Korporativna predviđanja

Izučavanjem budućnosti visoki menadžment koristi se pri strateškom planiranju razvoja korporacije za područja gdje je dinamika promjena brza i razina inovativnosti visoka. Vodeće softverske kuće rade na razvoju metodologija ‘foresighta’, koje se temelje na obradi velikih količina raspoloživih podataka i sofisticiranim algoritmima.

Jeste li se ikada zapitali zašto korporacije znaju propasti kada se ne uspiju dovoljno brzo prilagoditi promjenama u okolini? Je li vam poznato da je prosječni životni vijek najboljih 500 američkih tvrtki pedesetih godina bio 75 godina, a danas je 10? Znate li da velike korporacije poput Siemensa, Volkswagena, Deutsche Banka, Philipsa ili Deutsche Telekoma kontinuirano ulažu u izučavanje budućnosti?

Sposobnost predviđanja utječe na naše ponašanje u budućnosti te je ključna za stvaranje i održavanje životnog stila pojedinca, grupe ili nacije. U današnjem svijetu, možda mnogo više nego ikada prije, nas zanima ne samo što se trenutačno događa već želimo biti spremni za postizanje ciljeva koji stoje pred nama u budućnosti te pripremljeni pronaći optimalan put do njih. Izučavanje budućnosti – ‘foresight’ – sposobnost je kojom relativno točno možemo predvidjeti događaje ili trendove te dobiti širok pogled na to kako će se neki događaji odvijati u određenom razdoblju i kako možemo utjecati na njih.

Kada promatramo izučavanje budućnosti iz gospodarske perspektive, korporacije koje su okrenute prema budućnosti i planiranju izučavaju budućnost kako bi temeljem predviđanja mogle razviti vještine i znanja te time brzo i učinkovito odgovoriti na buduće tržišne prijetnje i prilike. No prije nekoliko desetaka godina za većinu područja poslovanja vrlo precizna i dugoročna predviđanja nisu bila moguća, a predviđanja budućih događaja i trendova isključivo su se temeljila na analizama podataka iz prošlosti.

U današnjem svijetu s brzo promjenjivim uvjetima podaci o prošlosti nisu dovoljni za procjenu budućnosti. Oni mogu biti dostatni kod srednjoročne strateškog planiranja (do pet godina), ali za dugoročna planiranja (sedam, 10, 25 ili više godina) vodeće međunarodne korporacije služe se metodologijama izučavanja budućnosti – korporativnim ‘foresightom’. ‘Foresight’ nije zamjena za strateško planiranje korporacije koje se temelji na podacima iz prošlosti i intuitiji, već ga nadopunjuje.