Home / Tvrtke i tržišta / Vitomir Klasić

Vitomir Klasić

Među deset je najvećih europskih proizvođača zahodskih sjedala i Ivanićplast, tvrtka koja izvozi osamdeset posto svojih proizvoda, a koju je poduzetnik Vitomir Klasić spasio od propasti. U proizvodnom pogonu tvrtke Ivanićplast d.o.o. iz Ivanić Grada svakodnevno se proizvode tisuću do dvije zahodskih sjedala, od čega osamdeset posto završi na tržištu 26 zemalja. Ta je tvrtka, čija je povijest duga 63 godine, nakon višegodišnje agonije doživjela renesansu kad je 1999. na mjesto direktora, a na poziv Hrvatskog fonda za privatizaciju, došao Vitomir Klasić, diplomirani ekonomist, poduzetnik i vlasnik Tivala.

Nakon samo tri dana obnašanja nove dužnosti, 15. ožujka 1999. odblokirao tvrtku koja odonda nije bila blokirana ni dana, plaće stižu na vrijeme, a nema ni lipe kredita. U poslu i životu, osim znanja i iskustva, dobro je imati i malo sreće, a Klasić je ima jer su mu se unatoč vrlo teškoj situaciji u kojoj je preuzeo urušenu tvrtku otvarala sva vrata na koja je želio ući. Imao je on već iskustva s Ivanićplastom jer je od 1989. do 1993. bio njegov direktor, ali zbog neslaganja napustio je tvrtku i postao uspješan poduzetnik.

Tvrtka Ivanićplast bavi se pregradom plastičnih masa, specijalizirana je za proizvodnju zahodskih sjedala od duroplasta i poznata je po brendu Bello. Ima 60-ak vrsta modela zahodskih sjedala i proizvodi i poluproizvode za Končar, Uljanik, Podzemno skladište plina Okoli te zdjelice, tanjure i kuhače za Hrvatsku vojsku. Izvozno je orijentirana, zahodska sjedala iz Ivanićplasta može se kupiti u 26 država: u svim zemljama u regiji, gdje je tvrtka brend i zauzima više od 50 posto tržišta, kao i u Hrvatskoj, a svoj glavni proizvod prodaje i u Maleziji, Izraelu, Rusiji… Prošle je godine Ivanićplast ostvario prihod malo veći od 18 milijuna kuna, a ove godine bit će uvećan za najmanje deset posto. Ima i dvije web-trgovine, Coohachu i Sanivu, koje zasad sa samo jedan posto sudjeluju u njegovu ukupnom prihodu.

– Zatekao sam pet tvrtki koje su međusobno poslovale i sve bile u blokadi kad sam 1999. došao na mjesto direktora. Napravio sam program restrukturiranja i jednu od tih tvrtki odblokirao. To je ova koja danas funkcionira, a za ostale četiri predložio sam stečajni postupak. Nijedan zaposlenik nije dobio otkaz, svakog sam stavio na mjesto na kojem može dati najviše i počeli smo se isključivo baviti izvozom jer sam prema obrazovanju izvozno orijentiran. U to je vrijeme sretna okolnost bila što je Ivanićplast imao kontakt s kupcem ASM-om iz Njemačke, najvećim distributerom zahodskih sjedala u Europi, ali odnos je bio narušen. Moj prvi zadatak bio je popraviti taj odnos. Od vlasnika njemačke tvrtke tražio sam rok od tri mjeseca da dokažemo da možemo isporučivati kvalitetne proizvode. Nije vjerovao u to, ali pružio nam je priliku…

Nakon gotovo šest godina od izdavanja prve dozvole za rad prema Zakonu o potrošačkom kreditiranju Progres grupei, napori koje ulažemo u predstavljanje branše i edukaciju, kako savjetnika tako i stanovništva, napokon rezultiraju promjenom percepcije javnosti o toj iznimno vrijednoj usluzi. Nalazimo se na pragu razdoblja koje možemo nazvati tranzičijsko, između zakonski neuređene i strateški neodređene usluge kojom se uglavnom koriste prezaduženi građani lošije kreditne povijesti i usluge kojom se koriste svi građani koji se imaju namjeru zadužiti iz bilo kojeg razloga.

Nije teško razumjeti da na tržištu na kojem je trenutačno više od 350 kreditnih linija svatko od nas teško može sâm odabrati kreditnu liniju koja je trenutačno za njega najbolja. Zadnjemu bračnom paru uštedjeli smo 85.554 kune u 12 godina u odnosu na kredit koji je sâm dogovorio u banci.