Home / Tvrtke i tržišta / Strani gubitaši

Strani gubitaši

Strane tvrtke na novom tržištu nekoliko godina iskazuju planirane gubitke, no ima i onih koje svoju profitabilnost smanjuju igrajući se transfernim cijenama. To znači da matična tvrtka usluge i robu podružnici u Hrvatskoj fakturira skuplje od tržišnih cijena, pa se veća dobit iskazuje u matičnoj zemlji, a u Hrvatskoj manja, ili se čak ulazi u gubitak. Zato takve podružnice sve češće postaju predmet poreznih nadzora i kazni.

3,6 milijardi kuna ukupni je iskazani gubitak 20 najvećih stranih tvrtki u Hrvatskoj koje posljednjih pet godina posluju ‘u minusu’. Kako se transferne cijene mogu (zlo)upotrijebiti u praksi? Poduzetnici kupuju zastarjelu robu ili robu koja im ne treba – neovisan poduzetnik vrlo vjerojatno ne bi je kupio po punoj cijeni. Usluge koje se naplaćuju podružnicama nisu dokumentirane, tj. nije moguće dokazati da su zaista pružene. Uvjeti na temelju kojih su transferne cijene dogovorene ne odgovaraju stvarnim odnosima.

Danko Sučević, poslovni savjetnik iz Infokorpa, kaže kako ne vjeruje da je u takvim slučajevima riječ o postizanju nekoga poreznog efekta, već da su vjerojatniji razlozi strategije dugogodišnjih gubitaka kupnja tržišta s cijenama koje ne pokrivaju troškove administracije i razvoja i to da menadžeri u matičnim kompanijama svoje nekonsolidirane rezultate prikažu boljima tako što gubici ostaju u Hrvatskoj.

Ipak, Garofulić naglašava da u treba razdvojiti društva koja se financiraju kapitalom vlasnika, od društava koja se pretežito financiraju zajmovima vlasnika. Naime, ako je strani vlasnik spreman u Hrvatskoj vezati veliki kapital kako bi pokrio gubitke, to može pokazivati da su gubici operativne prirode, tj. da ne dolazi do umjetnog seljenja dobiti iz Hrvatske. Suprotno je financiranje putem velikih zajmova, gdje kamata na takve zajmove još povećava gubitke društava i umanjuje buduće porezne prihode Hrvatske. Takve su podružnice mnogo češće predmet poreznih nadzora i kazni.

U tome svemu važnu ulogu imaju i transferne cijene (cijene koje se naplaćuju između povezanih društava osnovanih u različitim državama za transakcije unutar društva). Naime, može se dogoditi da te cijene ne odgovaraju tržišnim cijenama. To je često problem za porezne vlasti zbog postojanja mogućnosti da multinacionalne kompanije upotrebljavaju transferne cijene za prekogranične transakcije u svrhu smanjenja oporezive dobiti. Garofulić kaže kako je u pravilu čest slučaj da su transferne cijene teorijski ispravno postavljene, tj. da su cijene između matica i podružnica na tržišnim osnovama. Međutim, problem se javlja, napominje Garofulić, kada se iz teorije (ugovora i elaborata) selimo u praksu jer se tada često javljaju problemi.

Na primjer, poduzetnici kupuju zastarjelu robu ili robu koja im ne treba – neovisan poduzetnik vrlo vjerojatno ne bi kupio po punoj cijeni; usluge koje se naplaćuju podružnicama nisu dokumentirane, tj. nije moguće dokazati da su zaista pružene; uvjeti na temelju kojih su transferne cijene dogovorene ne odgovaraju stvarnim odnosima itd.

Dodatno, u praksi vidimo da su upravo zajmovi od povezanih osoba često razlog financijskih gubitaka jer se dogodi da društvo koje ima EBITDA maržu od pet posto plaća kamate na zajam prema stopi od sedam posto. Ako prihodi takvog društva nisu veliki, operativno poslovanje ne može podnijeti takve kamate, što rezultira dugogodišnjim gubitcima – ističe Garofulić.

Postoji mnogo primjera utjecaja poslovnih strategija na transferne cijene. Garofulić izdvaja penetracijske cijene kada kompanije svjesno snose gubitke kako bi povećale tržišni udio. Kod takve strategije svakako je za očekivati da u pet godina kompanija kreće uzlaznim trendom (povećanje prihoda i profitabilnosti) jer u suprotnom strategija nema smisla. Naime, neovisni poduzetnik ne bi preživio u istim uvjetima da nakon pet godina ostvaruje gubitke – ne bi imao financiranje, banka mu ne bi dala kredit itd.

Druga poslovna strategija koja značno utječe na transferne cijene je, kaže Garofulić, klasifikacija lokalnih distributera kao posrednika. U toj varijanti se ograničenjem funkcija lokalnog osoblja regionalnoj podružnici ostavlja manje profit. Naime, ako bi regionalna podružnica obavljala sve funkcije (skladište, logistika, distribucija, prodaja i sl.) pripadao bi joj znatan dio profitabilnosti, što ponekad nije strateški isplativ za cijelu grupu. Radi toga, često se regionalnim podružnicama oduzima dio funkcija kako bi se smanjila profitabilnost.

Pritom je bitno imati na umu, a ujedno i je poruka financijskim direktorima u regionalnim podružnicama, da transferne cijene moraju uvijek pratiti operativno poslovanje, tj. nisu izdvojeni segment kojim se da papirnato manipulirati. Transferne cijene temelje se na razumijevanju kolika bi zarada pripala neovisnom društvu, ako bi to društvo obavljalo iste aktivnosti, snosilo iste rizike i koristilo istu imovinu kao i regionalna podružnica u odnosima sa svojom maticom – kaže Garofulić.

Kako bilo, većina stranih gubitaša koje smo kontaktirali i koji su nam odgovorili na upit (za neke je ova tema poslovna tajna) kao razlog dugogodišnjeg gubitka ističu intenzivne početne investicije te recesiju u Hrvatskoj, koja je njihove planove o ulasku u zonu profitabilnog poslovanja prolongirala. Negiraju, naravno, bilo kakve porezne razloge. Kod nekih, kao što su očigledno Billa i njezin drogerijski lanac Bipa, riječ je o promašenom konceptu razvoja i nesnalaženju na ovom tržištu.

Dragan Munjiza, konzultant i bivši predsjednik Uprave Konzuma, smatra da to ne mora na razini grupe izgledati tako loše jer je moguće da se politikom superrabata na razini cijele Europe ti gubici izbalansiraju. Osim toga, ako se uprave lokalnih podružnica često ne mijenjaju, to znači da je centrala zadovoljna.

Tvrtkama kao što su Billa, Metro ili Spar (koji je unatoč lani iskazanom gubitku od 115 milijuna kuna navodno ipak najblizi ulasku u plus) teško se nakon ulaganja stotina milijuna eura u trgovačke centre bezbolno povući pa se radije odlučuju na daljnju borbu premda je deset godina gubitaka, kako god se okrene, jako mnogo. Opravdanje, doduše, mogu naći i u velikom padu tržišta koje je, konkretno u maloprodaji, zadnjih godina palo oko 20 posto. Sličnu muku muče i oni u građevinskom sektoru. Tako u Holcimu, koji je u Hrvatsku došao 1992. godine, kažu da je jedini razlog zbog kojeg u Hrvatskoj posluje s gubitkom u proteklih šest godina pad potražnje na tržištu za oko 60 posto.