Kad ste vlasnik obiteljske tvrtke, najvažniji posao u životu koji morate napraviti jest pripremiti sljedeću generaciju da preuzme vaš posao. Ako mislite da je to jednostavno i možete to dokazati na vlastitom primjeru, molimo vas da nam dođete ispričati sve o tome.
Ako pak vrlo dobro znate koliko je to izazovno i zahtjevno, postanite član Liderovog KLUBA OBITELJSKIH TVRTKI.
KLUB OBITELJSKIH TVRTKI dobrovoljna je asocijacija koja promiče biznis zasnovan na obiteljskom vođenju. Klub svojim članicama pomaže da edukacijom, zajedničkom razmjenom znanja i iskustva unapređuju svoje poslovanje te lakše svladaju specifične teškoće u upravljanju svojim tvrtkama.
Živimo u vremenu promjena koje mijenjaju kontroling, ali i funkcioniranje tvrtki. Za to je zaslužan razvoj IT-a koji nas je odveo u četvrtu fazu industrijske revolucije, u kibernetiku – istaknuo je Péter Horváth, osnivač konzultantske kuće Horváth&Partners.
Da bi menadžment donosio kvalitetne odluke, potreban mu je jak oslonac u kontrolingu, glavna je poruka Treće međunarodne konferencije ‘Kontroling – ekonomski partner menadžmenta’ održane prošlog četvrtka u Zagrebu u organizaciji Kontroling Kognoska i Lidera. Moderni kontroling danas više nego ikad ovisi o pravilnom tumačenju velike količine podataka koji su rezultat digitalizacije, a borba s tom poplavom informacija glavna je zadaća kontrolera. Od njih se očekuje da budu multidisciplinarni stručnjaci koji će sve te podatke staviti u racionalan kontekst i o njima hrabro i pravodobno informirati vodstvo tvrtke.
