Cilju od stotinu trgovina u Hrvatskoj, kojim bi ovladale s dvadeset posto tržišta, Plodine se približavaju – sada ih imaju 74, ali zacrtana ekspanzija u regiju još nije počela. Širenje je danas jeftino, ali rizično. Vrlo rizičnim smatra se sustav financiranja zaduživanjem u bankama, a banke su Ahilova peta Plodina.
Prvi čovjek i vlasnik te tvrtke Mile Ćurković, koji se ne voli pojavljivati u novinama ni davati intervjuje, drži se svoje mantre: sa stotinu supermarketa pokriti cijelu Hrvatsku (što bi bilo dvadesetak posto tržišnog udjela u Hrvatskoj) i širiti se u Sloveniju, BiH i Srbiju. Prvi cilj polako dostiže svake godine, sada je na 74 trgovine, ali ekspanziju u regiju iz nekog razloga još nije počeo. Širenje je danas jeftino, ali i rizično. Neki stručnjaci ne smatraju dobrom taktikom usredotočenost isključivo na hrvatsko tržište, neki pak misle da se, dok svi i svugdje tonu, treba držati ‘kopna’, a ne širiti. U svakom slučaju, nakon Agrokorove akvizicije Mercatora, koja će Todorićev trgovački biznis podići za nekoliko stepenica više, Plodine su postale ‘prve među ostalima’. Nedavno su na burzi objavljeni podaci o prošlogodišnjim rezultatima koji pokazuju da šestu godinu zaredom nižu rast prihoda i ostvaruju stabilnu dobit. Raste i broj zaposlenih, kojih je prošle godine bilo više od tri tisuće, 268 više nego 2012. Plodine su u posljednjih deset godina u neprekidnome investicijskom ciklusu, a u posljednje vrijeme širenje trgovina intenziviralo se u Zagrebu i na obali.
