U prvih šest mjeseci ove godine HT je uspio usporiti pad prihoda, što je bio prvi i osnovni cilj koji je postavljen pred novog predsjednika Uprave Davora Tomaškovića. Polugodišnji prihod iznosi 3,3 milijarde kuna, što je pad od 5,2 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine. No lani je pad prihoda u tom razdoblju bio gotovo šest posto, a u prvom kvartalu ove godine 6,2 posto, pa se i ovaj pad čini kao dobra vijest.
Pad prihoda bilježi se ponajprije u segmentu govornih usluga, što je djelomično neutralizirano većim prihodima od negovornih, znatnim rastom prihoda ICT usluga te većim prihodima od terminalne opreme. Fokus na ICT usluge, koje bilježe brži rast, jedan je od ciljeva Uprave na čelu s Tomaškovićem koja je početkom godine preuzela kormilo HT-a. U prvih šest mjeseci EBITDA prije jednokratnih stavki iznosi 1,3 milijarde kuna, što je pad od 10 posto, ponajprije zbog pada kao i promjene u strukturi prihoda. Neto dobit u prvoj polovici ove godine iznosi 401 milijun kuna te je manja 29,5 posto. Za razliku od prihoda, gdje je pad usporen, neto dobit nastavlja se toptiti istim tempom kao i u prvoj polovici prošle godine. Zaustavljanje tog trenda jedan je od prioritet teta za Tomaškovića u sljedećem razdoblju. Taj podatak neće biti lagan s obzirom na dugotrajnu gospodarsku krizu, troškove transformacije kompanije, regulatorni okvir i nove namete.
U zadnjih šest mjeseci promjene su u HT-u krenule od vrha. Osim predsjednika dva su nova člana Uprave, od čega jedna potpuno nova pozicija – član Uprave za korisničko iskustvo. Upravo je ta sintagma ključna parola nove ekipa u HT-u. Tomašković je krenuo u ozbiljnu transformaciju i povećanje efikasnosti najvećeg domaćeg telekoma, a prve su na redu bile menadžerske pozicije, čiji je broj smanjen za 31 posto u odnosu na isto razdoblje lani. Uvedena je nova organizacijska struktura, potpisan novi kolektivni ugovor (nisu dirane plaće, ali jesu razna socijalna prava, a o daljnjim otpuštanjima se i dalje neoficijalno šuška) i potpisano pismo namjere o izdvanju usluga izgradnje i održavanja HT-ove infrastrukture s Ericssonom, čime će se HT riješiti i 650 ljudi. U lipnju je HT u okviru predstečajne nagodbe preuzeo upravljanje nad Optima Telekomom, što je također jedan od izazova u sljedeće četiri godine. Uz navedeno Tomaškoviću ostaje još dosta posla, prije svega u traženju novih izvora prihoda i prostora za rezanje troškova te osvajanju novih tržišta.
Premda je glavna turistička sezona na svome vrhuncu, već se sada uvelike govori o njezinom podbačaju, a neki izvori s terena kažu da su u dosadašnjem tijeku sezone osobito podbacili kampovi, neki čak i do pedeset posto. Predsjednik Izvršnog odbora udruge Top Camping Hrvatska Jerko Sladoljev, stručnjak za kamperski turizam, kaže kako je istina da smo u tom vidu turizma dosad pali, ali to nije ništa uznemirujuće.
-
Svake je godine situacija identična, oscilacije su normalna pojava i ovise o vjerskim praznicima naših gostiju. Proteklih smo nekoliko mjeseci imali pad dolazaka kampera, ali će kolovoz i rujan nadoknaditi te manjkove, uostalom, situacija je takva posljednjih dvadesetak godina – kaže Sladoljev i dodaje:
-
Hrvatska na godinu ostvari 16 milijuna noćenja u kampovima, što je tek tri do četiri posto takvih noćenja u Europi. U ukupnom hrvatskom turističkom kolaču od oko sedam i pol milijardi eura, kampovi ostvaruju 600 do 700 milijuna eura. Dakle, riječ je o profitabilnom biznisu, uostalom, u zadnjih 40 godina kod nas nije zatvoren nijedan kamp. U Hrvatskoj je problem i nedostatno vođenje statistike vezane uz kampiranje, koju drugačije tumačimo mi u tom cehu, a drugačije naš Zavod za statistiku. Usporedbi radi, Francuska u svojih jedanaest tisuća kampova, u koje dođe 220 tisuća gostiju, ostvaruje 80 milijuna noćenja. Pritom valja reći da polovica tih kampova nije na moru, već na kontinentu.
