Stjepan Mihalić, komercijalni direktor tvrtke Jedinstvo

Profesionalna biografija Stjepana Mihalića mlađeg ogledni je primjer kako je u domaćem gospodarstvu stasala nova generacija menadžera u svakom pogledu do raslih izazovima struke. Njegov primjer osvajanja međunarodnih tendera za izvozni plasman opreme iz programa poduzeća Jedinstvo d.d. pokazuje da se učenjem u radu relativno brzo može doći do vrhunskih rezultata. Imajući u vidu snažnu ekspanziju izvoza i ukupne komercijalne efekte koje tvrtka u posljednjih nekoliko godina ostvaruje pod njegovim vodstvom, stručni žiri i Upravni odbor HUM-CROMA-e dodijelili su mu Nagradu ‘Anton Cerin’ kao najuspješnijem mladom menadžeru i priznanje za osobni doprinos hrvatskom gospodarstvu u području metaloperađivačke industrije.

Mihalić je rođen 1984. u Zagrebu, a danas stanuje u Pojatnom. Nakon završenoga osnovnog i srednjeg školovanja 2003. upisao je Ekonomski fakultet u Zagrebu, gdje je do 2007. studirao Poslovnu ekonomiju, smjer Trgovina, a na istom fakultetu 2012. završio je poslijediplomski specijalistički studij Upravljanje kvalitetom. Već za vrijeme studiranja počeo je povremeno raditi na poslovima nabave i prodaje u poduzećima Jedinstvo iz Krapine i T.P.M. iz Vrlike. Nakon završenog fakulteta službeno se zaposlio u Jedinstvu i počeo raditi na izvoznom programu tvrtke za njemačko i austrijsko tržište.

Bavi se komercijalnim vođenjem projekata gradnje modularnih objekata, od izrade ponude, preko gradnje i primopredaje, sve do kraja korištenja objektom. Obavlja dužnost komercijalnog direktora korporacije Jedinstvo, a uz to je od 2009. direktor i suvlasnik poduzeća CMS Container Modul Systeme GmbH iz Düsseldorf. CMS i Jedinstvo u posljednjih pet godina pobijedili su na više od 30 javnih natječaja u Njemačkoj i Austriji sagrađivši modularne objekte ukupne vrijednosti veće od 60 milijuna eura. Natječaje su dobivali direktno, bez posrednika i odradili prema sustavu ‘ključ u ruke’ uz brojne poslijeprodajne aktivnosti. Svake godine bilježe rast poslovanja, a ova je godina najuspješnija dosad.

Mihalić kao najveći menadžerski izazov ističe vođenje suradnika s obzirom na to da je pripadnik mlađe generacije i da još skuplja dragocjena iskustva.

– Bogatstvo poduzeća njegovi su zaposlenici te najveći izazov menadžera, pa tako je i moj najveći izazov motivirati, usmjeriti i voditi suradnike u smjeru uspjeha. Uz navedeno, prvi izazov bio mi je probiti njemačko tržište modularnih objekata i stambenih kontejnera, na kojem do 2010. nijedno poduzeće izvan Njemačke nije uspjelo direktno graditi modularne objekte za javne naručitelje i pobjeđivati na javnim natječajima. Usuđujem se reći da smo kao tim ljudi i hrvatsko poduzeće taj izazov zahtjevnoga njemačkog tržišta uspješno prošli – naglasio je Mihalić, dodavši da je za svaku tvrtku važno da se odluke donese na vrijeme i da se njima postigne željeni rezultat.

Njemu donošenje takvih važnih odluka olakšavaju stariji i iskusniji suradnici, a u pravilu do njih dolazi bez odgađanja, brzo, ali promišljeno. Olakotna mu je okolnost i što u svakom trenutku može dobiti mišljenje ostalih menadžera u poduzeću, uključujući i generalnog direktora, jer unatoč činjenici da u grupi poduzeća zapošljavaju oko 700 ljudi i dalje funkcioniraju kao obiteljska tvrtka. Zahvaljujući tome upravljačke odluke zaista se donose u iznimno kratkom roku.

– Radom i skupljanjem iskustva razvili su se i poslovni instinkti te mogu reći da u posljednje dvije godine ponekad instinktivno donesem jednostavne odluke i zasad je rezultat uvijek bio pozitivan – objašnjava i poručuje da menadžerski posao nije jednostavan te iziskuje mnogo truda, rada, odričanja i borbe.

– Onaj tko nije spreman na rad, rad i još rada ne bi trebao ciljati menadžersku poziciju u poduzeću – zaključio je Mihalić.