Ima mnogo primjera kad se dva suvlasnika tvrtke ne slažu, čak i otvoreno sukobljavaju, pa je budućnost tvrtke upitna. Ovo je takva priča s mogućim rješenjima, ali koja nisu jednostavna.
Sretoh nedavno poznanika koji je od početka svoga radnog vijeka u ugostiteljstvu. Kao konobar radio je još davno u jednom kafiću u koji sam zalazio kao student, pa se otuda znamo. Uglavnom, nekoliko godina nakon što sam prestao ići u taj kafić on se osamostalio i otvorio svoj ugostiteljski objekt. Lani je pak ušao u posao s partnerom, otvorili su ugostiteljski objekt s perspektivom da dio pretvore u restoran. No vrlo brzo nastali su problemi. Moj se poznanik jako boji inspektora, koji su sve revnosniji zadnjih nekoliko godina i ne želi raditi ništa krivo. No njegov partner smatra da treba utajiti porez kad su gosti ‘provjereni’, tj. njima poznati. Osim toga često znaju posegnuti u blagajnu te vratiti novac nakon par dana, a ne slažu se ni kada će platiti kojem dobavljaču. Generalno gledajući, njih se dvojica ne slažu kako voditi tvrtku, a psihoza na poslu postala je nesnošljiva.
Zato je svome partneru nudio novac da izađe iz posla, ali je ovaj tražio znatno više od objektivne vrijednosti. Nakon toga je predložio da partner njega isplati za isto toliko novca, ali ovaj mu je ponudio manje. I to dovoljno govori o čojstvu, rekli bismo i jasno je da tu nema iskrenog partnerstva. Pita me poznanik što da radi, a ja sam isto to pitao našega pravnog stručnjaka, dr. sc. Hrvoja Kačera. On me je uputio na rad svojih dvojice kolega s Pravnog fakulteta u Splitu, dr. sc. Ratka Brnabića i dr. sc. Marka Ivkošića, koji razmatraju problem dvočlanog vlasništva u d.o.o.-ima, a može se primijeniti i na spomenuti slučaj. Iz njihovog rada vidljivo je koliko je to složen odnos jer se vrlo teško riješiti neželjenog partnera. Upravo opisuju, između ostalih, i takvu situaciju. Posljedica takvog stanja može biti i neracionalno ponašanje oba partnera, čak i u situaciji kada jedan od njih ima dobar poslovni prijedlog, ali ovaj će drugi iz inata takav prijedlog blokirati. Kada se dogodi takva situacija, više nije važno tko je prvi počeo jer i onaj koji pošteno radi mogao bi se neracionalno ponašati. Tako pokazuje praksa, tvrde spomenuti autori, što znači da bi u buduće i moj poznanik mogao biti neracionalan.