Milo za drago

Projekt Milo za drago, koji se financira iz Europskoga socijalnog fonda i državnog proračuna, podrazumijeva razmjenu robe i usluga bez novca (dobra staru robnu razmjenu). Svi koji kod kuće imaju viškove – od odjeće do knjiga – mogu ih donijeti na sajam Milo za drago, koji se svaki vikend održava u Zagrebu, a povremeno i u ostalim gradovima u Hrvatskoj. Nekoliko udruga koje.

Mnogo lakše reći nego napraviti. Upravo smo postali prva PR agencija u Hrvatskoj u kojoj je svaki zapošlenik prošao i položio zahtjevan tečaj Digital Marketing Instituta iz Irske, čiji se certifikat prihvaća diljem Europe kao potvrda da ste svladali većinu nužnog znanja o digitalnome marketingu i da se sami možete koristiti svim ključnim alatima. Ako hoćete biti u trendu sa znanjem i dalje predvoditi scenu, alternative stalnom učenju nema. Ovo su tri stvari o kojima već godinama vodim brigu.

Iako je televizija i dalje dominantan medij u Hrvatskoj, internet je učvrstio svoj položaj drugoga najvažnijeg kanala informiranja građana. Ako ga zanemarujete ili ne pokrivate kako treba, nedostaje vam cijeli dio stvarnog života koji se događa u tom online svijetu. Dakle, ne samo deklarativno raditi na tome nego promijeniti u cijelosti način razmišljanja kako dolazite do rješenja i sadržaja koje plasirate tim, ali i klasičnim kanalima. Sadržaj smo oduvijek imali ili znali prepoznati – sada morate naučiti kako ga učiniti zanimljivim onima koji su odrasli uz društvene mreže ili ‘chatove’. Na kraju je sve zdrav razum, ali nemojte ga zaboraviti negdje usput. To je prvi izazov s kojim se već godinama uspješno nosimo i bez kojega danas ne bismo bili u položaju u kojem jesmo – da uspješno plasiramo poruke svojih klijenata prema svima.

I, naravno, zbog toga otići potražiti neki nov izazov. Ali to vam je najbolja potvrda da ste na dobrom putu jer svatko od njih koji s vama zajedno izraste ostavi neizbrisiv trag u znanju i iskustvu koje donese agenciji.

Nina Išek Međugorac postala je direktorica Korporativnih komunikacija T-HT-a nakon dvije godine intenzivna rada u Manjguri na mjestu izvršne direktorica. U te dvije godine Manjgura je rasla 20 posto iz godine na godinu. To su, očito, primijetili i drugi. To je rizik takva pristupa, da manjgure i manjci idu dalje nakon što svladaju agencijski zanat. A sami znate koliko je to mnogo znanja. No jedino tako rastemo zajedno i svi smo na dobitku. Važno je da im izazove nudite unutar agencije i da naučite da je rad s ljudima u njoj podjednako važan kao rad s klijentima.

Odgovornost je na nama da mijenjamo iskrivljene stavove prema ženama. Kombinacija znanja, iskustva i ambicije pojedine osobe – u tim parametrima tražimo i vidimo odlike jednog lidera jedna je to od poruka govornice na skorašnjoj Liderovoj konferenciji ‘Žene u biznisu’.