Od 2009., kada su započeli radovi u Dalmaciji, pa do danas, tvrtka EVN Croatia koju vodi Werner Casagrande sagradila je gotovo 80 kilometara plinovoda u Zadarskoj, Šibensko-kninskoj i Splitsko-dalmatinskoj županiji. Plinom svakodnevno opskrbljuje oko 1000 korisnika, a trenutačno radi na povezivanju Splita na plinsku mrežu. Dosad je uložila više od 100 milijuna kuna, što uključuje i angažman hrvatskih inženjerskih i graditeljskih tvrtki, no da ide tempom koji je zacrtala, ne ide. Uobičajeno, kažu u toj tvrtki, najviše zapinju u ishodenju dozvola. Veliki im je izazov i dugogodišnja recesija.
– To je razlog zbog kojeg smo se proteklih godina suočili s manjim interesom za prelazak na plin u odnosu na početne prognoze na kojima smo temeljili svoje poslovne planove prilikom sklapanja ugovora o koncesiji u tri dalmatinske županije. Najave pozitivnoga ekonomskog rasta u Hrvatskoj ipak nas ohrabruju pa se nadamo novim vjetrovima u plinskom sektoru. Vijesti s terena pokazuju da sve više turističkih objekata pokazuje želju za prelazak na plin. Turistički kompleks Solaris uskoro će se početi s koristiti plinom, a vjerujemo da će i drugi slijediti njegov primjer.
Tu su i javni objekti, poput sportskih dvorana, vrtića i bolnica, koji u okviru programa povećanja energetskih učinkovitosti i potrebe smanjenja troškova također vide prednosti upotrebe plina – kažu u toj tvrtki te dodaju da im je plan nastaviti se širiti, ovisno o interesu potrošača, i vjeruju da će za 30-ak godina vratiti uloženo.
U druga vjerovnika bivših radnika tvrtke Jadran Crikvenica poslala je nizu državnih institucija dopis u kojem dovodi u pitanje objektivnost nedavno donesenoga Strateškog plana poslovanja do 2025. godine, čiji je autor Horwath HTL. U druga optužuje Horwath da je podcijenio vrijednost tvrtke na 30 posto procijenjene vrijednosti tvrtke iz stečajnog plana, u kojem je temeljni kapital procijenjen na 490 milijuna kuna. Ujedno zahtijeva da se dionice Jadranu pod hitno izlistaju na Zagrebačkoj burzi, što smatraju nužnim uvjetom da budući kupac kontrolnog paketa dionica otkupi dionice od malih dioničara.
Miroslav Dragičević, viši partner Horwatha, tvrdnje Udruge smatra potpuno iracionalnim. – Ne pristupamo evaluaciji na emotivan već objektivan način kao stručnjaci koji se bave procjenom međunarodnog hotelskog biznisa. Vrijednost Jadranu manja je nego u stečajnom planu jer se njezin obračun temelji na diskontiranoj vrijednosti budućih prihoda. To je jedini model procjene prema kojem bi privatni kapital preuzeo rizik ulaganja u tvrtku – tvrdi Dragičević.
Osvrnuo se i na želje Udruge da dionice dospiju na burzu, tvrdeći da Jadranu prije svega prethodi razdoblje poststečajne stabilnosti i podmirenja svih zaostataka. Nakon što nova vlast verificira strateški plan, tvrtka je sprema za pronalaženje strateškog partnera koji treba unijeti svježi kapital, a onda se može razmišljati o burzi. Dino Manestar, predsjednik Uprave Jadranu, kaže da je u stečajnom planu uvedena procijenjena građevinska vrijednost nekretnina, a ne procjena poslovne vrijednosti tvrtke te da je Horwathova procjena realna.
