz, što pokazuje i broj otvorenih postupaka. U predstečajnoj nagodbi postupkom upravlja dužnik, kojem je prvom u interesu da se poslovanje nastavi, zato je vjerojatnost ‘preživljavanja’ neusporedivo veća. I mogućnost naplate vjerovnika u slučaju nastavka poslovanja morala bi biti veća od naplate iz stečajne mase.

Dobavljači znaju koliko se od njih očekuje, ali i koliko će ostali dati. Banke ne mogu odgađati odluku, nego moraju iskazati konkretne uvjete te uz to znaju kako će u postupku sudjelovati dobavljači. Država je napokon ustrojila tijelo koje u načelu razgovara jednako sa svim nelikvidnim društvima. Međutim, spremnost na pregovore i odlučivanje bila bi mnogo manja kad ne bi bilo druge vrlo važne novine uvedene predstečajnim nagodbama: transparentnosti.

Predstečajevi su prvi veliki državni projekt koji se provodi potpuno transparentno i ažurno. Pojedina ministarstva i uredi i do sada su imali transparentne projekte, ali prečesto su bili nedovoljno informatički moćni da ih adekvatno provode. Svojim se dosadašnjim iskustvima Fina očito dovoljno osnažila da bude uspješna nositeljica većih…

Ispijanje kave obavijesni je razgovor, neobvezan ili ciljano vezan uz određenu temu i problem. Mnogi ljudi tijekom karijere nikad ne naprave taj važan korak i pogledaju u dno šalice kave, naravno ne u proročkom nego društvenom smislu.

Glumačko-poduzetnički par osnovao je zabavno-edukativni centar Kupid s bogatom ponudom programa za djecu. Poslovanje im se temelji na inovativnosti u odnosu na konkurenciju te pronalaženju neiskorištenih tržišnih niša.

Javnost je ogorčena kad se otkriju slučajevi zloupotrebe umjetnosti i umjetničkih djela, a suprotni tijekovi novca, legalno zarađenog i reinvestiranog u djelatnost neposredno vezanu uz kulturu i umjetnost, prođu uglavnom medijski nezapaženo. Među tim drugim primjerima bilo je i osnivanje zabavno-edukativnog centra Kupid prošle godine u glamuroznom poslovnom kompleksu Green Gold, unatoč tome što su mu osnivači i vlasnici medijski popularni mladi glumci Doris Pinčić i Robert Kurbaša. Pinčić i Kurbaša su se, kako sami kažu, stjecajem okolnosti i potaknuti svime što se događa na i oko scenske umjetnosti u Hrvatskoj, tako kao slobodni dramski umjetnici i upoznali, radili zajedno, sprijateljili se i na tim osnovama pokrenuli vlastiti projekt Kupid.

Kao što je već iz opisnoga Kupidova naziva očito, djeci se kao neposrednim korisnicima pruža edukacija utkana u njima najprihvatljiviju zabavnu podlogu i igru. Raspon tih programa širok je i s mogućnošću stalnog nadograđivanja, ali i prilagođavanja različitim dobim skupinama, što se odnosi i na odrasli dio populacije.

• Pod tim proširenjem ponude mislimo i na programe vježbi s pilatesom za majke, za majke s bebama, jogu i slične aktivnosti. Ipak, najširoj mreži potencijalnih korisnika najbolje je segment naše ponude zasad je devet tematskih programa proslava dječjih rođendana – kažu Doris Pinčić i Robert Kurbaša. S obzirom na to da u svom poduzeću-projektu, započetom potkraj prošle jeseni, ima tek jednu zaposlenu osobu, vlasnički glumački par odlučio se na poslovnu koncept outsourcinga unutar vlastitog brenda Kupid, pa radi bogatstva sadržaja ponude već sad ima ugovorenu suradnju i angažman cijele mreže suradnika izvođača raznih afiniteta, vještina i sposobnosti: želi li slavljenik na svom rođendanu za svoje uzvanike prirediti šou, za tu priliku na raspolaganju mu stoji mađioničari s bogatim i primjerenim programom; ima li slavljenik sklonosti za znanstvene stvari i uzbuđenja koja se kriju u raznovrsnim eksperimentima, na raspolaganju su stručno potkovan voditelji programa koji će nizom atraktivnih, ali i vrlo poučnih eksperimenata dati nešto novo i dugoročno svim uzvanicima, pošto će i oni sudjelovati u pripremi i izvedbi eksperimenata zasnovanih na osnovama znanja kemije i fizike i još koječega pridodanoga atraktivnosti radi.

Za sportu sklene slavljenike Kupid angažira animatore osposobljene na Kineziološkom fakultetu, koji raznim zabavnim igrama kod dijela djece čak mogu otkriti i talent za neki sport i tako usmjeriti neko dijete i na aktivnije kasnije bavljenje njime. U glumačko-scenskom dijelu zasad su na repertoaru spremne predstave prilagođene djeci staroj do tri godine, ali i ‘odraslim’ klinicima.

• Ipak, ono što nas definira i pridonosi našoj prepoznatljivosti naš je dramski studio. Nas smo dvoje glumci, stoga je i logično da pružimo i uslugu dramskog studija, u kojem se na principu godišnjeg seminara odvijaju vježbe. Tim programima želimo potaknuti, i to već od najmlađe dobi, ljubav prema čitanju i spoznavanju svijeta oko sebe. To je ujedno i put razvoja kreativnosti, a čitav taj proces provodimo na način da dijete učimo kako komunicirati, kako se na lijev i pristojan način predstaviti, ali i kako se dostojno predstaviti na sceni, što vrijedi i za ponašanje na bilo kakvom javnom nastupu. To su dakle, elementarne stvari koje će djetetu u tom formativnom životnom razdoblju i te kako pomoći u razvoju samosvijesti i samopouzdanja, a što će mu biti od velike pomoći u raznim stvarnim situacijama u daljnjem životu. Među tim su vještinama i usvojenim vrijednostima ponašanja korektnost, uvažavanje drugih, slušanje sugovornika, a što je tako zapostavljen bitan segment ophođenja u našem društvu, i sve smo to podveli pod zajednički naziv glume – govore Pinčić i Kurbaša, dodavši da na taj način ujedno i popunjavanju deficit dramskog dijela odgoja u odgojno-obrazovnom programu u javnom sektoru.

Govoreći o tom preplitanju i nadopunjavanju poslovnog plana s prosječnim djelatnostima, Kurbaša kaže da u Kupidovu planu nisu predviđena sredstva državnih potpora, već će se neovisnost nastojati očuvati stalnim uvođenjem novosti u ponudi programa. S obzirom na to da se takvo poslovanje temelji na poslovnim načelima trgovačkih društava, dakle, konkurencijom u svojoj tržišnoj niši i brizi o dohodnosti umjesto ovisnosti o dotacijama, Kupid upravo ovih dana seli svoje poslovanje iz dosadašnjeg prostora u kompleksu Green Gold u Arena centar, gdje će novi koncept rada pokrenuti početkom svibnja na 200-tinjak kvadrata u dosadašnjem prostoru igraonice propalog One2Playa. Za one koji bi pak željeli neki od ponuđenih programa konzumirati u svom domu ili nekom drugom prostoru, predviđena je i takva mogućnost.

• U tom lijepo uređenom prostoru u centru u kojem je vrlo velika frekvencija posjetitelja osmisli smo pravi mali teatar s gledalištem, sa scenom, rasvjetom i pratećom scenskom infrastrukturom. U takvom ambijentu i rođendanska fešta dobiva i za slavljenika i za njegove uzvanike dodatan ‘štih’, koji zajedno s odabranim sadržajem, hranom, pićem i animatorima sigurno ostaje u pamćenju kao lijep doživljaj. Istina je da smo neznatno skuplji od starije konkurencije, ali zato smo prilično drugačiji, a s obzirom na novi prostor usred prometnoga trgovačkog centra, mislim da ćemo svojom inovativnom ponudom ubrzo steći dosta posjetitelja i korisnika – ističe Kurbaša.

Kupid će, naime, u Arena centru u vrijeme rada svih trgovina biti otvoren i za čuvanje djece, što će u prvo vrijeme biti i glavna redovna aktivnost. Prvi sat čuvanja djeteta bit će besplatan, daljnje vrijeme boravka djece na čuvanju naplaćivat će se od 30 kuna po satu.

• Novost je i to da ćemo tu uslugu čuvanja djece pokrivati live-stream uslugom s pratećom aplikacijom, tako da će svaki roditelj putem svog mobitela u svakom trenutku moći vidjeti svoje dijete u našem prostoru. U ovih nekoliko mjeseci koliko poslužimo s Kupidom uspjeli smo u poslovanju ostvariti neku pozitivnu nulu, što je i iznad očekivanja s obzirom na teško recesijsko vrijeme i ograničenost prostora u kojem smo startali. U novom prostoru krećemo i s cjenovnom prilagodbom aktualnom gospodarskom trenutku, ali zbog vrlo prometnog mjesta, programske prilagodbe i inovacija u ponudi, u razumnom vremenu očekujemo i stabilnu dohodovnost svojeg projekta, u koji smo dosad uložili, s tehničke strane, znatna financijska sredstva, koja uglavnom namirujemo iz svojih glumačkih prihoda – napominju Kurbaša i Pinčić.

Osim aktivnosti u vezi sa skorim početkom rada Kupida u Arena centru, glumački je tandem i u pregovorima s nekolicinom hotelsko-turističkih subjekata na Jadranu u vezi sa sezonskim organiziranjem programa za djecu turista, čime bi se u Kupidu otvorilo i mnoštvo sezonskih radnih mjesta za animatore svih dostupnih profila. Iako i bez tih izglednih sezonskih poslova, i Doris i Robert, kao mladi roditelji, imaju prekratke dane, a posla s usklađenjem svih obveza i preko glave, oboje kažu da je jedan od motiva za upuštanje u avanturu zvanu Kupid bila njihova potreba za ispoljavanjem kreativnosti u nečem što razvijaju vlastitim idejama i voljom.

• Želimo pokrenuti i razvijati vlastitu produkciju dječjih predstava, a onda, skladu s financijsko-produktivskim potencijalom, i ozbiljnijih predstava za zahtjevnu publiku. Kad je riječ o tome, uopće nismo skromni, ima tu prostora za razvoj maloga privatnoga kazališta koje bi, poput nekih već etabliranih, pokušalo kvalitetom i za sebe izboriti dio tržišnoga kolača. Osim te, da tako kažem, ‘maloprodaje’ svojih usluga već smo otvorili i nišu ugovaranja usluga animacije i organizacije raznih prigodnih priredaba za djecu zaposlenika raznih poduzeća. To je obećavajući segment tržišta kulturno-zabavnih sadržaja, a time stvaramo i svoju referentnu listu koja otvara vrata daljnjim ponudama. I ovaj je razgovor uoči uskrsne priredbe za djecu Metrovih zaposlenika u Zagrebu, što sve ulazi u segment poslovne scene. Kultura sama po sebi nije profitabilna, stoga je pravi izazov učiniti je kao proizvod dohodovnom i u mnogo bogatijim vremenima, a u ovakvoj krizi opstati u toj djelatnosti pravi je pothvat – zaključili su Doris Pinčić i Robert Kurbaša.