Jednostavna istina

Zeljeli to ili ne, lideri u hrvatskim tvrtkama i diljem svijeta suočavaju se s izazovima bez presedana. Iako su u promišljanjima sadašnje situacije prije svega u žarištu ekonomski izazovi, pokazuje se da dugoročni opstanak i uspješnost tvrtki sve više ovise o stanju u širim sustavima – okolišu i društvu. Hrvatska i svijet ulaze u razdoblje u kojem će se budući lideri suočavati s mnogo poremećaja i turbulencija koji se neće moći usporediti ni s čim što se dogodilo u prošlosti. Izazova je mnogo: klimatske promjene, nestašica resursa, ekonomsko nejednakosti, migracije, terorizam.

Ovih se dana u Parizu održava konferencija posvećena borbi protiv klimatskih promjena – COP21. Ugovor na otvorenju Ban Ki-moon, glavni tajnik UN-a, istaknuo je da nikada do sada u povijesti nismo bili suočeni sa sličnim testom, zbog čega si ne možemo dopustiti neodlučnost, polovične mjere ili samo postupne pristupe, nego nam cilj mora biti niskouglačna transformacija globalne ekonomije.

Osim s globalnim problemima hrvatski se lideri suočavaju i s mnogo lokalnih: visokom stopom nezaposlenosti (posebno mladih), niskom stopom aktivnosti stanovništva i starenjem, rastom broja siromašnih građana, političkom krizom. U takvom su okružju hrvatske tvrtke trenutačno previše usredotočene na ostvarivanje kratkoročnih rezultata. Izložene pritiscima globalnih i lokalnih izazova, bave se simptomima problema umjesto njihovim dubljim uzrocima. I nisu jedine, sve dosadašnje vlade bile su previše zaokupljene simptomima problema, ne i uzrocima. Stoga se donose rješenja koja produljuju duboku ekonomsku i društvenu krizu. Da bismo izašli iz toga začaranog kruga, važnije je nego ikad početi razvijati buduće lidere, ljude koji će tijekom godina doći na ključna mjesta u svojim organizacijama. Analiza primjera uspješnih organizacijskih transformacija upućuje na jednostavnu istinu: organizacijske (kao i društvene) promjene počinju osobnom promjenom lidera. Stoga budući lideri trebaju ostvariti osobnu transformaciju kako bi se pripremili za vođenje transformacije svojih organizacija.

Odgovor organizacija na globalne i lokalne izazove sastoji se u prihvaćanju (novoga) koncepta društveno odgovornog poslovanja. To prihvaćanje mogu predvoditi društveno odgovorni lideri – zato što su svladali sistemski način razmišljanja i kompetencije potrebne za prepoznavanje i suočavanje s uzrocima problema. U skladu s postavkom o fiducijskoj prirodi liderstva, što znači da su lideri povjerenici, društveno odgovorni lideri vode računa o dugoročnim interesima svih interesnih skupina – od ulagača, vlasnika, zaposlenika, potrošača do društva i okoliša. Program razvoja društveno odgovornih lidera jedinstven je program u Hrvatskoj koji su zajedno razvili Društvo za organizacijsko učenje Hrvatska i tvrtka Hauska & Partner. Sudjelovanje u programu donosi korist ne samo polaznicima već i njihovim organizacijama jer će polaznici steći vrijedne kompetencije potrebne za izradu prototipa rješenja konkretnih organizacijskih problema. Na kraju, no ne i najmanje važno, program treba omogućiti stvaranje zajednice društveno odgovornih lidera kao ključne pokretačke snage unapređivanja i širenja prakse društveno odgovornog poslovanja u Hrvatskoj i šire.