Počast grungeu i raveu

Glavno obilježje rezultata poslovanja Grupe Podravka za prvih devet mjeseci ove godine nastavak je pozitivnih trendova na gotovo svim razinama poslovanja. Temeljem toga, neto dobit Grupe Podravka za prvih devet mjeseci ove godine iznosi 131 milijun kuna, što je rast od čak 60 posto u odnosu na isto razdoblje godinu ranije kada je neto dobit iznosila 82 milijuna kuna. Prihodi od prodaje Grupe Podravka u prvim devet mjesecima 2015. godine nastavljaju rasti i iznosili su 2,56 milijardi kuna. Kada je pak riječ o tržištima Grupe Podravka, vrijedi spomenuti da je glavni pokretač rasta u promatranom razdoblju regija Adria s 2,9 posto višim prihodima od prodaje u odnosu na prvi devet mjeseci 2014. godine. Navedeni rast rezultat je i organskog i anorganskog rasta prihoda od prodaje u spomenutoj regiji.

Ova će godina, prema svemu sudeći, biti za pamćenje. Vrlo kvalitetan dosadašnji rezultat, provedena dokapitalizacija, realizirana akvizicija, gradnja tvornica, otvaranje novih tržišta. Objavljeni rezultati pokazuju da smo znatno bolji nego prošle i ranijih godina. Neto dobit porasla nam je za 60 posto, a prodaja, unatoč snažnom negativnom utjecaju tečajnih razlika, za jedan posto. To je već treći kvartal za redom da imamo znatno bolje pokazatelje poslovanja nego u usporedivom razdoblju i mnogo bolje nego što je tržišna situacija. Spomenut ću samo da nam je ruski rubalj umanjio rezultat za gotovo 40 milijuna kuna. Mnogo je znanja i rada uloženo u stvaranje ove nove i bolje Podravke. Završili smo fazu koja se činila dosta teškom, a pred nama je sve više izazova. Postignuća, tim, kumulirano iskustvo i znanje daju nam dobre izgleda da im odgovorimo. Ova godina nije naš cilj, ona je naš početak jer smo postali svjesni koliko ustvari možemo – istaknuo je Zvonimir Mršić, predsjednik Uprave Podravke.

Čeka nas promjena vlasti. Mnoge su reforme zbog toga padale u vodu, no kad je riječ o kurikularnoj reformi, čini se da se dogodilo nemoguće – složili su se i HDZ i SDP. Znači li to da bi se ta reforma mogla nastaviti, da prepoznaju nacionalni interes? Ili ih jednostavno nije briga za obrazovanje? – Ovakve najave smatram dijelom predizbornog rječnika. Hoće li političke opcije održati riječ, tek moramo vidjeti. Obje velike stranke u 25 godina postojanja Hrvatske nisu osmislile obrazovnu politiku koja bi cjelokupni sustav povezala u jedinstvenu cjelinu i pomaknule ga prema novim perspektivama. U predizbornoj kampanji nije bilo mnogo govora o tome što će biti s obrazovanjem. Većina stranaka kaže da se nastavlja kurikularna reforma a da ne znaju što ona zapravo jest.

Bilo bi nepromišljeno i štetno za državu ako bi onaj tko dođe na vlast, tko god to bio, prekinuo rad na reformi. Hrvatskoj treba deset složnih godina u obrazovanju da se izvede ono što je planirano. Riječ je o važnoj stvari koja će trajati mnogo dulje od jednog mandata i zato Hrvatskoj trebaju vrijeme, strpljenje i malo političke mudrosti, tj. zrelosti. Ako toga nema jer se ljudi koji vode društvo ne mogu dogovoriti, ne treba ni nastavljati započeto.

Poučeni dosadašnjim iskustvima u obrazovanju, političku mudrost prilično je teško očekivati. Bilo je već mnogo partikularnih pokušaja promjena. – Da, no nikada do sada obrazovni sustav nije bio zahvaćen kao cjelina. Ovo je promjena koja će trajati i zaista je potrebna svjesnost da su odgoj i obrazovanje nacionalni interes koji nadilazi partikularne političke interese. Sretna je okolnost da je prijašnja vlada ostavila stručnjacima da pokrenu reforme. Mogu odgovorno reći da u godinu dana koliko radimo nije bilo nijednog pritiska. Neki će reći da je to zato što ih nije briga, a drugi da je to svjesno napravljeno da se ostavi prostor struci da sve osmisli i izvede. Ja mislim da je ipak ovo drugo.