Identificirajte okosnicu postojećega poslovnog modela. Zapitajte se koja su ključna načela vaše industrije za stvaranje vrijednosti.
Raščlanite ta načela poslovanja industrije na čimbenike koji ih podupiru. Jesu li to čimbenici poput zadovoljstva kupaca, načina poslovanja ili tehnologije?
Preokrenite ta načela naopako! Postavite nove hipoteze za svoje poslovanje, koje do sada nitko nije pokušao u vašoj industriji.
Jesu li zdravorazumska ta nova načela poslovanja? Mnoga od njih neće imati smisla. Međutim, pokušajte primijeniti neka načela preuzeta iz druge industrije jer poslovni modeli jedne industrije mogu se često primijeniti u drugoj.
Prevedite ta nova načela u novi poslovni model. Nakon što promijenite načela poslovanja, mehanizam stvaranja vrijednosti često se oblikuje sâm po sebi.
Ključni trendovi novih poslovnih modela u sljedećih 10 godina
Lokalizacija povoljnijeg i jednostavnijega globalnog poslovnog modela za neku uslugu ili proizvod. Primjer bi bio identifikacija globalnoga poslovnog modela i njegova primjena u lokalnom okružju (npr. online prodaja, dostava, spajanje kupaca s dobavljačima).
Novi modeli oglasa. Tradicionalne medijske tvrtke trebaju promijeniti poslovni model utemeljen na oglasačima koji usmjeravaju pretplatnike na to što trebaju kupiti u poslovni model koji bi moderirao korisnike i partnere na izgradnju povjerenje za suradnju prema potrebi.
Bolji angažman korisnika. U tvrtkama koje pružaju profesionalne usluge novi poslovni model podrazumijeva konverziju pasivnih korisnika u aktivne sudionike osmišljavanja usluga. Tako će tradicionalni razvoj usluga postati nepotreban i zamijeniti će ga aktivna komunikacija i bolji odnos s korisnicima.
